關(guān)注了筆記俠公眾號看到的一篇推文，是北京大學(xué)國家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長陳春花在2017（第十六屆）中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上的一堂私房課里提到的【和老板不討論目標(biāo)，該討論的是資源】其實職場就是這么血淋林，如果你不能給老板帶來價值，那么也就沒有存在的意義了。

你沒有資格和老板討論目標(biāo)的合理與否，老板請你來是要你實現(xiàn)目標(biāo)的，而不是質(zhì)疑他目標(biāo)的合理性的。所以和老板之間不要討論目標(biāo)，該討論的是資源，是怎么來實現(xiàn)目標(biāo)。

聯(lián)想到我們自己的團(tuán)隊，發(fā)自內(nèi)心的感慨。很多時候，團(tuán)隊一個目標(biāo)定下來，大家都覺得很困難，總覺得很難去突破，雖然每個月按部就班的分解季度目標(biāo)、月度目標(biāo)、周目標(biāo)，單品目標(biāo)，個人目標(biāo)。然而一切都是形同虛設(shè)。大家真的all in 了嗎？

就如同陳老師所說的，計劃管理設(shè)置目標(biāo)是，要同時匹配資源。而目標(biāo)的設(shè)置和資源的匹配是人人都要參與的。每個人都有自己的KPI管理，只有自下而上的匹配好了資源，才能把自上而下的目標(biāo)實現(xiàn)達(dá)成。

作為一個剛接觸管理的新人，帶著年輕的團(tuán)隊也會力不從心。管得太嚴(yán)了，可能員工轉(zhuǎn)身就辭職不干了，管得太松散了，既定目標(biāo)無法保障。所以有一套完善的KPI績效方案其實是行之有效的。一個好的管理不僅包含目標(biāo)管理、流程管理、績效管理還包括組織文化的管理、戰(zhàn)略的管理?？吹竭@里，我才發(fā)現(xiàn)身為管理的自己是多么的不稱職。

職場就是冷冰冰的，能者上弱者下。雖然殘酷卻能逼迫人不斷的去尋找方法不斷破局。只有這樣才不會淪為一個毫無價值的人。