《心法》是稻盛和夫繼《活法》、《干法》、《阿米巴經(jīng)營(yíng)》之后的又一篇力作，作為日本三大經(jīng)營(yíng)之圣（另外另外是本田的本田宗一郎，松下的松下辛之助），稻盛和夫在全世界享有這非常高的知名度，他先后管理過(guò)三家企業(yè)，京瓷公司、日本第二電信KDDI、和日航航空，并將這三家公司都帶入了世界500強(qiáng)。
值得一提的，日航公司是在瀕臨破產(chǎn)的時(shí)候，找到稻盛和夫，希望他來(lái)挽救這個(gè)象征著日本經(jīng)濟(jì)的第一大航空公司，當(dāng)時(shí)已經(jīng)在東京地方法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，而這一年稻盛和夫已經(jīng)68歲。
經(jīng)過(guò)稻盛和夫一年的掌舵，日航創(chuàng)造了日航歷史上空前的1884億日元的利潤(rùn)，是“全日空”利潤(rùn)的三倍，前一年同期日航的虧損額也有約1800億，這一來(lái)一去將近3600億日元，超過(guò)了為拯救日航日本政府3000億日元的注資。
日航在世界航空產(chǎn)業(yè)中做到了三個(gè)第一，一個(gè)是利潤(rùn)世界第一，一個(gè)是準(zhǔn)點(diǎn)率世界第一，一個(gè)是服務(wù)水平世界第一。
在管理中，有道法術(shù)的說(shuō)法，而稻盛和夫的管理更多的接近于道，他從激發(fā)員工內(nèi)心的角度來(lái)出發(fā)，讓大家有共同的目標(biāo)，塑造共同的價(jià)值觀，并最終反映到行為上，在一個(gè)又一個(gè)企業(yè)中，證明了他經(jīng)營(yíng)哲學(xué)思想。
下面我就給大家介紹下《心法》中關(guān)于稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的三點(diǎn)重要思想：
第一，利他思想
如果只能用一點(diǎn)來(lái)概括稻盛和夫思想精髓的話，就是利他的思想。他在做所有問(wèn)題決策的時(shí)候，都會(huì)反復(fù)追問(wèn)自己，這個(gè)決策是為了自己的名聲、金錢(qián)和地位，還是為了利他。
比如創(chuàng)辦KDDI的前身第二電電。當(dāng)時(shí)雖說(shuō)日本電子通信事業(yè)已經(jīng)自由化，但要挑戰(zhàn)壟斷整個(gè)行業(yè)的巨型企業(yè)——日本電信電話公司（NTT），仍然是一件危險(xiǎn)且魯莽的事。
在事業(yè)開(kāi)始前大約半年的時(shí)間里，每晚臨睡時(shí)，我都會(huì)反復(fù)地、嚴(yán)肅地叩問(wèn)自己的內(nèi)心：參與通信事業(yè)，真的是出于善意、出于正確而純粹的動(dòng)機(jī)嗎？不是為了自己獲得名聲吧？連一絲一毫的私心也沒(méi)有嗎？
“自己確實(shí)沒(méi)有私心，動(dòng)機(jī)良善。”直到毫不動(dòng)搖地確信這一點(diǎn)時(shí)，我才決定參與通信事業(yè)。
此外，后來(lái)我應(yīng)邀出任會(huì)長(zhǎng)，重建破產(chǎn)的日本航空公司（JAL，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“日航”），也是出于同樣的動(dòng)機(jī)。
當(dāng)時(shí)的政府和企業(yè)再生支援機(jī)構(gòu)提出要求后，我以年事已高，又是航空業(yè)的門(mén)外漢等理由多次婉拒。但是，在他們?cè)偃?qǐng)求之下，我不得不思考：這項(xiàng)工作包含的社會(huì)意義是什么，我參與這項(xiàng)工作是否出于“善意的動(dòng)機(jī)”。
最終，我意識(shí)到這項(xiàng)工作蘊(yùn)含著三條重要的意義。
第一條是為了日本經(jīng)濟(jì)的重建。代表日本的航空公司破產(chǎn)，會(huì)對(duì)日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生極其嚴(yán)重的負(fù)面影響。但反過(guò)來(lái)講，如果重建成功，就能給整個(gè)社會(huì)帶來(lái)巨大的信心。
第二條是為了留任的員工。如果重建失敗導(dǎo)致二次破產(chǎn)，多達(dá)三萬(wàn)兩千名員工就會(huì)失去工作。公司的重建同時(shí)意味著守護(hù)他們的生活。
第三條是為了國(guó)民的便利。如果日航消失，日本國(guó)內(nèi)的大型航空公司將只剩下一家，那么，公正競(jìng)爭(zhēng)的原理就難以發(fā)揮作用，就會(huì)導(dǎo)致運(yùn)價(jià)上漲、服務(wù)水平降低，損害客戶(hù)的利益。
日航的重建，確實(shí)是對(duì)社會(huì)有著重大意義的工作。“見(jiàn)義不為，無(wú)勇也”，出于這一想法，我決定接受請(qǐng)求，就任日航的會(huì)長(zhǎng)。
第二，以強(qiáng)大的心靈成就未來(lái)
成功者之間的差別，往往在很細(xì)小的層面，就是堅(jiān)信這個(gè)事情可以做，并且為之持續(xù)不斷的努力。
在你極度認(rèn)真后，你內(nèi)心的場(chǎng)域會(huì)接收到神靈的私語(yǔ)。
在大學(xué)畢業(yè)就入職的那家公司里，我成功合成了用作顯像管電視機(jī)絕緣零件的鎂橄欖石這種材料。在批量生產(chǎn)時(shí)遇到的最大難題，就是如何讓鎂橄欖石成型。
要讓陶瓷原料的粉末成型，就需要類(lèi)似黏合劑的材料像攪拌面粉一樣讓粉末成型。但是，我怎么都找不到不含雜質(zhì)的優(yōu)質(zhì)黏合材料。我把鍋碗瓢盆搬進(jìn)公司，基本住進(jìn)了公司，連日連夜、不斷試驗(yàn)，不斷摸索。
有一天，我不知被什么東西絆了一下，一看鞋底，發(fā)現(xiàn)有東西粘在上面，那是實(shí)驗(yàn)用的石蠟，不知道是誰(shuí)把它放在了走道上。
我正想大喊“是誰(shuí)放的”，就在那一瞬間，我的眼睛緊緊盯著鞋底，屏住氣，腦海中閃過(guò)一個(gè)念頭：用石蠟和原料粉末混合，再成型會(huì)怎樣呢？
把這種成型的材料放在高溫下燒制，因?yàn)橛米黟ず蟿┑氖灡粺M，不含雜質(zhì)的產(chǎn)品便做成功了。
這就是所謂“神靈的私語(yǔ)”。拼命工作，埋頭于研究，一心不亂?；蛟S是可憐我，也可能是鼓勵(lì)我，神靈伸出了援助之手
第三，真我和自我
稻盛和夫反復(fù)強(qiáng)調(diào)，我們每個(gè)人的內(nèi)心有最接近宇宙本源的真我，它的形容詞是真善美。但是隨著我們的經(jīng)歷，會(huì)形成很多業(yè)，將真我予以遮掩和覆蓋，我們每個(gè)人都要通過(guò)修行來(lái)發(fā)掘真我。
做決定的時(shí)候，到要以作為人，這個(gè)決定是否正確來(lái)進(jìn)行判斷。真我對(duì)應(yīng)的是利他之心，自我對(duì)應(yīng)的利己之心。
稻盛和夫的哲學(xué)理念還不斷在傳播，有的人覺(jué)得他是成功者的自吹自擂，其實(shí)從本源上來(lái)說(shuō)，他是有一定道理的。
我們每個(gè)人的價(jià)值，企業(yè)的價(jià)值其實(shí)都在于交換，在于滿(mǎn)足對(duì)方的一定的需求從而實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值的變現(xiàn)。
稻盛和夫講做決定都有要利他之心，其實(shí)就是在不斷思考自己的行為，是否滿(mǎn)足了別人價(jià)值的角度出發(fā)。我們每個(gè)人出于自我的考慮，往往都是想著自身利益最大化，其實(shí)縱觀人類(lèi)的發(fā)展，被我們熟知的大企業(yè)家、科學(xué)家都是解決了其他人的需求而獲得成功的。
堅(jiān)持利他之心很難，因?yàn)槔褐氖嵌唐谀芸吹叫Ч?，有及時(shí)反饋的。但是利他之心短期對(duì)自己是損失，但是它的變化是在心理層面的，并且還經(jīng)過(guò)量變才能引起質(zhì)變。我想這也是為什么道理聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但是很少有人能做到的原因。
人生中發(fā)生的一切事情，全都是由我們自己的心靈吸引過(guò)來(lái)、塑造出來(lái)的。正因如此，面對(duì)眼前發(fā)生的事情，抱什么想法、以怎樣的心態(tài)去對(duì)待，人生將因此發(fā)生巨大變化。
