? ? ? ? 書(shū)中說(shuō)到要有創(chuàng)新，創(chuàng)新=舊材料+新組合。每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)習(xí)創(chuàng)新，就像在工業(yè)時(shí)代每個(gè)人都必須學(xué)習(xí)管理一樣。我們都知道創(chuàng)新很重要，但怎么做卻不得而知。那么用這個(gè)公式組合下，創(chuàng)新就有方法了。

? ? ? 如何布置第二曲線呢？或是什么時(shí)候是破冰點(diǎn)呢？

? ? ? 書(shū)中說(shuō)到一個(gè)拐點(diǎn)，也就是增速放慢時(shí)，而不是下降時(shí)，要把握時(shí)機(jī)。

? ? ? 還有一個(gè)破冰點(diǎn)，也就是增速十倍時(shí)就是進(jìn)入的好時(shí)機(jī)?？蛻舻拇_是企業(yè)最寶貴的資源，但是在某些時(shí)候，也會(huì)成為企業(yè)最主要的禁錮力。原因就在于，企業(yè)所在的價(jià)值網(wǎng)其實(shí)根本不由企業(yè)自主自身決定，而是取決于市場(chǎng)資源的配置，并受到客戶手中資金的嚴(yán)重制約。

? ? 所以企業(yè)不一定多元化，但要有第二曲線創(chuàng)新。

? ? ? 德魯克說(shuō)：“小企業(yè)的成功依賴(lài)于它在一個(gè)小的生態(tài)位中的領(lǐng)先地位。”也就是“與其更好，不如不同”。

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