? 2.0與1.0相比不再僅僅追求滿足供應(yīng)是通過調(diào)整公司關(guān)系，引發(fā)供方的充分競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)格最優(yōu)。
采購2.0特征
企業(yè)由于外部競(jìng)爭(zhēng)及自身發(fā)展的要求，開始將采購價(jià)格的優(yōu)勢(shì)當(dāng)做重要目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)采購價(jià)格優(yōu)勢(shì)，倒逼企業(yè)推行陽光采購管理，采購陽光化的主要手段，包括對(duì)采購集中化管理，招標(biāo)采購，采與購職能專業(yè)化分工，為了讓流程固化，提高采購效率，是形成陽光化采購企業(yè)著手推行采購信息化。
管理集中化
企業(yè)將分散在各個(gè)部門的采購職能進(jìn)行集中實(shí)施，統(tǒng)一管理。
過程陽光化
對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理職能，統(tǒng)一管理流程，健全管理制度，對(duì)外則注重充分尋源，廣泛對(duì)外公布采購需求，鼓勵(lì)更多符合條件的供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)。過程陽光是采購規(guī)范管理的重要標(biāo)志，可以去除來自外界和企業(yè)內(nèi)物的有色眼鏡。
分工專業(yè)化
采與購兩大職能分離。戰(zhàn)略性采購sourcing和操作性采購buyer分段。
過程信息化
為了不讓變革倒退回去，企業(yè)會(huì)在這時(shí)提醒采購信息化工作。
集中采購
需求集中
企業(yè)把采購需求進(jìn)行集中，把需求品類進(jìn)行集中，盡可能的縮減瓶?jī)?nèi)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化通用化。對(duì)品類進(jìn)行優(yōu)化，每一類產(chǎn)品執(zhí)行少數(shù)幾個(gè)規(guī)格，一次帶量采購簽訂協(xié)議，獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
采購集中
采購及種植企業(yè)，把凡是花錢的活動(dòng)放在一個(gè)籃子里，進(jìn)行集中管理。采購如果人手不夠，采購部門可以采用書面授權(quán)的方式，將部分類型采購授權(quán)給具體的業(yè)務(wù)部門，并且有授權(quán)有效期，責(zé)任主體仍然是采購部門。
管理集中
集團(tuán)性公司對(duì)子公司的采購進(jìn)行管控，結(jié)合統(tǒng)籌，從而發(fā)揮集團(tuán)性公司的采購優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)對(duì)同一品類只需要進(jìn)行一次訓(xùn)練，一次談判，合同已經(jīng)簽訂，各分公司只需按需下單，節(jié)約大量管理成本。集團(tuán)采購主要有六種形式，總不知道總部集中招標(biāo)，總部集采總部服務(wù)平臺(tái)，總部采購管控，總部供應(yīng)商集中管理。
供應(yīng)商資源集中
精簡(jiǎn)供應(yīng)商數(shù)量，集成供應(yīng)商業(yè)務(wù)是每家合作供應(yīng)商的采購量增加，從而獲得采購價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
陽光采購
招標(biāo)采購
招標(biāo)模式設(shè)計(jì)的初心有兩點(diǎn)，一是通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建立有效的價(jià)格發(fā)現(xiàn)機(jī)制，合理定價(jià)不依賴于個(gè)人能力，而是通過規(guī)范流程，建立組織體系，選擇供應(yīng)商的決策機(jī)制，過程陽光不依賴個(gè)人覺悟。
實(shí)際咱倆操作中大體可以分為兩派，過程合規(guī)派和結(jié)果導(dǎo)向派。過程合規(guī)派，出發(fā)點(diǎn)是過程監(jiān)管。結(jié)果導(dǎo)向派，重視成本質(zhì)量，交期的實(shí)際能力比較。采購人員對(duì)價(jià)格負(fù)責(zé)，評(píng)標(biāo)專家對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。
招標(biāo)14步:招標(biāo)文件編制，招標(biāo)項(xiàng)目審批，公開招標(biāo)公告，供應(yīng)商報(bào)名資格審核，競(jìng)爭(zhēng)性檢查，投標(biāo)費(fèi)與保證金收取，供應(yīng)商投標(biāo)，組建評(píng)委會(huì)，開標(biāo)過程，議標(biāo)環(huán)節(jié)，評(píng)標(biāo)階段，定標(biāo)環(huán)節(jié)。
采與購分段
采
十字尋源法在供應(yīng)商尋源時(shí)，首先調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在使用哪家供應(yīng)商，一旦找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手用的供應(yīng)商，在調(diào)查該供應(yīng)商的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，最后，通過供應(yīng)商問卷電話，實(shí)地考察，確定供應(yīng)商入圍名單。
購
購包括采購計(jì)劃，下單跟催，入庫結(jié)單，并對(duì)供應(yīng)商供貨績(jī)效進(jìn)行反饋。
采購信息化
信息化價(jià)值
有助于縮短采購周期，提高采購效率，節(jié)約成本，優(yōu)化采購流程，減少庫存，提高資金利用率，有助于實(shí)現(xiàn)信息共享及交易透明化
