這本書解開了那些長期表現(xiàn)平庸，甚至是半死不活的企業(yè)，變成偉大公司的一個管理之謎，柯林斯團隊耗時5年，通過一套獨特的研究方法，找到了那個出人意料的答案。

這本書的研究方法跟一般的商業(yè)類書，特別之處在于他的設置對比組。

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總結：

這本書的精華內容有以下3點：

第一，柯林斯團隊運用了獨特的研究方法，通過嚴格對比樣板公司和兩組對照公司的情況下，找到了實現(xiàn)跨越的關鍵要素。

第二，實現(xiàn)跨越的人員要素，是第五級經(jīng)理人。第五級經(jīng)理人都擁有雙重人格:極度謙虛的為人和極度堅定的意志。他們把公司的成功放在個人的成功上，把團隊的力量放在個人的權威之上，遇到功勞歸別人，遇到問題反省自己。

第三，實現(xiàn)跨越的戰(zhàn)略要素，是刺猬理念。狐貍知道很多事情，而刺猬只知道一件大事，并且在這件事情上堅持不懈。成功戰(zhàn)略上看上去都極其簡單，丹他是基于三環(huán)問題對自身優(yōu)勢和行業(yè)規(guī)律的深刻感悟。

第四，實現(xiàn)跨越的動力機制，是飛輪效應。實現(xiàn)跨越靠的是朝一個方向持續(xù)不斷地去推動輪子，是所有努力的合力最終讓輪子飛轉起來。技術拜年咯只是推動飛輪的一個加速器，不存在任何一抓就靈的解決方案來實現(xiàn)跨越。

第五經(jīng)理人的兩個品質讓我深有感觸，極度謙虛的為人以及極度堅定的意志。這句話將會成為我的座右銘。