? ? ? ? 周末到了，就容易松懈很多，想著要不再賴一會，但又想想，能動就要多動一下，不就是看書嗎？至于動不了嗎？其實是懶的問題。

? ? ? ?本書第三章的標(biāo)題是：建設(shè)團隊的能力——經(jīng)營者是貨真價實的領(lǐng)導(dǎo)者。

? ? ? 第一節(jié)：建立信賴關(guān)系，既是萬行之始，亦是萬行之本。

? ? ? ?經(jīng)營是團隊作戰(zhàn)。自私的領(lǐng)導(dǎo)者無法創(chuàng)建成功的團隊。領(lǐng)導(dǎo)者必須是能夠帶領(lǐng)團隊走向成功的人。

? ? ? ?如果想要建設(shè)團隊，對于領(lǐng)導(dǎo)者而言最重要的是什么？其實就是信賴，人與人之間，一旦缺乏信賴，就不可能相互理解。

? ? ? ?構(gòu)筑信賴關(guān)系的基本原則，你是否是個言行一致、始終如一的人。這里提到原則和我們經(jīng)常聽到的以身作則是一個道理的，倘若作為經(jīng)營者不能夠做到表率作用，是沒有辦法讓他的成員服從的，更不要談彼此之間信賴的關(guān)系了。始終如一側(cè)重于對自己的信念和信奉的價值觀是否保持一致的理念。團隊成員對于你的認(rèn)知，就是從你日常的一言一行中品味出來的。

? ? ? 對別人負(fù)責(zé)的前提，一定要先對自己負(fù)責(zé)。只有自己做好了榜樣，其他的才有可能步入正軌。

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