今天是2022年1月26日，是我學(xué)習(xí)成長2000天打卡的第1048天。
今天繼續(xù)學(xué)習(xí)《富爸爸第二次致富機(jī)會(huì)》
第十二章 “找份好工作”的另外一面
“過度精細(xì)分工化將會(huì)導(dǎo)致滅絕?！?/p>
——巴克敏斯特·富勒博士
當(dāng)年我在求學(xué)的時(shí)候，所有人都想要進(jìn)入一流的大企業(yè)工作。班上的同學(xué)個(gè)個(gè)都想要成為某某公司的副總經(jīng)理，或者是某某公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理等。他們都想成為在大企業(yè)里領(lǐng)取高薪的員工。
如今，所有人都想成為創(chuàng)業(yè)家。
由于失業(yè)率高居不下，再加上新科技不斷取代人力、全球化的競爭，以及工作不再有保障，人人開始?jí)粝氤蔀槔习?，大家都想要成立自己的公司，享受?cái)務(wù)自由的生活。
當(dāng)今世界充斥著創(chuàng)業(yè)精神。許多大專學(xué)院都競相成立所謂的“孵化器”，各自抱著希望孕育出下一個(gè)谷歌或者是臉書。
如今有數(shù)百萬的人們想要成為創(chuàng)業(yè)家，其實(shí)這是一件好事情。創(chuàng)業(yè)家擁有挽救這個(gè)世界經(jīng)濟(jì)的能力。很不幸的是，從以往的數(shù)據(jù)來看，5年之內(nèi)將會(huì)有九成以上的企業(yè)被淘汰出局。
為什么會(huì)有這么多家公司以失敗收場？原因在于傳統(tǒng)教育把學(xué)生訓(xùn)練成所謂的專才，而創(chuàng)業(yè)家則屬于通才。
九成的企業(yè)之所以遭遇失敗，是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)家本身多半是專才或?qū)＜宜?。他們不具有?chuàng)業(yè)時(shí)所具備的各種通才技能。
問：請問專才和通才之間的區(qū)別是什么？
答：專才在某一方面非常專業(yè)，通才則是在很多方面都懂得一點(diǎn)。
問：專才創(chuàng)業(yè)時(shí)為什么會(huì)失?。?/p>
答：因?yàn)樗麄內(nèi)狈Τ蔀閯?chuàng)業(yè)家所需的技能——一些在學(xué)校里沒有教過的本事。
問：什么技能在學(xué)校里沒有教？請你舉個(gè)實(shí)際例子。
答：創(chuàng)業(yè)家需要具備銷售能力。如果創(chuàng)業(yè)家無法銷售產(chǎn)品或服務(wù)，那么他們就只有餓肚子的份。
為什么有這么多上班族不敢辭職？是因?yàn)閼{他們的銷售能力無法獲得比薪水還高的收入。
問：你這是什么意思？什么叫“憑他們的銷售能力無法獲得比薪水還高的收入”？
答：假設(shè)說某人的月薪是1萬美元，如果他成為創(chuàng)業(yè)家，那么他每個(gè)月最起碼也得要?jiǎng)?chuàng)造出5萬美元的業(yè)績才行。
問：為什么創(chuàng)業(yè)需要賺到5萬美元？
答：這是多年來的經(jīng)驗(yàn)，大約是5∶1的比例。若以你上班時(shí)所能賺到薪水為準(zhǔn)，選擇創(chuàng)業(yè)時(shí)你至少要能賺到5倍的工資收入，你才能同時(shí)養(yǎng)活自己及整家公司。
當(dāng)你選擇成為創(chuàng)業(yè)家時(shí)，你就得擔(dān)起做員工時(shí)所不需要考慮的支出與費(fèi)用。你要扛起生產(chǎn)成本、設(shè)備成本、營運(yùn)成本、營業(yè)稅、專業(yè)服務(wù)費(fèi)用等。從你開始聘請第一位員工開始，你的成本、風(fēng)險(xiǎn)及頭痛次數(shù)都會(huì)隨之增加。
研究顯示：絕大部分創(chuàng)業(yè)家的收入，在考慮他們真正的工作時(shí)數(shù)之后，這些創(chuàng)業(yè)家實(shí)際賺到的錢，比起他的員工還要少許多。舉例來說，很多創(chuàng)業(yè)家在打烊之后還有很多工作要完成。例如閱讀、研究眾多為了符合政府相關(guān)規(guī)定的眾多文件（記賬、稅費(fèi)、薪資明細(xì)、營銷與銷售等）。員工下班后就能享受自己的人生，但是創(chuàng)業(yè)家真正的工作才剛剛開始。這也就是絕大多數(shù)企業(yè)撐不過5年的原因之一。問：那我應(yīng)該怎么做呢？
答：先保留自己原有的工作，并且創(chuàng)立一個(gè)兼職事業(yè)。任何在富爸爸任職的員工都被鼓勵(lì)擁有一個(gè)兼職的、正在“孵化”的事業(yè)。我們并不希望員工離職，但是我們希望每位員工將來有一天都能獲得財(cái)務(wù)上的自由。目前我們公司有很多員工從這些兼職事業(yè)或投資上所獲得的現(xiàn)金流，快要完全取代他們原本的薪資收入。我們?nèi)匀幌Ｍ@些員工在獲得財(cái)務(wù)自由之后選擇繼續(xù)留任，是基于他們熱愛在這里工作，并且有機(jī)會(huì)一起學(xué)習(xí)與成長。
問：你的意思是說富爸爸公司的員工是專才，但是他們在兼職事業(yè)中學(xué)習(xí)如何成為通才？
答：是的。當(dāng)人們選擇重返校園念書，幾乎只會(huì)成為在某個(gè)領(lǐng)域更加專精的專才。例如計(jì)算機(jī)編程、汽車修理、外語，或者攻讀某科的碩士學(xué)位。他們對于小范圍的事情知道得越多，說明他們的專業(yè)化程度越高，日后接觸的領(lǐng)域越狹隘。
問：如何才能成為通才？我應(yīng)該鉆研哪些領(lǐng)域？
答：B-I三角形就是這個(gè)問題的答案。它呈現(xiàn)了經(jīng)營一家公司所需的八大領(lǐng)域，以及各領(lǐng)域之間的關(guān)系。問：B-I三角形是什么？它代表著什么？
答：B-I三角形就是資產(chǎn)應(yīng)該有的樣貌。
問：B-I三角形就是資產(chǎn)應(yīng)有樣貌的圖形？
答：是的。正如你所見，B-I三角形是由八項(xiàng)完備因素所構(gòu)成的——個(gè)個(gè)都是獲得成功不可或缺的要素。它們一起讓一項(xiàng)事業(yè)或資產(chǎn)整體上達(dá)到完備、營運(yùn)正常，最重要的是，它能讓事業(yè)或資產(chǎn)產(chǎn)生現(xiàn)金流。
問：當(dāng)其中一個(gè)元素出現(xiàn)問題或者是不存在的時(shí)候，事業(yè)就無法成功或者會(huì)遇到財(cái)務(wù)上的困難嗎？
答：完全正確。每當(dāng)我遇到一家事業(yè)經(jīng)營不順的創(chuàng)業(yè)企業(yè)時(shí)，我會(huì)把B-I三角形八項(xiàng)完備因素當(dāng)成診斷表，逐項(xiàng)檢查這家企業(yè)在八個(gè)元素方面有沒有疏漏或者不完備之處。
問：學(xué)校教育是把人們訓(xùn)練成B-I三角形當(dāng)中掌握某個(gè)因素的專才？
答：是的。因此想要成為創(chuàng)業(yè)家，你要把自己變成一個(gè)通才，要對每個(gè)因素都有所涉獵。你同時(shí)要清楚地知道何時(shí)需要什么樣的專才來幫助你。
問：但是產(chǎn)品是整個(gè)三角形中最小的一部分。難道“產(chǎn)品”是所有要素當(dāng)中最不重要的一個(gè)？
答：沒錯(cuò)。光是產(chǎn)品本身并不具備很高的價(jià)值。有太多人終日奔走，只會(huì)跟別人說“我有個(gè)關(guān)于新產(chǎn)品的好創(chuàng)意”。十家公司當(dāng)中有九家不能長久的原因之一，是因?yàn)樗麄儼呀裹c(diǎn)放在產(chǎn)品上，而非公司所有要素之上。
問：當(dāng)創(chuàng)業(yè)家新成立公司時(shí)，是不是由他一人撐起整個(gè)B-I三角形？
答：是的。他得扛起所有的八項(xiàng)完備因素。這些人通常都是來自S象限中的專才，很少有人能成功到達(dá)B象限。
問：為什么會(huì)這樣？
答：因?yàn)椴煌笙薜娜司哂型耆煌乃季S與心態(tài)。在眾多中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)家中，鮮有像喬布斯這種擁有打造巨型企業(yè)心態(tài)的創(chuàng)業(yè)家。
問：所以說S象限的創(chuàng)業(yè)家想要成長的話，他必須懂得如何聘請比他更專精、更聰明的員工，然后把這些優(yōu)秀員工放在各個(gè)完備要素的位置上？
答：是的，創(chuàng)業(yè)家要聘用各種專才。舉例來說，創(chuàng)業(yè)家首先要聘用的一定是專業(yè)的記賬人士，一個(gè)能精確記錄所有收入和支出的人。很多創(chuàng)業(yè)家在不到一年的時(shí)間就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)身陷麻煩，就是因?yàn)樵谪?cái)會(huì)上沒有進(jìn)行良好記錄。若創(chuàng)業(yè)家想要讓公司變成B象限的企業(yè)，那么他必須聘請一位首席執(zhí)行官來負(fù)責(zé)整家公司的營運(yùn)。
問：那些會(huì)自己動(dòng)手做財(cái)會(huì)記錄的老板怎么樣？
答：只會(huì)讓公司繼續(xù)處在小規(guī)模的狀態(tài)中。如果你堅(jiān)持由自己來做財(cái)會(huì)記錄，那么你的公司應(yīng)該無法成長到能請得起首席執(zhí)行官的規(guī)模。
問：這也就是為什么你會(huì)說創(chuàng)業(yè)家的銷售能力一定要能讓他賺到的錢遠(yuǎn)比自己薪水還要高的原因？創(chuàng)業(yè)家一定要能請得起專才，這樣公司才能持續(xù)成長？
答：完全正確。當(dāng)你檢視現(xiàn)金流象限時(shí)，就能擁有更寬廣的視野。S象限的創(chuàng)業(yè)家是那些在為錢而工作的老板們。
舉例來說，擁有一家漢堡餐廳的老板就是那種位于S象限中的創(chuàng)業(yè)家。
B象限里的創(chuàng)業(yè)家都是為了建立能創(chuàng)造出現(xiàn)金流的資產(chǎn)而工作的。
例如雷·克洛克建立了眾所皆知的“麥當(dāng)勞”這個(gè)位于B象限的漢堡巨無霸。
問：我要怎樣學(xué)習(xí)如何建立一家B象限的企業(yè)？
答：你一定要先從建立B-I三角形的框架開始，也就是從外圍那一圈開始著手。你一定要擁有堅(jiān)定的使命、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，并且成為一個(gè)能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)跟隨你的領(lǐng)袖。
問：我要如何學(xué)習(xí)這幾項(xiàng)因素？
答：軍事學(xué)校都很注重這幾項(xiàng)因素的培養(yǎng)。舉例來說，當(dāng)年我念紐約軍事學(xué)院時(shí)，第一天課程的重點(diǎn)都在講“使命”這一領(lǐng)域。在軍事學(xué)院里（尤其是海軍陸戰(zhàn)隊(duì)），沒有比“使命”更重要的事情了。
正因?yàn)槿绱?，我才?huì)寫《富爸爸8條軍規(guī)》（中文版即將出版）這本書。書中說明為什么接受過軍事訓(xùn)練的人們早已經(jīng)擁有成為偉大創(chuàng)業(yè)家的基本能力。
問：對于那些不打算念軍事學(xué)校的人們而言，他們要如何學(xué)習(xí)有關(guān)使命、團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)力方面的本事？
答：有很多方法可以讓你在現(xiàn)實(shí)生活中累積使命、團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)力方面的經(jīng)驗(yàn)。我個(gè)人是通過參加軍事學(xué)院和海軍陸戰(zhàn)隊(duì)培養(yǎng)出來的。為了你的第二次致富機(jī)會(huì)，你一定要找到對自己有幫助的做法，來獲得現(xiàn)實(shí)生活中的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
問：如果身為創(chuàng)業(yè)家的我并沒有什么特別的使命或者缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力，無法打造或激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，又該怎么辦？答：那么你幾乎注定成為一個(gè)只能繼續(xù)待在S象限中的創(chuàng)業(yè)家。這么做也沒有什么不對，只要你自己滿意快樂就行。
別忘了：位于S象限中的創(chuàng)業(yè)家所要繳的稅，一般來說會(huì)比員工繳納的要多一些。享有低所得稅率的創(chuàng)業(yè)家，都是那些位于B象限或I象限中的創(chuàng)業(yè)家們。
今天就學(xué)習(xí)到這里，加油！
