? ? ? ? ?當前，干部隊伍中仍存在少數(shù)“冰箱式干部”——對待群眾“冷若冰霜”，面對任務(wù)“消極冷藏”，遇到矛盾“推諉冷凍”。這類干部不僅影響工作效能，更損害黨和政府的公信力。要讓干部真正“熱”起來、“動”起來、“干”起來，必須用好“三味真火”，去冰除霜，激發(fā)擔當作為的內(nèi)生動力。

第一味火：思想淬煉之“火”，融化“信念堅冰”

? ? ? “冰箱式干部”的根源在于理想信念松動，宗旨意識淡薄。有的干部對群眾訴求“冷處理”，對上級部署“慢半拍”，本質(zhì)上是黨性修養(yǎng)不足、政治“溫差”過大。對此，必須強化理論武裝，燒旺思想淬煉之火。用好“三會一課”、理論學習中心組等學習方式，推動干部深學細悟習近平新時代中國特色社會主義思想，尤其要聚焦習近平總書記關(guān)于樹立和踐行正確政績觀的重要論述，從思想上解決“為誰干事、怎么干事”的問題。

第二味火：實踐歷練之“火”，破解“本領(lǐng)冰封”

? ? ? ? ?部分干部“冷藏”自己，是因為能力不足導致“不敢為”“不會為”。有的面對新任務(wù)“手足無措”，遇到復雜矛盾“避之不及”，最終選擇“躺平”或“敷衍”。破解這一困局，必須讓干部在實戰(zhàn)中經(jīng)風雨、長才干。通過“一線練兵法”，有計劃地安排干部到鄉(xiāng)村振興、信訪維穩(wěn)、項目建設(shè)等吃勁崗位鍛煉，幫助干部從“畏難戶”成長為“多面手”。讓干部在火熱實踐中“摸爬滾打”，打破“本領(lǐng)冰封”，練就“寬肩膀”“真功夫”。

第三味火：考核激勵之“火”，驅(qū)散“擔當寒氣”

? ? ? ?“干多干少一個樣”“干好干壞沒區(qū)別”，是導致干部“冷藏”消極的重要誘因。若考核評價“走過場”，激勵關(guān)懷“缺溫度”，必然助長“躺平”風氣。必須用好考核“指揮棒”，點燃干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。暢通干部能上能下渠道，對表現(xiàn)突出、敢闖敢干的優(yōu)秀干部提拔晉級，對庸懶散拖、干事勁頭弱的干部調(diào)整崗位。同時，落實“三個區(qū)分開來”，健全容錯糾錯機制，為敢闖敢試的干部“兜底撐腰”。只有讓實干者得實惠、有為者有位子，才能徹底驅(qū)散“擔當寒氣”，推動形成“重實干、做實功、求實效”的良好干事風氣。

? ? ? ?“冰箱式干部”并非一日形成，解凍化冰也需持續(xù)發(fā)力。組織部門要常燒“三味真火”，既抓思想引領(lǐng)，又強實踐鍛煉，更重制度保障，推動干部從“冷冰冰”變?yōu)椤盁狎v騰”，真正成為群眾信賴的“暖心人”。