題記：本篇文章是今天晚上觀看羅輯思維公司在得到APP上召開的周度例會(huì)后，有感而發(fā)所寫內(nèi)容，供大家一起交流學(xué)習(xí)。
得到周例會(huì)
一、羅胖開場(chǎng)
羅胖閑聊式開場(chǎng)，舉了兩個(gè)例子：
- 剛做完校招就發(fā)郵件的人，沒(méi)有想好就妄動(dòng)，不是特別靠譜；
- 周例會(huì)刷屏宣傳羅輯思維QQ群但是把羅輯思維寫出邏輯思維的人。
例子很簡(jiǎn)單，羅胖卻點(diǎn)出了一個(gè)人高素質(zhì)人的兩個(gè)特點(diǎn)： - 做事情之前想清楚再行動(dòng)。——全局思考能力
- 行動(dòng)的時(shí)候要把事情做到位?！?xì)節(jié)把控能力
二、脫不花CEO匯報(bào)工作
運(yùn)營(yíng)：
- 現(xiàn)有產(chǎn)品的訂閱情況：
日常經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)通報(bào)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用數(shù)據(jù)來(lái)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題和下一個(gè)階段的方向 - 部分訂閱新品的公告：
馬上推出馬奇駿（音）讀雜志這樣的訂閱欄目，以1元的價(jià)格，做月度的產(chǎn)品
產(chǎn)品：
- 產(chǎn)品功能：部分已經(jīng)上線功能的解釋說(shuō)明和推介；
- 功能預(yù)告：預(yù)告要推出學(xué)習(xí)小組的功能
三、羅胖總結(jié)發(fā)言
1. 做產(chǎn)品不能有一魚多吃的思維
- 當(dāng)前的功能照顧當(dāng)下的用戶需求是最重要的，不要為了兼顧未來(lái)犧牲當(dāng)下
- 決策的邏輯：如果一件事情，覺(jué)得以后要做，那么就現(xiàn)在做！
- 好的產(chǎn)品就是用完立馬走掉，不要試圖綁架客戶
2. 公司和資源的“互馴”關(guān)系
- 資源和公司直接是互馴關(guān)系，資源可以馴化公司，讓公司依賴資源以至于喪失核心能力
- 羅輯思維公司的去羅胖化：一家好公司不建立在對(duì)于某個(gè)特定資源的依賴
3. 堅(jiān)持用手藝打天下，做沒(méi)有秘密的公司
- 運(yùn)營(yíng)反思：不要著急使用活躍的運(yùn)營(yíng)來(lái)促活，要用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品本身、日常的持續(xù)運(yùn)營(yíng)來(lái)促動(dòng)公司業(yè)績(jī)發(fā)展
4. 健身的感悟
- 最大的敵人是堅(jiān)持。
- 高輕度的確會(huì)有效果，但是總會(huì)無(wú)法堅(jiān)持。因?yàn)槿瞬豢赡芤恢碧幱诜鞘孢m區(qū)。
- 要讓人能夠舒服的堅(jiān)持，才能夠做的更久。
5. 精英自身的覺(jué)察，不斷考察自己對(duì)世界所存在的認(rèn)知偏差
- 特朗普很有可能當(dāng)選美國(guó)總統(tǒng)，因?yàn)楹芏嗝绹?guó)民眾開始不認(rèn)可精英階層；
- 面對(duì)中國(guó)房?jī)r(jià)民眾的明罵和暗挺，不要被表面的輿論動(dòng)向所迷惑；
- 永遠(yuǎn)要注意哪些沒(méi)有發(fā)言的人！
四、脫不花總結(jié)：
- 未來(lái)需要兩種人：聯(lián)結(jié)者和做事到位的人。
- 聯(lián)結(jié)者意味著可以把不同的個(gè)體給溝通起來(lái)，這個(gè)未來(lái)非常難得的能力；
- 做事到位意味著可以把我對(duì)方的需求，具備產(chǎn)品經(jīng)理的思維；
- 羅輯思維公司運(yùn)營(yíng)：不靠KPI，靠自由人的自由聯(lián)合
- 把靈感和機(jī)靈勁變成團(tuán)隊(duì)有知覺(jué)的能力，積累資源包的概念
我的感悟：
1. 這個(gè)直播周例會(huì)的設(shè)計(jì)特別贊，簡(jiǎn)直神來(lái)之筆：
一個(gè)以某一款A(yù)PP為核心的公司工作無(wú)非就兩塊：公司內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)管理，信息通報(bào)；傾聽用戶聲音，不斷改善產(chǎn)品。
羅輯思維周度例會(huì)就做到了這兩個(gè)事情：
- 公司例會(huì)，全部同事可以參加，溝通產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)情況；
- 和深度用戶互動(dòng)和客服的窗口，通報(bào)產(chǎn)品功能和運(yùn)營(yíng)手段；
2. 創(chuàng)業(yè)公司就是在奔跑中調(diào)整方向
從羅胖和脫不花的直播可以感受到羅輯思維這個(gè)業(yè)內(nèi)標(biāo)桿的企業(yè)其實(shí)內(nèi)部也有諸多的問(wèn)題，但是他們做到了奔跑中不斷調(diào)整方向。這個(gè)是值得所有創(chuàng)業(yè)公司借鑒的，先把業(yè)務(wù)做起來(lái)，大家奔跑起來(lái)，占領(lǐng)市場(chǎng)，然后在奔跑的過(guò)程中調(diào)整姿勢(shì)，不斷改進(jìn)和迭代。
