說起這個事已整整5年了。那是我剛從總經(jīng)辦調(diào)到銷售管理部半年發(fā)生的一起勞動糾紛。我在調(diào)動的前一天老板找我談話問我是否愿意去銷售管理部，其實調(diào)動是高層早就商量好的，我只是被告知。銷售部當(dāng)時面臨著政策和人員的變動。

我硬著頭皮上任，我的上任在這個管理崗位上呆了18年，對銷售政策玩的易如反掌，其中貓膩也是人人皆知。我的到來給她當(dāng)頭一棒，她不想離開這個崗位，同時她又想去跑外面的市場。魚和熊掌是不能兼得的事情。她只能離開。我搬去她辦公室的那天，辦公室一片狼藉，像剛剛遭遇過搶劫，外面的商務(wù)們一聲不吭。因為我沒有業(yè)務(wù)知識，在她們看來我不過是老板放下來的一顆棋子，沒有真正的實力。

沒有業(yè)務(wù)知識我可以學(xué)，我按兵不動的每天坐在辦公室里看訂單，看各種報表單據(jù)，我虛心請教商務(wù)們?nèi)绾嗡銏髢r，問技術(shù)的同事這個參數(shù)是什么意思。我的上任每天給我各種壓力，讓我去催交期，挖坑讓我和計劃去吵架。就連跟單員都跟我說你不懂，你才來的。

就這樣我忍著，因為確實在業(yè)務(wù)這塊我是不懂的。事情的爆發(fā)在我到崗半年后，十一國慶假剛過，訂單的交貨壓力明顯增加。有一個很急的訂單處于無人知曉的狀態(tài)，我讓跟單員丁去溝通找這個產(chǎn)品，她遲遲不給我回復(fù)，我再次找她的時候她說她不清楚，這個回答讓我很不滿。我讓她現(xiàn)在立刻放下手中的事情去現(xiàn)場找這個產(chǎn)品，她說老板說了我們銷售不許去現(xiàn)場，我不能違背老板的意愿。好家伙給我來這招。我當(dāng)時就上火了，我說你不是銷售員，你是跟單員，你溝通無效，現(xiàn)在去現(xiàn)場老板問責(zé)你就說是我讓你去的，她當(dāng)時給了我一個鄙夷的眼神，依舊不動。

可想這只貨后來她也沒去現(xiàn)場找，另一個商務(wù)去現(xiàn)場才找到了。那時候可能是年輕，也可能是為了殺雞儆猴，我堅決不要她在我們部門，人事讓她去生產(chǎn)，她跟人事提出她要做主管。更可笑的是人事和老板在匯報這個事情的時候，我們采購的老大跑到老板那拋出橄欖枝說愿意讓她去采購。這里面采購和我上任的關(guān)系不一般，這個跟單是我上任忠實粉絲。

但是采購老大不知道她之前就是被老板從采購趕出來做跟單的。這個算盤打錯了。她的貪婪徹底惹怒了老板，老板讓她回家了。給她結(jié)算了。于是我的上任就開始各種渲染，說一個18年的老員工就這樣被公司趕走了，

銷售管理部一直是很團(tuán)結(jié)的部門我一來就開掉了一個人。輿論對我的壓力很大。

然而更大的事情還在后面，她拿到錢的第二天把公司給告了，要求公司賠償她各種損失總計20多萬。她一個月的工資是5000元。勞動仲裁來了，公司賠償了她20幾萬。

我那時候被這個事情壓得喘不過氣，夜里失眠，有一次外面下著小雨我開車回家等紅綠燈的時候我看著車水馬龍，奔波的人群我對自己說，沒事，過半年，過一年，過三年再回頭看這個事，一切都沒那么重要了。

時隔5年人事的同事跟我說，這個跟單丁現(xiàn)在在勞動仲裁部門是榜上有名的人物了，她靠著去一個單位就仲裁一次拿賠償金度日，最后一份工作是餐廳的服務(wù)員，也把餐廳給告了。

現(xiàn)在想來這樣的人不是工作態(tài)度的問題，是愚蠢喂飽了她的貪婪，她在做了炮灰后嘗到了金錢來的太易，殊不知鳥為食亡，人為財死。最終會把自己的路走絕了。