近期，“走馬觀花”式考核現(xiàn)象在一些地方仍時有出現(xiàn)，表現(xiàn)為“車子轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、表格看看、現(xiàn)場站站”，重形式輕實績、重材料輕口碑、重場面輕日常。這種考核看似“到過了”“看過了”，實則“浮在面上”“失準(zhǔn)失真”，不僅難以真實評價干部實績，更可能誤導(dǎo)用人導(dǎo)向，必須堅決防止和糾正。

“走馬觀花”的實質(zhì)是形式主義在考核環(huán)節(jié)的變異。?其背后往往是準(zhǔn)備不足、方法單一、作風(fēng)漂浮的綜合反映。有的滿足于聽匯報、看材料，對一線實情掌握不清；有的追求“短平快”，缺乏“蹲下去”的耐心和韌勁；有的習(xí)慣于既定路線和“盆景”展示，難以觸及真問題。這種“花架子”考核，將復(fù)雜、動態(tài)、多維的干部表現(xiàn)簡單化、靜態(tài)化、片面化，難以考準(zhǔn)考實干部的“潛績”“實績”與“民心”。考核失真，則用人失準(zhǔn)；用人失準(zhǔn)，則事業(yè)受損。?倘若“走馬觀花”成為慣例，實干者可能因不善“表演”而被埋沒，長于“造景”者卻可能得利，極易催生“材料出政績”“接待出干部”的不良傾向。這不僅挫傷真正干事創(chuàng)業(yè)者的積極性，更會污染一地一域的政治生態(tài)，損害黨和政府在群眾心中的形象，最終貽誤事業(yè)發(fā)展。

根治“走馬觀花”，必須推動考核工作走深走實、精準(zhǔn)科學(xué)。要深入一線，察“實情”聽“真聲”。?走出會議室、離開匯報稿，多到田間地頭、工廠車間、街頭巷尾、項目前沿，用“腳力”丈量實績。要增加隨機走訪、暗查暗訪、延伸考察的比重，直接聽取服務(wù)對象、基層群眾、身邊同事的評價，從群眾口碑和社會輿論中辨析干部的真實表現(xiàn)。要優(yōu)化方法，重“平時”看“一貫”。?改變過度依賴集中考核、年終考核的模式，強化常態(tài)化、近距離的日常了解。健全干部實績紀(jì)實、重大事項跟蹤、民主生活會督導(dǎo)等多渠道信息收集機制，綜合運用巡視巡察、審計、信訪等成果，歷史地、全面地、辯證地分析評價干部。要聚焦實績，辨“顯績”識“潛績”。?考核指標(biāo)應(yīng)緊扣中心工作和重點任務(wù)，突出高質(zhì)量發(fā)展、民生改善、風(fēng)險化解、黨的建設(shè)等實績實效。要建立差異化的考核體系，區(qū)分不同區(qū)域、不同領(lǐng)域、不同崗位的特點，既看發(fā)展成果，也看成本代價；既看當(dāng)前“顯山露水”的成績，也看打基礎(chǔ)、利長遠的“潛功”。要壓實責(zé)任，強“督導(dǎo)”嚴(yán)“問責(zé)”。?明確考核組和被考核單位的雙重責(zé)任，對因“走馬觀花”導(dǎo)致考核失真、用人失誤的，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。上級組織部門要加強指導(dǎo)督查，對考核程序、方式、結(jié)果進行抽查復(fù)核，確保考核過程嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、結(jié)果真實可靠。

考核是指揮棒，也是風(fēng)向標(biāo)。要堅決摒棄“走馬觀花”式的漂浮作風(fēng)，鍛造嚴(yán)實深細的考核“真功夫”，真正把忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、為民務(wù)實清廉的好干部識別出來、使用起來，為黨和國家事業(yè)發(fā)展提供堅實可靠的組織保證。