對于管理的理解，我們真的對了有一半以上嗎？

——30天精讀《卓有成效的管理者》DAY-03（陳春花推薦序部分）

今天精讀了陳春花老師的推薦序《在蒼茫中點燈》。

陳春花教授，實話說，我對她了解并不太多，推薦序里面留的她當時的身份，華南理工大學教授，博士生導師。

不過，前一陣疫情，我專門讀過一本《本質》。此書出版于改革開放40周年之際，選擇了40位很有代表性的中國企業(yè)家或企業(yè)管理專家在特定時期的文章，很有價值。

書的編著者是正和島（百度曰——中國商界第一高端人脈和網絡社交平臺。有微信公眾號“正和島”，感興趣可以關注）。

而陳春花正是正和島的首席管理學家。

額，還有，如果你不怕被碾壓，你可以自己百度一下陳教授的履歷。

正如陳教授說的“正像中國企業(yè)界人士翹望杰克韋爾奇中國之行，最終感受到的卻是失望一樣，人們發(fā)現(xiàn)韋爾奇的神話無法在我們身上復制?！薄暗珕栴}在于，我們自己對于管理的理解只對了一半?！?/p>

我也想問——我們對于管理的理解，對了有一半以上嗎？

原諒我引用原文：

管理最重要的作用，就是把人們聯(lián)系在一起共同實現(xiàn)目標的工作過程。

怎樣提高組織整體力量，就成為管理中永恒的主題之一。

傳統(tǒng)的管理者——“時間屬于別人”、“屁股指揮腦袋”、“忽略對人的培養(yǎng)”等。

有效管理者——關注時間管理，關注系統(tǒng)思考，關注培養(yǎng)接班人。

德魯克曰，管理者就是貢獻價值。

德魯克繼續(xù)曰：

管理者本身的工作績效依賴于許多人，而他必須對這些人的績效負責。

管理的主要工作就是幫助同事（包括上司與下屬）發(fā)揮長處并避免用到他們的短處。

管理就是承諾——承諾目標，承諾措施，承諾合作。

……

所以，希望你也能夠翻開這本《卓有成效的管理者》，成為德魯克先生的一個交流者。

附贈碎碎念一丟丟：

最近工作上有重大調整變化，離開了習慣的單位，離開了習慣的環(huán)境，離開了習慣了的兄弟姐妹（額，大家不要擔心，不是壞事）。

暫時的小別離，是為了遇見更好的大家，還有更好地我自己！

有時候我們走得太匆匆，可能連說句“再見”的時間都沒有，但并不表示我們不珍惜曾經相伴同行的人。

天空不留下任何痕跡，但我已經飛過。

歲月似乎不留下一絲風霜，但我真心在意過每一個你！