“從終點(diǎn)開始，因?yàn)槟阍O(shè)定了終點(diǎn)為了獲得成功，該做哪些事就變得一目了然。”

--成功者都是孤獨(dú)的

本書主人公的企業(yè)還只有80億左右時(shí)，就已經(jīng)確立了成為世界第一的服裝制造零售集團(tuán)的目標(biāo)，提出這個(gè)目標(biāo)時(shí)，受到了周圍人的竊笑，由于目標(biāo)太高，沒有人認(rèn)為是認(rèn)真說出來的。

為什么我們問孩子，你的未來理想是什么的時(shí)候總愿意相信，在面對(duì)成年人的承諾時(shí)，卻抱著懷疑的態(tài)度？因?yàn)槲覀冎篮⒆拥睦硐胗猩砗蟾改傅闹С?，而成年人的遠(yuǎn)大目標(biāo)需要更強(qiáng)大的綜合性力量支持。

--可以被質(zhì)疑但不能被束縛

你所認(rèn)為的常識(shí)，你所擅長(zhǎng)的思考，在沒有正確的方法之前，很有可能是重新把偏見整理了一遍而已。常識(shí)即是框架，框架可以為規(guī)則設(shè)定，但不適用于顧客。

“行業(yè)是過去，顧客是未來，不要過分關(guān)注固定不變的東西，而更應(yīng)該關(guān)注未來”，顧客就是企業(yè)生發(fā)展的未來，站在顧客的角度和立場(chǎng)，不要被規(guī)則束縛。

-迎接風(fēng)險(xiǎn)

“一開始就向往穩(wěn)定的公司是不可能穩(wěn)步發(fā)展的”。高利潤(rùn)伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，有風(fēng)險(xiǎn)必定有失敗，在別人意識(shí)到有風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，對(duì)于經(jīng)營者來說就是機(jī)會(huì)，意味著我們可以全完控制該項(xiàng)經(jīng)營并在未開發(fā)的市場(chǎng)上占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

--不做善解人意的上司

一個(gè)不善解人意的上司可能是員工不喜歡的上司，但一個(gè)善解人意的上司一定不能帶領(lǐng)員工開展革新。重要的是不做發(fā)號(hào)施令的上司，出了問題推卸責(zé)任的上司，而是有著功勞歸下屬，責(zé)任我來擔(dān)的胸懷。

--自我修養(yǎng)

沒有人是不需要學(xué)習(xí)的，把自己變好是解決一切問題的關(guān)鍵。作為經(jīng)營者，在學(xué)中用，在用中學(xué)，與書對(duì)話，結(jié)合自身去思考，并勇于嘗試。我們必須不斷給自己充電賦能，才能時(shí)刻準(zhǔn)備好，在對(duì)方詢問我們時(shí)給出有建設(shè)性的意見。

經(jīng)營者并不單指公司領(lǐng)導(dǎo)者， 在生活中，我們每個(gè)人都是自己命運(yùn)的經(jīng)營者，你希望自己成為什么樣的人，那就設(shè)定目標(biāo)為之努力，在這之前你必須知道你要成為的樣子！