今天依然很開心，今天是日更的62篇文章了，我們的的努力和持續(xù)終將會(huì)會(huì)穿過自己，變?yōu)榱硪粋€(gè)物種。
今天我們來揭示一個(gè)，可以看透事情本質(zhì)的能力，你想不想學(xué)？我們平時(shí)的大腦很懶，不愿意深度思考；可是我們內(nèi)心受到的痛苦和生活帶來的困惑都是因?yàn)椴蝗ザ鄦栆粋€(gè)為什么導(dǎo)致的。
什么更重要，第二個(gè)是什么最重要
答案很簡單，就是兩個(gè)追問第一不斷的問自己什么更重要，第二個(gè)是什么最重要
首先你有沒有想過，我們?cè)谏钪杏龅降囊粋€(gè)問題，答案一定不在問題本身
例如員工離職率高，你去就不斷調(diào)整薪資報(bào)酬就可以了嗎？正確答案一定是圍繞提高員工的歸屬感才可以解決這個(gè)問題
例如你瘋狂學(xué)習(xí)英語記單詞學(xué)不會(huì)，其實(shí)要先將自己的中文的語文水平提高起來，才可以學(xué)習(xí)的更快速
所以你看你要的答案不在問題的附近，回到想解決自己的問題上來，先來問自己當(dāng)下什么更重要
一個(gè)非常常見的例子
例如：現(xiàn)在賺錢更重要，好那就可以做賺錢的動(dòng)作想盡辦法辦法想盡去賺錢；你再問自己什么最重要的時(shí)候，賺錢又不是最重要的，身體健康、持續(xù)成長最重要了，因?yàn)槌砷L了錢自然就賺到了
所以你要做出調(diào)整你在賺錢的時(shí)候更注意身體健康了，在做賺錢項(xiàng)目的時(shí)候做更注重成長和積累的工作；是不是就接近正確呢？答案是的！
不信你試試，兩個(gè)終極問題，什么更重要 什么最重要
例如一個(gè)項(xiàng)目的路演，那PPT重要嗎？重要，場地重要嗎？重要，那比起更重要的顯然不是它們；顯然是項(xiàng)目本身更重要，演講的那個(gè)人最重要。
一個(gè)公司成長的核心
就像我每天在思考我們公司的增長率，可以實(shí)現(xiàn)更多的盈利，團(tuán)隊(duì)組織的健康發(fā)展，我不斷地去追問自己什么更重要，什么最重要
我們團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)發(fā)展重要嗎？重要，人才重要嗎？重要
但是更重要的是：穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)、合理的盈利模型、交易風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避、公司資產(chǎn)的保全、人才梯隊(duì)培養(yǎng)、邊際成本降低、更重要
什么最重要呢？
答案是：員工的成長最重要，如果公司更關(guān)心員工的成長，發(fā)自內(nèi)容的關(guān)心，這樣必然是長久之道；進(jìn)而會(huì)得到源源不斷的客戶，企業(yè)指數(shù)型增長。
當(dāng)我們運(yùn)用“什么更重要，什么最重要”的方法來解決問題時(shí)，盡管這是一個(gè)強(qiáng)大的思考工具，但在實(shí)際應(yīng)用中可能會(huì)遇到一些問題和困難。以下是一些可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)：
面臨的挑戰(zhàn)
價(jià)值觀的沖突：不同人的價(jià)值觀可能導(dǎo)致對(duì)“更重要”和“最重要”問題的不同解讀。例如，在公司中，管理層可能認(rèn)為盈利最重要，而員工可能認(rèn)為工作環(huán)境和公司文化更重要。這種價(jià)值觀的差異可能導(dǎo)致決策過程中的沖突和誤解。
2. 過度簡化復(fù)雜問題：有時(shí)，簡單地通過兩個(gè)問題來判斷事情的重要性可能忽略了問題的復(fù)雜性。例如，提高員工的歸屬感和安全感是重要的，但實(shí)際執(zhí)行時(shí)可能涉及多個(gè)層面，包括薪酬、工作環(huán)境、團(tuán)隊(duì)溝通等，每個(gè)層面都有其獨(dú)特的挑戰(zhàn)。
3. 短期與長期目標(biāo)的平衡：在決定什么更重要和最重要時(shí)，可能會(huì)忽視短期目標(biāo)和長期目標(biāo)之間的平衡。例如，為了追求長期增長，可能會(huì)犧牲短期的盈利，或者為了短期的利潤，忽略了長期的員工發(fā)展和滿意度。
4. 信息的不完整性：做出關(guān)于更重要和最重要的決定需要充分的信息。如果信息不完整或存在偏見，可能導(dǎo)致錯(cuò)誤的判斷。例如，在沒有全面了解市場和競爭對(duì)手情況下，決定公司的發(fā)展方向可能會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)。
5. 執(zhí)行難度：即使確定了最重要的事項(xiàng)，實(shí)際執(zhí)行也可能面臨困難。例如，公司可能認(rèn)識(shí)到員工成長的重要性，但如何有效實(shí)施培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，如何衡量成效，這些都是實(shí)際操作中的挑戰(zhàn)。
最后的話：
所以從這個(gè)角度看過去我們的答案不在問題附近，而解決問題的終極方法就是兩個(gè)終極問問題的方法
