稻盛和夫，日本經(jīng)營(yíng)界的傳奇人物。他是兩家世界500強(qiáng)企業(yè)京瓷（京都陶瓷株式會(huì)社）和KDDI（第二電電株式會(huì)社）的創(chuàng)立者，還是令日本航空公司起死回生的奇跡締造者。他與松下創(chuàng)始人松下幸之助、索尼創(chuàng)始人盛田昭夫、本田創(chuàng)始人本田宗一郎一并被譽(yù)為日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”。

關(guān)于本書(shū)

本書(shū)由稻盛和夫現(xiàn)身說(shuō)法，用樸素的語(yǔ)言言簡(jiǎn)意賅地介紹他獨(dú)特的人生哲學(xué)，讓無(wú)數(shù)人在迷茫時(shí)代找到活著的意義。企業(yè)人會(huì)從中領(lǐng)會(huì)真正的企業(yè)發(fā)展之路，而普通人也將感受到最高境界的“為人之道”。

核心內(nèi)容

稻盛和夫獨(dú)特人生哲學(xué)中最令人印象深刻的三個(gè)觀點(diǎn)：一、從簡(jiǎn)單的原則出發(fā)考慮問(wèn)題；二、設(shè)定超出現(xiàn)有能力的高目標(biāo)；三、努力到連老天爺都出手相助。

前言

你好，歡迎你每天聽(tīng)本書(shū)。今天我們要解讀的書(shū)是《活法》，這本書(shū)的中文版大約有150頁(yè)，我會(huì)用24分鐘的時(shí)間和你講解這本書(shū)的精髓：稻盛和夫關(guān)于人應(yīng)該如何活著的獨(dú)特人生哲學(xué)。

《活法》的作者是日本的“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫。他27歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，白手起家創(chuàng)建了京瓷公司，52歲創(chuàng)辦的 KDDI 第二電信，在日本是第二大通訊公司，而這兩家公司都成為了世界500強(qiáng)企業(yè)。任何一個(gè)人，在有生之年能創(chuàng)辦一家世界500強(qiáng)，也不枉此生了，何況是兩家不同領(lǐng)域的企業(yè)。而他更傳奇的經(jīng)歷是，在2010年以78歲高齡接受日本政府的邀請(qǐng)，出任破產(chǎn)重建的日本航空集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)日本輿論圈流傳著“日航必將二次破產(chǎn)”的言論，但是已經(jīng)78歲高齡的稻盛和夫，僅花了一年時(shí)間，就讓日航大幅度扭虧為盈，創(chuàng)造了日航60年歷史上，也是世界航空公司的最高利潤(rùn)。

這簡(jiǎn)直是神一般的奇跡。稻盛和夫?yàn)槭裁茨苋〉萌绱梭@人的成績(jī)？可能背后有一個(gè)重要的原因，那就是他不僅是一個(gè)企業(yè)家，還是一個(gè)哲學(xué)家。季羨林先生曾說(shuō)：“根據(jù)我七八十年來(lái)的觀察，既是企業(yè)家又是哲學(xué)家，一身而二任的人，簡(jiǎn)直如鳳毛麟角。有之自稻盛和夫先生始?！蔽覀冎?，一個(gè)人事業(yè)的高度，往往取決于其人生哲學(xué)的高度。那取得如此驚人成績(jī)的稻盛和夫，他的人生哲學(xué)又是怎樣的？今天這本《活法》就是稻盛和夫現(xiàn)身說(shuō)法，用樸素的語(yǔ)言，言簡(jiǎn)意賅地介紹他一生的人生經(jīng)驗(yàn)和處世哲學(xué)。

這本書(shū)的書(shū)名，“活法”，意思就是活著的方法。在稻盛和夫的活法里，給我印象最深的有三個(gè)觀點(diǎn)：第一，從簡(jiǎn)單的原則出發(fā)考慮問(wèn)題；第二，設(shè)定超出現(xiàn)有能力的高目標(biāo)；第三，努力到老天爺出手相助。這三句話分別是什么意思呢？讓我們一一來(lái)看。

第一部分

先看第一句話，從簡(jiǎn)單的原則出發(fā)考慮問(wèn)題。稻盛和夫形容現(xiàn)在是“亂世”，這是一個(gè)有趣的形容。亂世，并非指戰(zhàn)亂，而是思緒的茫然?，F(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，科技發(fā)展到前所未有的階段，網(wǎng)絡(luò)徹底改變了我們的生活，物質(zhì)前所未有的豐富。而與此相對(duì)應(yīng)的是，很多人的為人處世方的背后，也就是所謂的人生哲學(xué)，卻都是從金錢(qián)作為第一出發(fā)點(diǎn)考慮的，但是這樣的人生處世原則并不一定帶來(lái)快樂(lè)和幸福。

那“身居亂世”的我們，應(yīng)該如何而活？我們需要什么樣的處世哲學(xué)呢？稻盛和夫給出了一個(gè)答案，那就是追求做人做事的正確準(zhǔn)則。他認(rèn)為在復(fù)雜事情的背后你只需要堅(jiān)持什么是對(duì)的，然后去做就可以了。無(wú)論人生或經(jīng)營(yíng)，都應(yīng)該秉持同樣的原則去行事。

那什么是對(duì)，什么是錯(cuò)？這聽(tīng)起來(lái)已經(jīng)是一個(gè)哲學(xué)問(wèn)題，這些正確的準(zhǔn)則是什么呢？稻盛和夫說(shuō)，正確的準(zhǔn)則其實(shí)很簡(jiǎn)單，就像家長(zhǎng)、幼兒園老師給小孩子言傳身教的那些簡(jiǎn)單而樸素的教導(dǎo)，那些人類自古培養(yǎng)起來(lái)的倫理、道德，比如正直、感恩、勤奮、堅(jiān)強(qiáng)、努力、利他等人世間那些美好的品質(zhì)。連小孩都知道應(yīng)該做的事，你更應(yīng)該堅(jiān)持去做，按這樣正確的準(zhǔn)則過(guò)人生，這就是稻盛和夫認(rèn)為的活法，特別簡(jiǎn)單。用他的原話說(shuō)，就是遵循“作為人，何謂正確”的原則做事?；貧w到做人最基本的原則，所有的事情都拿這一個(gè)原則來(lái)做判斷，甚至，稻盛和夫認(rèn)為，其實(shí)這樣的活法不僅僅是個(gè)人的，也是企業(yè)、國(guó)家，甚至整個(gè)人類的。因?yàn)槠髽I(yè)、國(guó)家和人類也都是個(gè)人的集合體，在追求如何活著的方法上，沒(méi)有任何差別。

比如，稻盛和夫剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，對(duì)于如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)一竅不通，所以他就把不違背自己的道德和良知作為決策判斷的理由，結(jié)果企業(yè)一步步發(fā)展壯大。在他看來(lái)，每個(gè)人心中都有一個(gè)良知，而這個(gè)良知引導(dǎo)你判斷事情對(duì)與錯(cuò)。有一次稻盛和夫被邀請(qǐng)去參加一個(gè)座談會(huì)，會(huì)上討論到日本要不要向中國(guó)謝罪這件事情。稻盛和夫旗幟鮮明地說(shuō)，當(dāng)然要謝罪，日本一定要謝罪。為什么？日本侵略別國(guó)，這是歷史事實(shí)，就好比你傷害了別人就應(yīng)該賠禮道歉，這是作為人應(yīng)有的基本正義感?？稍趫?chǎng)的很多嘉賓卻對(duì)稻盛和夫的觀點(diǎn)很不認(rèn)同，他們說(shuō)不能道歉，你一旦道歉，就會(huì)讓國(guó)家損失權(quán)威，在國(guó)際上也處于非常不利的地位，會(huì)對(duì)我們國(guó)家有很大的影響的?？墒堑臼⒑头蛘f(shuō)，難道因?yàn)樵趪?guó)際上的地位會(huì)受影響就能違背良知嗎？因?yàn)閷?duì)自己有損失就能不做正確的事嗎？

我們太多人明明知道什么是正確，但就是不去做，就是因?yàn)槲覀冏屗叫碾s念蒙蔽了良知，才讓我們把很多本來(lái)很簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化。所以，稻盛和夫說(shuō)，哪怕是處理國(guó)際事件也一樣，憑借最基本的原則來(lái)做正確的事。

在上世紀(jì)80年代后期，稻盛和夫好不容易把京瓷集團(tuán)逐步經(jīng)營(yíng)壯大，憑借多年的辛苦積累，京瓷擁有了巨額的現(xiàn)金存款。這個(gè)時(shí)候正好趕上了日本的房地產(chǎn)快速升值的時(shí)期，只要買(mǎi)一塊土地再轉(zhuǎn)手賣(mài)出去，很快就能讓資產(chǎn)升值。結(jié)果，很多企業(yè)家不僅放棄實(shí)業(yè)去炒各種地皮，而且還從銀行貸款把巨額資金投入不動(dòng)產(chǎn)，結(jié)果很快就賺得盆滿缽滿。而這個(gè)時(shí)候，稻盛和夫的工廠卻只能辛苦地賺著少得多的利潤(rùn)。當(dāng)時(shí)好多人都勸他說(shuō)，你手上這么多現(xiàn)金，你隨便買(mǎi)幾塊土地，倒手就有大筆的利潤(rùn)了。一些銀行的人甚至覺(jué)得這老爺子不開(kāi)竅，怪可憐的，還主動(dòng)教他買(mǎi)賣(mài)土地賺錢(qián)的奧秘。

但是稻盛和夫說(shuō)，“所有人都來(lái)找到我的時(shí)候，我心中就一個(gè)想法，只有靠自己努力流汗賺來(lái)的錢(qián)，才是真正的利潤(rùn)。把土地左手倒右手賺這樣的錢(qián)，先不說(shuō)天下有沒(méi)有這樣的好事，就算是能賺錢(qián)，那也是不義之財(cái)”。所以，即使在這么大的暴利誘惑下，稻盛和夫始終告誡自己，要不貪心，不起貪念，繼續(xù)在實(shí)業(yè)中流汗賺錢(qián)。后來(lái)日本不動(dòng)產(chǎn)泡沫破裂，很多企業(yè)破產(chǎn)倒閉，而稻盛和夫的京瓷集團(tuán)卻在這次風(fēng)暴中毫發(fā)未損。所以，做決定難嗎？需要了解金融知識(shí)嗎？需要研究不動(dòng)產(chǎn)倒賣(mài)的秘密嗎？稻盛和夫說(shuō)，“不一定，我只需要堅(jiān)持做人正確的準(zhǔn)則就行，哪怕自己會(huì)蒙受損失，明知要吃苦，也要堅(jiān)持”。

再舉個(gè)例子，當(dāng)年日本通訊費(fèi)用居高不下，日本政府就引入了自由競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，希望把日本的通訊費(fèi)降下來(lái)。可是，好多企業(yè)不敢和當(dāng)時(shí)的通訊巨頭競(jìng)爭(zhēng)，而稻盛和夫認(rèn)為，別人不愿意承擔(dān)這樣的風(fēng)險(xiǎn)，但這件事如果能夠幫助國(guó)民把通訊費(fèi)用降下來(lái)的話，那我們就應(yīng)當(dāng)做，因?yàn)檫@是正確的事情。所以，稻盛和夫毅然加入到日本通信業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中。

你可能會(huì)想，這稻盛和夫表面上說(shuō)得挺好，給自己戴高帽，其實(shí)是知道通信領(lǐng)域利潤(rùn)高，所以他才這么說(shuō)的。是的，有這樣的擔(dān)憂非常正常。因?yàn)榈臼⒑头驅(qū)ψ约阂灿羞@樣的擔(dān)憂。他按照自己堅(jiān)持的活法審視內(nèi)心，問(wèn)自己是不是真的為了要降下日本國(guó)民的通訊費(fèi)用才去加入這件事情，還是說(shuō)想通過(guò)這次通信業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)博取名譽(yù)和利益。他經(jīng)過(guò)半年的思考之后，在正確活法的指導(dǎo)下做了一個(gè)決定，那就是在做這個(gè)企業(yè)的過(guò)程中，他不要一份股份，而是把所有的股份分給自己的員工。他唯一不斷激勵(lì)員工的就是，為了國(guó)民我們一定要把長(zhǎng)途費(fèi)降下去，我們有機(jī)會(huì)讓國(guó)民過(guò)的生活更幸福，這是我們的榮譽(yù)。

結(jié)果，正是稻盛和夫不為自己利益，全心為國(guó)民做貢獻(xiàn)的利他精神，讓這個(gè)完全沒(méi)有行業(yè)背景，沒(méi)有代理商，沒(méi)有基礎(chǔ)設(shè)施，大家都不看好的新通訊公司， KDDI 第二電信快速地發(fā)展起來(lái)，成為世界500強(qiáng)的公司。所以，你看，稻盛和夫做的很多看似荒誕，不可理解的決定，卻是在那些正確的事情上堅(jiān)持地做下來(lái)了。

除了追求正確的人生準(zhǔn)則以外，人生怎么樣才能活得更美好更幸福呢？稻盛和夫總結(jié)他一生的經(jīng)驗(yàn)后，提煉出了一個(gè)人生成就的方程式：人生、工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力。能力主要指遺傳基因以及后天學(xué)到的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能；熱情是指從事一項(xiàng)工作時(shí)所有的激情和渴望成功等因素；思維方式說(shuō)的是對(duì)待工作的心態(tài)、精神狀態(tài)和價(jià)值偏好。稻盛和夫認(rèn)為，一個(gè)人和一個(gè)企業(yè)能夠取得多大成就，就看三個(gè)因素的乘積。

在這個(gè)公式當(dāng)中，稻盛和夫認(rèn)為最重要的是思維方式。因?yàn)槟芰蜔崆橹挥?分到100分，但是思維方式可以從負(fù)100分到正100分。因?yàn)槭浅朔ü?，所以即使有能力而缺乏工作熱情，也不?huì)有好結(jié)果；而知道自己缺乏能力，卻能以燃燒的激情對(duì)待人生和工作，最終就能夠取得比擁有先天資質(zhì)的人更好的成果。思維方式是有正負(fù)的，這說(shuō)明改變思維方式，改變一個(gè)人的心智，人生和事業(yè)就會(huì)有180度大轉(zhuǎn)彎。有能力，有熱情，但是思維方式是負(fù)面的，就會(huì)導(dǎo)致人生得到相反的結(jié)果。用正面的思維方式，即使能力差一點(diǎn)，也能過(guò)上幸福的人生。那什么是正面的思維方式呢？稻盛和夫認(rèn)為其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是那些正確的人生準(zhǔn)則，比如充滿善意、勤奮、不貪心、不自私等等。

這就是稻盛和夫在這本書(shū)給我們傳遞的第一個(gè)啟發(fā)：面對(duì)復(fù)雜的世界只要用簡(jiǎn)單的原則去處理就可以。

第二部分

稻盛和夫給我們的第二個(gè)啟發(fā)是：要設(shè)定超出現(xiàn)有能力的高目標(biāo)。你看，我們通常在生活中做決策的方式是這樣的：家里有5萬(wàn)塊錢(qián)的閑錢(qián)，那想買(mǎi)車就肯定是買(mǎi)一輛5萬(wàn)塊錢(qián)的車嘛；如果一個(gè)月平常能讀完兩本書(shū)，那我們就會(huì)按照一個(gè)月能讀完兩本書(shū)的效率做計(jì)劃嘛。這些都很正常的。如果你的公司的產(chǎn)量是一個(gè)月一萬(wàn)臺(tái)部件，而且只能生產(chǎn)出中等和優(yōu)等品，那你談客戶的時(shí)候就應(yīng)當(dāng)按你能完成的能力給客戶承諾，對(duì)吧？這些都是我們大多數(shù)人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)要去做的事情。

可是稻盛和夫卻不會(huì)這樣做。有一次， IBM 給各家企業(yè)派了一個(gè)訂單的任務(wù)，生產(chǎn)一種陶瓷零件。當(dāng)時(shí)這個(gè)訂單極其苛刻，有多苛刻呢？舉兩個(gè)例子你就知道了？第一，通常的訂單規(guī)格要求有一張圖紙就夠了，工廠就能照著規(guī)格做出來(lái)。而 IBM 的規(guī)格要求卻有整整一個(gè)大本子那么厚，內(nèi)容極其周密嚴(yán)格。第二，你知道嗎，京瓷公司好歹也是一個(gè)專門(mén)生產(chǎn)陶瓷的專業(yè)公司，可IBM對(duì)零件規(guī)格精度的要求高到什么程度呢？高到稻盛和夫他們公司都沒(méi)有能夠測(cè)量出這個(gè)精度的儀器?？梢?jiàn)，這個(gè)任務(wù)的難度已經(jīng)到了專業(yè)人士都不了解的程度。像這種任務(wù)很多大公司都不敢接，可稻盛和夫這個(gè)時(shí)候卻在客戶面前拍胸脯，說(shuō)“行，我們能做”。他旁邊的那個(gè)部下聽(tīng)到后，眼睛都直了，什么？什么狀況，這種完全搞不定的項(xiàng)目你居然和客戶說(shuō)一定能做到？你不是說(shuō)要做正確的事情？你不是說(shuō)要誠(chéng)實(shí)，不去騙人，你這不是在騙人嗎？

稻盛和夫卻不這么認(rèn)為。他認(rèn)為自己一定能做好。他說(shuō)，只有堅(jiān)信自己能把不可能變成可能的人，才能開(kāi)創(chuàng)新事業(yè)。如果一個(gè)人永遠(yuǎn)只按照自己現(xiàn)在的能力做判斷，怎么能進(jìn)步？人之所以進(jìn)步，國(guó)家之所以發(fā)展，是因?yàn)樗麄兲魬?zhàn)了現(xiàn)在做不到了事情，把不可能變成了可能。而且所謂的不可能，只是對(duì)現(xiàn)在的自己而言是不可能，如果你傾注全力，對(duì)將來(lái)的自己來(lái)說(shuō)就是可能的。我們必須用這種“將來(lái)進(jìn)行時(shí)”的思維方式來(lái)思考，把我們的能力目標(biāo)定在連我們自己都吃驚的高度上。

稻盛和夫說(shuō)，我們需要用更高的要求倒逼自己成長(zhǎng)和進(jìn)步，不要被現(xiàn)有的能力所束縛，必須用未來(lái)的能力來(lái)做現(xiàn)在的決定。所以，稻盛和夫不僅會(huì)答應(yīng)一些客戶提出的極端要求，他甚至自己就主動(dòng)給員工提出一些過(guò)去根本不可能完成的任務(wù)，他這么做的目的就是要倒逼大家思考改進(jìn)流程，降低成本，提高品質(zhì)。

也正是在這樣的要求下，稻盛和夫的京瓷集團(tuán)，在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，每做一個(gè)項(xiàng)目他們的技術(shù)能力就往前提升一節(jié)，最終將京瓷打造成了世界500強(qiáng)公司。他憑借的就是設(shè)定超出現(xiàn)有能力的高目標(biāo)，把最初的吹牛，一個(gè)個(gè)不可能，最終變成了可能。這就是稻盛和夫讓我們?cè)凇痘罘ā分械玫降牡诙€(gè)啟示。那你可能會(huì)擔(dān)心，是，我可以有這樣的信心、決心，我可以給自己設(shè)定一個(gè)高目標(biāo)?？墒且赃@個(gè)超出目前能力的高目標(biāo)去承諾了客戶，而未來(lái)是不確定的，如果到時(shí)候?qū)崿F(xiàn)不了，兌現(xiàn)不了給客戶的承諾，又該怎么辦？

第三部分

答案就在這本書(shū)中給我們的第三個(gè)啟發(fā)里：努力到讓老天爺出手相助。我們通常認(rèn)為努力就是辛苦加班、熬夜?？墒堑臼⒑头蛘f(shuō)的努力，并不只是這些，他說(shuō)的努力是指你要全身心地投入，努力到絕望，絕望到再努力，絕望到無(wú)望的時(shí)候再回到現(xiàn)場(chǎng)，回到問(wèn)題發(fā)生的地方再去努力，努力到連老天爺都感動(dòng)到忍不住出手幫助。在他看來(lái)，任何事情都有答案，關(guān)鍵在于你是不是極度渴望去找到這個(gè)答案，只有付出不亞于任何人的努力，才能真正地砥礪心志，取得成功。

在稻盛和夫的京瓷公司剛剛起步的時(shí)候，特別艱難，好不容易接了一個(gè)業(yè)務(wù)，制作一款精度極其高的陶瓷產(chǎn)品，雖然看起來(lái)和普通的陶瓷器件差不多，但是要求極其嚴(yán)苛，尺寸不允許有任何偏差，也不能變形，不能有不均勻的顏色。這幾個(gè)要求一提，整個(gè)制作難度非常大，幾乎是不可能完成的任務(wù)。既然接了這個(gè)任務(wù)，總得想辦法把它做出來(lái)呀?？墒?，在試制的過(guò)程中，當(dāng)把陶瓷模具放到爐具中，不論使用什么樣的方法，這個(gè)陶瓷在溫度加到需要的高度之后，它就像活了一樣不是這邊翹，就是那邊翹，就像烤魷魚(yú)一樣，怎么都弄不平。失敗了很多次，它總是達(dá)不到那個(gè)精度的要求，公司團(tuán)隊(duì)都非常灰心喪氣，覺(jué)得他們根本做不出那么高要求的產(chǎn)品了。

這個(gè)時(shí)候，只有稻盛和夫不放棄，他說(shuō)，“不行，我就不相信這個(gè)問(wèn)題解決不了，我一定要弄明白為什么這個(gè)陶瓷會(huì)翹起來(lái)”。于是，他把鍋碗瓢盆，床褥被單全都搬到實(shí)驗(yàn)室里，每天住在這個(gè)高溫爐旁邊，試驗(yàn)各種各樣的方法?？墒羌幢闶沁@樣，每次燒出來(lái)的東西仍然是不合格。

怎么辦？當(dāng)你絕望到無(wú)路可走的時(shí)候，回到現(xiàn)場(chǎng)再努力，去親眼去看，去觀察。稻盛和夫想，我就一定要親眼看一看這個(gè)陶瓷平平整整放進(jìn)去，怎么最后就變形了？那個(gè)高溫爐上有一個(gè)觀察孔，他打開(kāi)那個(gè)觀察孔不分晝夜地觀察陶瓷的整個(gè)加溫的過(guò)程。他一次一次地看到，當(dāng)溫度高到一定環(huán)節(jié)的時(shí)候，陶瓷片就開(kāi)始起翹，他心里這個(gè)著急啊，他說(shuō)，“我恨不得用手把它給壓平了”。可是他沒(méi)法壓，里面是1400多攝氏度的高溫，手進(jìn)去啥都沒(méi)有了?？墒钦怯^察的這個(gè)時(shí)候，這個(gè)想要用手把它壓平的想法，讓他靈光乍現(xiàn)，他突然想明白，我的手不能進(jìn)去壓，我拿一個(gè)耐高溫的材料，能耐住1400多攝氏度的材料壓上去可不可以呢？結(jié)果他找到了一種耐高溫的材料，將它小心翼翼地壓到這個(gè)陶瓷的模具上，這一次燒出了合格的產(chǎn)品。事后，稻盛和夫用一句話形容這種狀態(tài)，叫工作現(xiàn)場(chǎng)有神靈。什么意思呢？工作現(xiàn)場(chǎng)怎么會(huì)有神靈？

這個(gè)說(shuō)法其實(shí)來(lái)自于他認(rèn)識(shí)的一位著名律師，這個(gè)律師處理過(guò)很多棘手的案子。有一次，稻盛和夫見(jiàn)到這個(gè)律師，就向他請(qǐng)教說(shuō)，處理一起案件的關(guān)鍵要點(diǎn)是什么？律師說(shuō)，關(guān)鍵全在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)有神靈。律師的這句話，讓稻盛和夫感同身受。他發(fā)現(xiàn)盡管彼此專業(yè)領(lǐng)域不同，但是他們的工作要點(diǎn)完全相同，都是要在現(xiàn)場(chǎng)嘗試各種辦法，直到努力到讓老天爺感動(dòng)，出手幫忙。

其實(shí)我們經(jīng)常遇到這樣的情況，有時(shí)無(wú)論怎樣想辦法、反復(fù)試驗(yàn)不斷摸索，工作都沒(méi)有辦法順利進(jìn)展。而當(dāng)你認(rèn)為已經(jīng)無(wú)能為力時(shí)，稻盛和夫認(rèn)為事情才剛剛開(kāi)始，這個(gè)時(shí)候，你應(yīng)該先恢復(fù)冷靜，然后面對(duì)現(xiàn)實(shí)再次重新審視周圍，從努力到絕望，再?gòu)慕^望到再努力。這就是“工作現(xiàn)場(chǎng)有神靈”的說(shuō)法，只不過(guò)看你能不能感動(dòng)它。

后來(lái)當(dāng)京瓷集團(tuán)已經(jīng)做得很大的時(shí)候，就想要挑戰(zhàn)打印機(jī)行業(yè)的一個(gè)尖端技術(shù)，那就是生產(chǎn)一個(gè)在打印機(jī)壽命周期內(nèi)無(wú)需更換的硒鼓。要知道，一個(gè)打印機(jī)在生命周期里，可能要進(jìn)行的印刷量高達(dá)幾千萬(wàn)張，硒鼓要在這種情況下都能正常使用，對(duì)材料的要求就極其高。其實(shí)，要從原理上講，這個(gè)硒鼓的技術(shù)并不復(fù)雜，就是在一個(gè)特殊的鋁筒表面涂一層薄膜。可是，這個(gè)技術(shù)對(duì)薄膜涂抹的均勻度要求極高。有多高呢？最終厚度誤差不能超過(guò)千分之一毫米。這個(gè)精度要求難度極大，當(dāng)時(shí)全世界很多大公司都在攻克這個(gè)技術(shù)難題，但沒(méi)有一家成功，京瓷集團(tuán)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)花了3年時(shí)間，也沒(méi)攻克這個(gè)難題。

這時(shí)，就連稻盛和夫都有點(diǎn)想放棄這個(gè)任務(wù)了，但是這個(gè)時(shí)候稻盛和夫又想起這句話來(lái)，“工作現(xiàn)場(chǎng)有神靈，要努力到連老天爺都要出手相助”。所以他就把他的研究團(tuán)隊(duì)召集起來(lái)，給他們鼓勁，他說(shuō)：“我需要你們回到現(xiàn)場(chǎng)，再努力，不論看到什么現(xiàn)象，都認(rèn)真觀察，不要放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)。”

稻盛和夫很重視這件事，有一天半夜，他想看看事情進(jìn)展得怎么樣，也想到現(xiàn)場(chǎng)觀察一下情況，結(jié)果，看到的場(chǎng)面是那個(gè)研究員在那兒打呼嚕、睡覺(jué)。稻盛和夫氣壞了，回來(lái)以后，他做了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)很大的決定，那就是臨陣換將。他把研究了這個(gè)課題好多年的這個(gè)團(tuán)隊(duì)大幅調(diào)整，包括項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人也換了，又起用了一批年輕的研究員，重新研究這個(gè)課題。結(jié)果，這幫剛剛上任的年輕人一年以后攻克了這項(xiàng)技術(shù)難題。京瓷成為全球第一家掌握了這項(xiàng)技術(shù)的公司。

這就是稻盛和夫給我們的第三個(gè)啟發(fā)：工作現(xiàn)場(chǎng)有神靈，要努力到老天爺出手相助。

上面就是《活法》這本書(shū)中，稻盛和夫告訴我們他認(rèn)為人活著的方法。說(shuō)到這里，我們稍微補(bǔ)充一點(diǎn)稻盛和夫?qū)戇@本書(shū)時(shí)的背景。稻盛和夫在寫(xiě)這本書(shū)的時(shí)候，已經(jīng)離開(kāi)經(jīng)營(yíng)一線，皈依佛門(mén)十多年了，因此，他對(duì)人生意義思考的一些內(nèi)容，深受佛學(xué)思想的影響。這本書(shū)的內(nèi)容，也因此有一些佛學(xué)思想的體現(xiàn)，像神靈、老天爺這樣的觀點(diǎn)，其實(shí)是稻盛和夫世界觀里的組成部分。了解這些背景信息，或許更有助于大家加深對(duì)《活法》內(nèi)容的理解。

總結(jié)

現(xiàn)在，讓我們回顧一下全書(shū)內(nèi)容：稻盛和夫是如何白手起家打造了兩家世界500強(qiáng)公司，復(fù)活了日航這樣一個(gè)世界性的公司的呢？他的做法并不神秘，也不高深?？墒?，卻和我們絕大多數(shù)人的做法并不一樣。他整個(gè)哲學(xué)思想用一句話概括就是，貫徹正確的人生準(zhǔn)則。具體而言，包括三部分：

首先，正確的活法是追求正確的人生準(zhǔn)則。也就是人應(yīng)該做正確的事情，并徹底長(zhǎng)期地貫徹下去，而正確的事情包括不說(shuō)謊，不添亂，要正直，不貪心，不能只顧自己等這些簡(jiǎn)單而美好的品質(zhì)。

其次，設(shè)定超出現(xiàn)有能力的高目標(biāo)。我們現(xiàn)在的決定不能基于現(xiàn)在的能力，而是要基于未來(lái)的能力做決定，把不可能變成可能。

最后，工作現(xiàn)場(chǎng)有神靈。只要你真的極度渴望并且全力以赴，最后努力到讓老天爺都會(huì)感動(dòng)，出手相助，那你一定能做成。