有一個很普通的國有企業(yè)，成立了十幾年，非常正常的經(jīng)營著，沒有大發(fā)展，但也沒有問題，一直非常穩(wěn)定的存在著。這種穩(wěn)定給員工們一個錯覺，似乎這是一個可以待一輩子的地方，甚至他們都希望在這里退休。然而事情并沒有像“從此王子與公主過上了幸福的生活”一樣，突然某天，上級的一紙通知就要把這個企業(yè)解散。所有的人對這個結(jié)果都沒有心理準(zhǔn)備，在這里十幾年，從一個青年變成了中年，已經(jīng)習(xí)慣了這里的一切，突然組織消失了，這意味著什么？
很多人都在擔(dān)心未來，過于穩(wěn)定的工作其實(shí)并沒有讓自己成長，如果自己再相信“這里可以待一輩子”的錯覺而不主動成長，離開真的是殘酷的。前段時間羅輯思維上正好有兩篇文章，一篇是讀庫老六的《你拿著高薪，卻不知道自己已經(jīng)破產(chǎn)》，另一篇是和菜頭的《大公司里的活死人》，對于迷戀于穩(wěn)定行業(yè)或公司而不主動追求個人成長的“破產(chǎn)個人”或“活死人”敲響了警鐘。
有的人實(shí)際上已經(jīng)個人破產(chǎn)，只是在靠所供職的還沒倒閉的機(jī)構(gòu)活著。
大家的學(xué)習(xí)動力沒有了，因?yàn)殄X太容易掙。
行業(yè)的繁榮或依賴政策形成的穩(wěn)定，會給一些魚龍混雜、蜂擁而入的從業(yè)人員造成錯覺，相信自己可以高枕無憂不思進(jìn)取，甚至以為自己“亦有貢獻(xiàn)”。
這些永不倒閉的出版社，已經(jīng)把一些編輯養(yǎng)殘，自我破產(chǎn)了。
和菜頭所說的也類似：
大公司里有許多活死人。
我們正處在一個快速變化、高速發(fā)展，充滿機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)的時代。你認(rèn)為可以維持你穩(wěn)定生活的那一點(diǎn)點(diǎn)依仗，很快就會因?yàn)樯鐣斑M(jìn)而變得一文不值
安穩(wěn)的另外一個意思是：致命一擊已經(jīng)在某處準(zhǔn)備就緒。
所有的大公司都會緩慢走向衰亡，所謂“大公司必死”是這個世界上商業(yè)演化的必然。但是，許多人并不知道另一個事實(shí)：在大公司衰落之前很久，自己在大公司里其實(shí)早已經(jīng)死去了很多年，是一具早已經(jīng)失去了活力和想法的活死人。
一輩子太短，而錯覺太長。
所說的核心都是一個意思，必須把自己培養(yǎng)成不能依賴于穩(wěn)定的行業(yè)或者公司的活人，雖然我在這里，但是我隨時可以離開。
當(dāng)然，也有人說，我不在國企，我在非常有活力的民企、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，我要和公司一起成長。這就需要做更多的個人能力儲備了，因?yàn)槟阋彩请S時可能會走。
2004年的時候，聯(lián)想在全面擴(kuò)張，結(jié)果是多個領(lǐng)域突破無果，被迫進(jìn)行了大規(guī)模裁員。其中有個員工寫了一篇著名的文章——《公司不是家》，在網(wǎng)上廣為流傳，傾訴了公司的決策失誤對于勤勤懇懇工作的員工造成的重大影響，但在這樣的時刻，誰都可能被拋棄。柳傳志還專門對這篇文章進(jìn)行了回應(yīng)，稱“這次，有一部分員工被裁和領(lǐng)導(dǎo)的決策失誤有關(guān)，和戰(zhàn)略制定的失誤是有關(guān)的。這是非常沉痛的事。所以，我們應(yīng)該向因此而被裁的員工誠懇地說‘對不起’。”然并卵。
最近馬云也很有感慨的回憶了阿里巴巴歷史上的一次裁員。2001年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入嚴(yán)冬，阿里巴巴也難以獨(dú)善其身，2000年7月的時候馬云還上了福布斯的封面，但到了2001年1月，阿里巴巴的賬面上只剩能維持半年多的700萬美元，更可怕的是，當(dāng)時的阿里巴巴并沒有找到賺錢的辦法。所以，阿里巴巴裁員了。很多剛剛進(jìn)入公司，甚至是公司重金挖來的員工，不得不離開公司。而據(jù)親歷此事的關(guān)明生回憶，裁員對于公司和員工都是一件沉痛的經(jīng)歷。
在任何時刻，公司和個人都是有聯(lián)系的獨(dú)立個體，誰也不是誰的依靠。公司不是家，隨時會離開它，我們必須對這個有清晰的認(rèn)識。不是我在這個公司待的時間長、傾注的感情深，就可以一直依賴公司。
其實(shí)，我們在公司工作，只是一個商業(yè)行為，是建立在利益交換的基礎(chǔ)上的。雙方提供的利益必須對等，一旦這個對等關(guān)系失衡了，我們與公司的關(guān)系就面臨斷裂的可能。我們無法為公司提供相應(yīng)的利益，我們就會被公司開除；公司無法為我們提供相應(yīng)的利益，我們就主動的離開公司，尋找新的平臺。這里面有感情，但不是主要決定因素。
我們要隨時能面對離開。
想要隨時能面對離開，需要做的是，學(xué)習(xí)、成長，把自己變成能夠獨(dú)立生存的人，而不是“大公司里的活死人”，不是“尚未破產(chǎn)行業(yè)里的破產(chǎn)個人”。有兩個方面我們可以做到：
對公司和工作有正確的認(rèn)識。公司的目標(biāo)和個人的目標(biāo)從來都不是統(tǒng)一的，所有的管理都會說，要把公司目標(biāo)與個人目標(biāo)統(tǒng)一，但這不可能實(shí)現(xiàn)。公司需要的是公司的發(fā)展，個人需要的是獲得個人利益，這里包括現(xiàn)在能夠獲得的薪水，以及能力成長帶來的未來薪水增長預(yù)期，當(dāng)然也包括精神層面的滿足。所以個人要明確自己在公司中工作的目的，公司只是自己發(fā)揮能力、獲得成長的平臺，自己要做的是在這個平臺上不斷成長，一旦這個平臺無法支撐個人成長，即使公司依賴你，也到了你離開公司的窗口期了。
經(jīng)常對未來進(jìn)行預(yù)測，并篤信你的預(yù)測，依據(jù)這個預(yù)測做出相應(yīng)的準(zhǔn)備。這個預(yù)測可以是公司的發(fā)展情況、行業(yè)未來的發(fā)展趨勢、未來公司或者行業(yè)對人才的需求等等，依據(jù)這個預(yù)測，我們就可以規(guī)劃自己的發(fā)展方向，制定提升相應(yīng)能力的計(jì)劃，提前做好準(zhǔn)備。在預(yù)測的趨勢真的到來的時候，我們可以如魚得水的應(yīng)對，而不至于措手不及。
現(xiàn)在主流的知識服務(wù)專家都認(rèn)同“超級個體”概念趨勢，認(rèn)為在未來需要越來越強(qiáng)的個體或者小團(tuán)體，大公司會越來越少，協(xié)作是未來的趨勢。這就要求每個個體必須能夠在自己承擔(dān)的分工職責(zé)中成為非常專家的角色，這樣才能應(yīng)對分工。李笑來在得到專欄中提到的“落后”的概念，他認(rèn)為每個領(lǐng)域要達(dá)到前20%甚至1%才能夠達(dá)到不落后的水平?！奥浜蟆币馕吨裁矗柯浜笠馕吨ご?，意味著很難保證自己能夠得到期望的生活水平。
還有很多人認(rèn)為整體經(jīng)濟(jì)形勢的惡化對于個人有很大影響。其實(shí)在宏觀角度這是一定的，會有人失業(yè)、整體待遇變差，但是在微觀層面是不成立的。不論在什么時候，員工供應(yīng)量都是冗余的，但是人才供應(yīng)量是稀缺的。如果我們達(dá)到了人才的水平，就不會擔(dān)心經(jīng)濟(jì)危機(jī)。甚至，如果你做了很好的預(yù)測，還能掌握在危機(jī)中急需的能力，獲得比平時更好的機(jī)遇。
我們已經(jīng)沒有辦法藏在公司中像“東郭先生”那樣繼續(xù)下去了，除了我們自己，沒有誰能夠成為我們一直的依靠。行動起來，做個“超級個體”！
