燕曉：職業(yè)撰稿人
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2019年8月21日，一部《美國工廠》在美國上映引發(fā)熱議，影片演繹的竟然是一家中國企業(yè)的故事，而電影公司的幕后老板居然是美國前總統(tǒng)奧巴馬。
這是一部寫實的紀(jì)錄片，講述了美國在2008年金融危機之后，出現(xiàn)了經(jīng)濟大蕭條，通用汽車在俄亥俄州的代頓工廠倒閉了。
此時，中國的福耀玻璃集團，接手了一座廢棄的通用汽車工廠，把它改造成為玻璃制作工廠，讓上千名已經(jīng)失業(yè)的藍(lán)領(lǐng)美國員工重回工作崗位，并一起創(chuàng)業(yè)的故事。
2008年，對于美國人來說，是個災(zāi)難年，經(jīng)濟遭受重創(chuàng)，出現(xiàn)了斷崖式的下滑。
當(dāng)年的9月，美國政府顛覆了資本主義的基礎(chǔ)，將房地美和房利美進行了國有化，并且強迫美林證券和美國銀行進行合并，批準(zhǔn)了雷曼兄弟倒閉。
這一系列的操作就像一把快刀，將歷史切成了兩段——金融危機之前和金融危機之后。
今天給大家推薦的這本書叫《給忙碌者的極簡管理學(xué)》，作者穆瑞瀾，目前擔(dān)任《財富》雜志 的CEO。
他寫這本書時，正處于這場大變革時期，親眼目睹了數(shù)家龐大的商業(yè)帝國轟然倒塌。
他曾擔(dān)任《華爾街日報》的資深副總編，在那里工作了十多年，認(rèn)識數(shù)百名美國知名的CEO，他深知，越是災(zāi)難來臨之時，我們越需要保持清醒的認(rèn)知。
如今，全球經(jīng)濟動蕩，疫情肆虐，戰(zhàn)爭頻發(fā)，最讓企業(yè)管理者迷茫的就是，未來的路在何方？
本書對商業(yè)知識體系進行了系統(tǒng)的整理，大道至簡，商業(yè)的邏輯并不復(fù)雜，分清“道、法、術(shù)”，撥開迷霧，找出一條屬于自己的路。
01 不謀全局者,不足以謀一域
不謀萬世者，不足以謀一時；不謀全局者，不足以謀一域。商場如戰(zhàn)場，沒有刀光劍影，卻照樣驚心動魄。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，若沒有戰(zhàn)略性思維，是無法玩轉(zhuǎn)商業(yè)的。
窮人家的孩子早當(dāng)家，曹德旺家境貧寒，14歲便輟學(xué)打零工。1966年，別人都在搞運動，他卻埋著頭做生意，靠雙手創(chuàng)造出人生的第一桶金。
曹德旺并非天生的精明，而是很清楚自己在什么時候該做什么事。
這是曹德旺經(jīng)歷的第一個動蕩的年代，大家都很難，一窮二白，他卻靠勤勞的雙手成為了萬元戶，這也是他人生的第一次成功。
隨后，他這種堅守內(nèi)心方向的品質(zhì)幫助他一次次沖破重重迷霧，最終走向世界成為了“玻璃大王”。
動蕩或低迷的時候，什么最重要？航向最重要！若航行沒有方向，那么任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)。
作者說，畫出一條路線是管理者最基本的責(zé)任。團隊的使命是什么？實現(xiàn)這一使命的戰(zhàn)略是什么？對于未來有什么目標(biāo)，這些目標(biāo)是否與戰(zhàn)略和使命相一致？團隊的整體目標(biāo)是什么，團隊中每個成員的個人目標(biāo)又是什么？
以上，都是作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，必須時刻清晰的清單列表。但很可惜的是，很多管理者都沒有回答過這些基礎(chǔ)問題。
作者強調(diào)：“如果你做的所有事都只是在做反應(yīng)，你一定會失敗。也許你善于解決問題，也許你善于處理關(guān)系，也許你受人愛戴，也許你是組織中的績效榜樣。但如果你沒有設(shè)定目標(biāo)，你就沒有真正地在工作?！?/p>
對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，左手要抓管理，右手要抓創(chuàng)新，中間還要應(yīng)付公司的瑣事和各種客戶問題，如何才能從忙忙忙中找到自己明確的目標(biāo)呢？
答案是降維打擊，只有站得越高看得越遠(yuǎn)，才不會被目前的問題所困擾。
02 知己知彼，百戰(zhàn)不殆
什么叫“降維打擊”？可以理解為企業(yè)的競爭力是在N個維度上累加起來的，那些具有高維度思維的企業(yè)，他們會主動將競爭對手的某一核心維度的競爭力降為零，并跟對手在自己更具競爭優(yōu)勢的維度內(nèi)進行競爭。
通過“降維打擊”，往往能實現(xiàn)以小博大、以弱滅強的結(jié)果。
《孫子兵法》中對此也有類似的建議，孫子建議在作戰(zhàn)時要從五個方面對參戰(zhàn)雙方進行評估，分別是道、天、地、將、法。
這是要求用兵者需要從軍民同心、因時制宜、因地制宜、用人決策、分工明確、獎賞分明等方面去進行排兵布陣，其目的就是設(shè)法去除敵人的優(yōu)勢，然后將他引入到自己最有利的局勢里進行擊殺。
作者認(rèn)為，2008年之后的數(shù)年，無論是美國的經(jīng)濟體系還是美國的消費者，都不太可能重回世界的中心了。反而是中國以驚人的穩(wěn)健姿態(tài)出現(xiàn)在這場危機中，因為中國擁有大量的外匯盈余，故而變成了美國的借款銀行。
在新的全球化時代，管理者必須意識到，企業(yè)全球化是一個逃避不了的現(xiàn)實。
“走向世界！”將成為一個企業(yè)勢在必行的道路 ，但是，正是因為如此，我們更需要謹(jǐn)慎行動。
曹德旺早在90年代時，就已經(jīng)將生意做到了美國，當(dāng)時，各大汽車制造商對他的產(chǎn)品贊不絕口，訂單如雪片般飛來。
1995年，他腦袋一熱，揣著1000萬美金就跑到了美國投資建廠。誰知，中西文化之間巨大的差異以及他對當(dāng)?shù)氐耐顿Y政策不熟悉，導(dǎo)致這1000萬美金打了水漂。
他并沒有因此而垂頭喪氣，反而很高興。原因是他因此了解了在美國投資企業(yè)所需要的流程以及美國的企業(yè)文化。
更關(guān)鍵的是，他看清了一件事，作為生意人，若在沒有完全了解市場前就盲目投資，只會帶來致命的傷害。
03 不要浪費任何一場危機
丘吉爾說：“不要浪費任何一場危機。”
危機的背后隱藏著機會，危機越大，機會也就越大。危機，是原本平凡的人脫穎而出的機會；危機，也是大浪淘沙重新洗牌的機會。真正的聰明人，會緊緊抓住每一次的危機。
當(dāng)然，突如其來的風(fēng)暴席卷全球時，能夠保持清醒的人很少，能夠迅速找準(zhǔn)突破口的人就更少了。
有沒有什么秘訣是可以幫助到企業(yè)在大風(fēng)大浪中屹立不倒的呢？你別說，還真有！
作者提到，2009年3月，當(dāng)全球金融危機嚴(yán)重沖擊世界經(jīng)濟時，商業(yè)大師比爾·喬治在《華爾街日報》上發(fā)表了一篇文章，為商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們提供了應(yīng)對危機的“七條規(guī)則”。
而這“七條規(guī)則”也是許多企業(yè)能夠抗擊風(fēng)險重新站起來的法寶，他們分別是：
一、領(lǐng)導(dǎo)者必須面對現(xiàn)實。當(dāng)現(xiàn)實情況急轉(zhuǎn)直下時，人們總是期待最壞的時刻很快就會過去了，明天一定會越來越美好。
認(rèn)清現(xiàn)實，領(lǐng)導(dǎo)者要立即開始試圖找到捷徑，若僅僅只是醫(yī)治危機的表面癥狀，則會使組織再次陷入同樣的困境。
二、不管情況多糟糕，都還會變得更糟糕。
三、儲備大量資金。一定要為最壞的情況做準(zhǔn)備，你才有足夠的資金在悲慘的環(huán)境中幸存下來。
四、不要獨自承擔(dān)。很多領(lǐng)導(dǎo)人喜歡自己面對和解決所有問題，在這個時刻，你比其他任何時候都需要手下最優(yōu)秀的人幫助，與他們一起，共同面對未來痛苦的改變。
五、在要求別人犧牲之前，先奉獻你自己。如果需要做出犧牲，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)站出來，表明自己愿意做最大的犧牲，在危機中大家都在相互觀望。
六、不要浪費危機。很多領(lǐng)導(dǎo)者也發(fā)現(xiàn)了這一真相，危機也意味著機會。在常態(tài)是不可能采用的強硬措施，可能會贏得更廣泛的支持。
七、在市場上保持進取。危機也意味著機會，當(dāng)其他人喪失了勇氣的時候，正是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，把握時機推銷產(chǎn)品的機會。
這“七條規(guī)則”可以用《易經(jīng)》中的一句話來總結(jié)：“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物?！?/p>
04 寫在最后
平日接觸到的管理學(xué)著作大多都在講方法，比如如何管理、如何營銷、如何管人等等，從“道、法、術(shù)”的角度來分析，那些具體到管理細(xì)節(jié)或解決方案的書，是“術(shù)”。
而《給忙碌者的極簡管理學(xué)》則是“法”，它比“術(shù)”更高階，更全面。
那么，“道”在哪兒呢？
“道”在每個領(lǐng)導(dǎo)者的心里，但是需要一定的市場悟性和思維能力才能將它找到。
通過《給忙碌者的極簡管理學(xué)》，我們可以明白如何找到自己的定位，如何看清這個市場，如何制定戰(zhàn)略決策，如何在危機中生存，也能更快地找到自己的“道”。
是將它視為一本普通的管理“方法論”，還是一本隨身攜帶的管理“寶庫”，就看你如何應(yīng)用了！
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