（必做）【初階作業(yè)】：

我聽了素宣老師《向上管理丨如何做好領(lǐng)導(dǎo)的得力干將》后，我有3點(diǎn)感悟：

1、【領(lǐng)導(dǎo)=資源】

觀念感想：以前我們一直都是把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)作是一種權(quán)威來看待，所以內(nèi)心產(chǎn)生的是一種抗拒、遠(yuǎn)離的心態(tài)。今天的向上管理課程，把領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)橘Y源的人，這個(gè)概念讓我耳目一新。當(dāng)我們把領(lǐng)導(dǎo)定義為資源的人，我們會(huì)產(chǎn)生一種平等心，這會(huì)激發(fā)我們靠近領(lǐng)導(dǎo)，爭取更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和資源來把事情做得更好。

2、【面質(zhì)技巧】

觀念感想：在溝通時(shí)，不評(píng)判不抱怨，只描述自己的需要和現(xiàn)狀情況和提供方案選擇。面質(zhì)溝通，是一種平和的溝通心態(tài)，是一種平等客觀描述現(xiàn)狀的智慧，不評(píng)判不抱怨別人，我們只描述自己的需要和情況，在一定程度上也會(huì)有利于爭取到更多的資源支持。溝通都是雙向的。

3、【定位支撐】

觀念感想3：向上管理的最高境界，就是支撐！支撐領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮所長，支撐領(lǐng)導(dǎo)彌補(bǔ)短處。我們經(jīng)常說屁股決定腦袋。一個(gè)人能做到領(lǐng)導(dǎo)的崗位上一定有他的過人之處，所以當(dāng)我們能夠領(lǐng)悟到并為支撐這樣的智慧，我們就會(huì)有意識(shí)地去支撐領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮所長，支撐領(lǐng)導(dǎo)彌補(bǔ)所短，幫助領(lǐng)導(dǎo)更成功，我們也才能獲得更多的向上成長的機(jī)會(huì)。只有足夠懂得支撐的智慧，才能在需要的時(shí)候扶搖直上。

我可能還有1點(diǎn)疑問：

1、知彼類型劃分里面的幾種領(lǐng)導(dǎo)類型還會(huì)細(xì)講嗎？

（選做）【進(jìn)階作業(yè)】：

思考1：你在工作和生活中的哪些領(lǐng)域是“支撐者”？

我的思考：今晚的向上管理課中，讓我想到了做先生的支撐者！先生在單位是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，回家也免不了是“一把手”的霸氣，家里事事他都要管，為此我們發(fā)生過好幾次爭執(zhí)，我無數(shù)次抱怨過，今晚我覺察到我之前無形中把先生放在了對(duì)立面！今晚的課，讓我我突然覺察到，我也可以用面質(zhì)的溝通方式，做先生的支撐者，支撐他發(fā)揮他的管理優(yōu)勢，共同把家里經(jīng)營得更幸福！

思考2：

掌握了今天你的內(nèi)容，你有哪些地方可以更好地改進(jìn)？

我的思考：支撐定位，本質(zhì)上就是極致的利他。我們與人相處的時(shí)候，如果常懷極致的利他之心，自然而然我們也會(huì)獲得更多的資源和機(jī)會(huì)。以后借事練心，支撐別人發(fā)揮所長，支撐別人彌補(bǔ)所短，此為做人的大智慧。