昨天下午，老板召開產(chǎn)品會(huì)議！會(huì)議的主要內(nèi)容就是投資人對(duì)我們的產(chǎn)品不滿意，不滿意的原因就是2點(diǎn)，1.你為什么做了兩年運(yùn)動(dòng)社交還是不溫不火；2.你為什么不做的某健身工具一樣簡(jiǎn)單？

我當(dāng)時(shí)內(nèi)心就心想，我擦這做互聯(lián)網(wǎng)就是那么容易成功的嗎？很難的好嗎，馬云都說(shuō)過(guò)：你覺得你行，那你來(lái)。

老板說(shuō)道：我最近兩天在反思，我們這樣堆砌功能，而且功能體驗(yàn)做的不好！

之前我們想做曬運(yùn)動(dòng)的社交軟件，做著做著發(fā)現(xiàn)社交有問(wèn)題，因?yàn)槌跫?jí)用戶不會(huì)曬圖的因?yàn)闆]有好看的肌肉等；

然后覺得做社區(qū)可能會(huì)有戲，我們就做官方的指南，這些指南呢大部分是從優(yōu)酷以及其他社區(qū)扒過(guò)來(lái)的，質(zhì)量層次不齊，也沒做好；

之后咕咚又火了，我們想做跑步，后來(lái)發(fā)現(xiàn)我們直接接入第三方設(shè)備，譬如strava，keeprunner以及咕咚，后來(lái)咕咚給的支持也不好；

然后就是健身應(yīng)用來(lái)了，健身又火了。我們現(xiàn)在要和keep拼一下。還有期中讓老板最不爽的是一個(gè)90后憑什么一年拿了3輪融資？

我覺得這就是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最美好的事情了，市場(chǎng)認(rèn)可就可以了不考慮你到底是多大年齡，什么背景？這些不重要！

接著就是產(chǎn)品和老板的博弈，老板說(shuō)需要砍功能（我贊成砍功能），如何砍？怎么砍？老板的意思就是把社交藏起來(lái)，專注的做一個(gè)工具的app，把訓(xùn)練和跑步放到第一個(gè)tab。把原來(lái)的社交板塊做出調(diào)整，放到第二個(gè)tab（把社交app變成運(yùn)動(dòng)工具app） 我們大家都覺得這個(gè)方向有問(wèn)題，首先我們要往這個(gè)方向修改。其他還有一些調(diào)整。我們不建議這樣調(diào)整的原因就是我們的功能還沒有測(cè)試到一個(gè)較為平穩(wěn)的狀態(tài)，我們覺得這樣發(fā)布是有很大的問(wèn)題的，譬如說(shuō)跑步和訓(xùn)練的功能（可以參考國(guó)外的app zova）這個(gè)功能需要調(diào)試很久，以及運(yùn)營(yíng)的方式是什么？之前運(yùn)營(yíng)提出送禮品的方式我是不贊同的，為了禮品來(lái)社區(qū)的用戶不是我們的用戶。

期中我察覺到老板說(shuō)了一句話，老板說(shuō)：Eric（投資人）和我說(shuō)，就這樣通過(guò)工具的屬性獲取用戶，然后在沉淀社區(qū)最后做社交，按照我們的辦法做，缺錢我們給你錢（可能老板是在擔(dān)心下一輪的融資問(wèn)題，很殘酷也很現(xiàn)實(shí)，要活下去）！?

但是我覺得，投資人之所以這么說(shuō)只是給我們老板畫了一個(gè)大餅：“你聽話，我就給你下一輪融資，但是你得聽話?！凹僭O(shè)我是老板我一定不會(huì)相信投資人的話，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候我聽你的和不聽你的其實(shí)都是一樣，我做的好你一定會(huì)接著投，但是我做的不好，不管是不是按照你的方式做，你也不會(huì)投資了。你也不是傻子，眼看我們就要死了你還投？別鬧好么。

在這個(gè)階段，我覺得一定得判斷好，內(nèi)心的初心是什么？到底是做一個(gè)用戶喜歡的產(chǎn)品？還是要做一個(gè)滿足投資人意淫的一個(gè)產(chǎn)品？

能遇到這么一個(gè)階段真的太棒了，我把自己假設(shè)到老板的位置。做了很多判斷與取舍，譬如說(shuō)產(chǎn)品取舍，運(yùn)營(yíng)的管理！

真的很有趣！??！