一、作者介紹
作者Naval Ravikant[1]是印度新德里出生的,在貧困家庭長大。他和家人搬到紐約后,母親辛苦工作,獨(dú)自撫養(yǎng)他和弟弟。盡管生活在貧困社區(qū),Naval從不受環(huán)境影響,努力解決問題。他熱愛閱讀,經(jīng)常去圖書館學(xué)習(xí),1987年考入史岱文森高中,這改變了他的命運(yùn)。1991年,他順利進(jìn)入達(dá)特茅斯學(xué)院,專攻計(jì)算機(jī)和經(jīng)濟(jì)學(xué)。拉維坎特對蘋果電腦的設(shè)計(jì)理念著迷,決定前往硅谷發(fā)展。

后來逐漸成長為印度裔美國企業(yè)家和投資者,他是AngelList的聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長兼前首席執(zhí)行官。他對 200 多家公司進(jìn)行了早期投資,包括Uber、FourSquare、Twitter、Wish.com、Poshmark、Postmates、Thumbtack、Notion、SnapLogic、Opendoor、Clubhouse、Stack Overflow、Bolt、OpenDNS、Yammer和Clearview AI,總退出數(shù)量超過70家,獨(dú)角獸公司超過10家。
他通過播客分享了追求健康、財(cái)富和幸福的建議,可以在YouTube[2]、Twitter[3]了解更多他的分享。


二、書籍介紹
這本書收集并整理了?Naval 在過去十年中從 Twitter、Podcasts 和隨筆中的核心內(nèi)容,閱讀入口:
??原版:可以選擇讀英文原版在這里:https://www.navalmanack.com/, 官方提供了在線閱讀[4]、PDF、mobi等方式
??譯本:國內(nèi)可以用微信讀書、買紙質(zhì)書也不錯(cuò)
這本書整體就在講兩件事情,一件事情是關(guān)于怎么賺錢,另一件事情是關(guān)于怎么幸福。
三、核心內(nèi)容
書中核心觀點(diǎn)一:如何賺錢
獨(dú)一無二的產(chǎn)品
那先來說說第一件事情,關(guān)于如何賺錢。
在作者的視野里面,他說核心就是要把人做成一個(gè)產(chǎn)品,這個(gè)人就是自己,每個(gè)人都是獨(dú)一無二獨(dú)特的自己。
做自己是一個(gè)比較好的的選擇,因?yàn)闆]有人能夠成為別人,你只能成為最好的自己,別人也不能夠成為你,所以這里如何能夠去找到自己的最核心的優(yōu)勢,這是一個(gè)值得思考的問題。
毫無疑問呢,每個(gè)人都應(yīng)該去挖掘探索自己熱愛的東西是什么?自己擁有的資源,你的稟賦天賦技能是什么?一定有些東西是別人很難做好的,你自己不太費(fèi)力就能做好的。
或者說是一些別人看起來苦哈哈的事情,但是你來做會(huì)顯得沒有那么苦。而且有可能你還會(huì)非常享受,非常沉浸于其中的一些事情,這個(gè)都是我們需要去探索的。
那對于我來說,我的天賦是什么呢?天生會(huì)對技術(shù),對一些新鮮的東西會(huì)充滿敏感,喜歡冒險(xiǎn),喜歡探索未知,會(huì)為新生的事物感到激動(dòng),也愿意去幫助他人,也有很強(qiáng)的意愿去幫助社會(huì)變得更好,去幫助每個(gè)人變得更好,并且在這一點(diǎn)上我也愿意付出更多的時(shí)間去投入到這個(gè)領(lǐng)域里面去。
他提到:
??在“成為自己”這件事情上,沒有人能比得過你。
??其實(shí),人生大部分時(shí)間都是在尋找,尋找那些最需要你的人,尋找那些最需要你的事情。
學(xué)會(huì)使用杠桿
作者提到了人可以分為兩種,一種是會(huì)用杠桿的人,一種是不會(huì)用杠桿的人。
這里的杠桿指的并不是說花錢去炒期貨,去買杠桿,做融資融券,去做債券市場,而是說要注重積累復(fù)利的力量。
像我們所知道的,你的資產(chǎn)是能夠給你帶回來回報(bào)的,一些好的資產(chǎn)是能帶來比較好的復(fù)利作用的,比如說像樊登,他寫了一本書,十年之后的今天還在領(lǐng)取稿費(fèi),但實(shí)際上他已經(jīng)不需要做太多的事情了,可想而知,那么像劉慈欣這種作家,他在很多年前寫了那么多的科幻小說,做出來了一系列的一發(fā)的新的IP服務(wù),比如說被拍成電視劇,拍成電影,其實(shí)他能夠拿到的回報(bào)也是非常大的,包括如果你擁有房子,擁有企業(yè)或者擁有企業(yè)的股權(quán),那么其實(shí)都是能夠被動(dòng)的去享受到這些潛在的復(fù)利效果了,這里就和窮爸爸富爸爸說的資產(chǎn)和負(fù)債的關(guān)系是類似的,要區(qū)分清楚哪些是資產(chǎn),哪些是負(fù)債,并且要不斷的去累積自己的資產(chǎn),讓這些資產(chǎn)去發(fā)揮更好的效益。
當(dāng)然了,作者也講了一些很明顯的杠桿,至少有這么幾種:第一種是勞動(dòng)力杠桿,第二種是資本杠桿,第三種是可規(guī)?;a(chǎn)品的杠桿。
那分別舉例介紹一下,比如說勞動(dòng)力杠桿呢,通常案例是開一個(gè)工廠,做一個(gè)外包公司,用比較便宜的能力去做一些事情,通常每個(gè)人他所創(chuàng)造的價(jià)值是比他的勞動(dòng)力成本是要更高的,比如說雇傭了一個(gè)一萬塊錢的人,他能夠創(chuàng)造兩萬三萬的回報(bào),那么這個(gè)價(jià)差其實(shí)就是企業(yè)主或者說經(jīng)營者可以賺取的勞動(dòng)力杠桿,這里比如說你管理200個(gè)人,300個(gè)人,400個(gè)人,那么其實(shí)規(guī)模的勞動(dòng)力價(jià)值就是經(jīng)營者的回報(bào),這里的問題是在于當(dāng)人力成本持續(xù)變高時(shí),經(jīng)營者的回報(bào)也會(huì)變得更少,另外呢,隨著勞動(dòng)力人群數(shù)量的增加,管理的幅度,管理的成本也會(huì)變得極具挑戰(zhàn)。
第二個(gè)是資本杠桿,也就是通常說的“錢生錢”,資本杠桿在小規(guī)量和大規(guī)模的時(shí)候,其實(shí)都能夠找到比較適合來從事這份事業(yè)的人群。相比勞動(dòng)力杠桿可能會(huì)顯得更加的容易規(guī)?;ㄈ说墓芾沓杀?vs. 資本的管理成本),能打理巨額金錢的人比能管理巨大團(tuán)隊(duì)的人還是多。
第三種是關(guān)于可規(guī)?;呺H成本為零的產(chǎn)品的杠桿,這個(gè)就可以說,像現(xiàn)在的微信,淘寶包括更多的這種虛擬產(chǎn)品,它被創(chuàng)造出來之后,一旦市場有大量的需求,就可以很快的,很低成本的,甚至沒有成本的去規(guī)?;@種是工程師比較擅長用來發(fā)揮的一種模式,因?yàn)樗麄兛梢宰鲆粋€(gè)獨(dú)立開發(fā)者(很多實(shí)踐者),發(fā)布一些比較好用的軟件,到市場上大家就可以去使用它,并且給你提供一定的付費(fèi),作為你的收入。
財(cái)富是什么?
作者說了和《窮爸爸和富爸爸》那本書說的一樣的觀點(diǎn),只是詞不一樣,核心的邏輯是:財(cái)富或者資產(chǎn)是能夠在你不工作休息的時(shí)候還能提供源源不斷的回報(bào)的東西。
所以和上面一樣,其實(shí)都是要持續(xù)的去積累自己的資產(chǎn),減少負(fù)債。
錢是什么?
錢是社會(huì)給你打的欠條,基于你給社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值。所以有了這個(gè)維度的思考之后,那其實(shí)對于我們來說,要做的事情就是:瘋狂給社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,不用擔(dān)心欠條打多打少,反正會(huì)給你遲早會(huì)打上欠條,你要擔(dān)心的事情就是創(chuàng)造價(jià)值夠不夠有用,有沒有創(chuàng)造真正的價(jià)值?論語講:君子憂道不憂貧?;A(chǔ)工作做扎實(shí)了,其他的該來的會(huì)來。
所以要時(shí)刻擔(dān)心且關(guān)注自己創(chuàng)造的價(jià)值是不是足夠。
科技是能大規(guī)模提升生產(chǎn)力的要素
每一批新的科技的誕生,都能夠給社會(huì)帶來極強(qiáng)的改革作用,也能夠讓一批走在前面的人,大規(guī)模的賺取一批財(cái)富。
本質(zhì)上是同樣的生產(chǎn)要素,但是因?yàn)榻柚瞬煌墓ぞ咚虐l(fā)出來的效能/生產(chǎn)率是不一樣的,書里面也講了3000個(gè)原始人圍繞著4個(gè)人,但是這4個(gè)人手里有最先進(jìn)的機(jī)關(guān)槍,結(jié)果4個(gè)人干掉了對面1500個(gè)人還沒有受到傷害,對面3000個(gè)原始人手里只有最原始的一些弓箭,包括標(biāo)槍,怎么能干得過現(xiàn)代化的機(jī)槍武器呢?這里沒有利用別的一些兵法謀略的手段,突然把4個(gè)人干掉,純粹只是說面對面來進(jìn)行戰(zhàn)斗,或者說武器的對抗的情況。
對于我們的啟示是每一批科技的進(jìn)化都會(huì)帶來大規(guī)模的生產(chǎn)力的釋放,而這個(gè)生產(chǎn)力的釋放前期一定會(huì)給一大批人走在前面有充分準(zhǔn)備的人帶來大批的機(jī)會(huì),同時(shí)隨著時(shí)間的演變,科技也會(huì)逐步轉(zhuǎn)換變成家用品,成為整個(gè)社會(huì)的基礎(chǔ)設(shè)施,人們也就不會(huì)再感到新奇了,就像早些年的互聯(lián)網(wǎng)一樣,最開始人人都覺得非常神奇,現(xiàn)在已經(jīng)不會(huì)有人去談互聯(lián)網(wǎng)怎么樣怎么樣了。
包括像更早期的自來水和電現(xiàn)在也沒有人去談,因?yàn)槎家呀?jīng)成為了社會(huì)的基礎(chǔ)設(shè)施,家里都已經(jīng)很常見了,這些技術(shù)也是一樣的,短期看會(huì)是一個(gè)爆發(fā)期,未來也會(huì)進(jìn)入一個(gè)平淡期,關(guān)鍵是在這一個(gè)承上啟下的過程當(dāng)中,我們能參與進(jìn)去做些什么?這些科技對我們來說,我們能把它改善工作,還是拿著它去創(chuàng)辦一家企業(yè),去改革,去提升社會(huì)的效率,等等,這些東西也取決于人的心智、志向是怎么樣去思考這些問題。
書中核心觀點(diǎn)二:如何幸福
平和的心態(tài)就是幸福
作者提到了說極度的幸福,或者說極度的悲傷都是不太好的狀態(tài),心里面都會(huì)有比較多的欲求,所以他其實(shí)覺得平和的心態(tài)是最好的,幸福的狀態(tài)。
同時(shí)也分享了通過冥想等各種方式去做內(nèi)在的觀察,去覺察到自己的各種情緒,不要去憤怒,憤怒容易傷人傷己。
專注每一個(gè)當(dāng)下就是幸福
在過去、現(xiàn)在、未來中,從現(xiàn)實(shí)意義上來說,我們能夠真正去把握的內(nèi)容主要是現(xiàn)在,每一個(gè)瞬間。
如果沉浸過去不可自拔,又或者過度思慮尚未發(fā)生的未來,都會(huì)帶來負(fù)面情緒和體驗(yàn)。
一個(gè)禪宗對話小故事:
修學(xué)律宗的有源請教大珠慧海禪師說:“和尚修道,有沒有秘密用功的法門?”
大珠:“有!”
有源:“如何秘密用功?”
大珠:“肚子餓時(shí)吃飯,身體困時(shí)睡覺?!?/p>
有源不解地說道:“一般人生活都要吃飯睡覺,和禪師的用功不是都相同嗎?”
禪師:“不同?!?/p>
有源:“有什么不同?”
禪師:“一般人吃飯時(shí)百般挑剔,嫌肥揀瘦,不肯吃飽,睡時(shí)胡思亂想,千般計(jì)較?!?/p>
我們當(dāng)前每個(gè)瞬間過去后就不會(huì)再回來了,同時(shí)每個(gè)時(shí)刻也都有此時(shí)最應(yīng)該投入做的事情,比如:
吃飯時(shí),能夠感受每一口食材的味道;
睡覺時(shí),能夠享受每一秒鐘睡眠帶來的滋養(yǎng);
對話時(shí),能夠全神貫注地聆聽對方的信息,以及言語沒有表達(dá)的;
陪伴家人時(shí),也能夠全身心地投入,彼此都能獲得更好的體驗(yàn)。
...
萬般煩惱皆因心動(dòng),具備能專注當(dāng)下的能力尤為珍貴。
一些公式
他整個(gè)人的生活是有一些程式化的,作息生活規(guī)律和原則明顯,比如說幸福等于健康+財(cái)富+良好的人際關(guān)系,公式參考如下:
生命公式一(2008年) 這是作者寫給自己的筆記。如果參照系不同,計(jì)算方法就會(huì)有所不同。這些不是定義,而是成功的算法。歡迎讀者提供自己的見解。
??幸福=健康+財(cái)富+良好的人際關(guān)系
??健康=鍛煉+飲食+睡眠
??鍛煉=高強(qiáng)度耐力訓(xùn)練+體育運(yùn)動(dòng)+休息
??飲食=天然食物+間歇性禁食+植物
??睡眠=不要鬧鐘+8~9小時(shí)+晝夜節(jié)律
??財(cái)富=收入+財(cái)富×(投資回報(bào)率)
??收入=責(zé)任+杠桿+專長
??責(zé)任=個(gè)人品牌+個(gè)人平臺(tái)+承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)?
??杠桿=資本+人力+知識(shí)產(chǎn)權(quán)
??專長=無法通過培訓(xùn)獲得的知識(shí)
??投資回報(bào)=“買入并持有”+估值+安全邊際
他的個(gè)人原則
納瓦爾的個(gè)人原則(2016年)
??人生要義:活在當(dāng)下。
??欲望即痛苦。(佛陀)
??執(zhí)怒就像握了一把丟向他人的熱煤炭,被燙傷的人反而是你。(佛陀)
??如果不想跟一個(gè)人共事一生,那就一天都不要和他共事。
??閱讀(學(xué)習(xí))是終極元技能,可以換來其他任何東西。
??生活中所有的回報(bào)都來自復(fù)利。
??用頭腦賺錢,而不是用時(shí)間賺錢。
? 99%的努力終將白費(fèi)。
??任何時(shí)候都要完全誠實(shí)。誠實(shí)待人、積極向上,這是我們幾乎在任何時(shí)候都可以做到的。
??具體地表揚(yáng),泛泛地批評(píng)。(沃倫·巴菲特)
??真理是具有預(yù)測能力的理論。
??觀察每一個(gè)想法。(自問:“為什么我會(huì)有這個(gè)想法?”)
??生命的偉大在很大程度上源于苦難。
??愛是給予,不是接受。
??思考的間隙即開悟。(??斯亍ね欣?/p>
??數(shù)學(xué)是自然的語言。
??每一刻都自成一體,自有意義。
健康、愛和使命,以此為序,其他的都不重要。
掛一漏萬,僅分享我覺得有趣的內(nèi)容,書里面還有更多的觀點(diǎn),感興趣的朋友可以讀讀原著。
引用鏈接
[1]?Naval Ravikant:?https://en.wikipedia.org/wiki/Naval_Ravikant[2]?YouTube:?https://www.youtube.com/c/NavalR[3]?Twitter:?https://twitter.com/naval[4]?在線閱讀:?https://www.navalmanack.com/almanack-of-naval-ravikant/table-of-contents