打造良好的公司文化需要創(chuàng)意擇優(yōu)。

創(chuàng)意擇優(yōu)是指各個成員觀點的優(yōu)劣。

探討為什么極度求真和極度透明對確保創(chuàng)意擇優(yōu)起著至關(guān)重要的作用。極度求真和極度透明大概是最難實踐的 。

創(chuàng)意擇優(yōu)：1、公開自己的觀點：2、針對分歧認(rèn)真討論；3、遵循共識，消除過去的分歧。

大自然的發(fā)展證明，只有經(jīng)歷磨練，才能變的堅強(qiáng)。極度開放和極度透明一樣是創(chuàng)意擇優(yōu)的基礎(chǔ)，這樣做意味著各自的觀點被毫不保留的擺在了桌面上，是優(yōu)是劣會接受不同人的質(zhì)疑，也需要你去面對由此產(chǎn)生的不同分歧，需要給質(zhì)疑者或持有觀點者2分鐘時間，讓他們清晰說出自己的想法和觀點。

當(dāng)然，極度透明和極度開放也有局限，不能任何事都無限度的透明開放，因為人和人是不一樣的，畢竟還有對手公司的存在和信息刺探。

做有意義的工作，發(fā)展有意義的人際關(guān)系。

這種人際關(guān)系需要大家達(dá)成共識，需要換位思考， 珍視誠實、能力強(qiáng)、表里如一的員工，需要能夠在犯錯中吸取教訓(xùn)，改進(jìn)提高的員工，這種員工往往是成功者。他們有能力把失敗變成好事。他們不糾結(jié)于一時的成敗，著重放眼于達(dá)成目標(biāo)，事情過去了就過去了，實現(xiàn)目標(biāo)最重要。他們在犯錯后的痛苦中反思，因為知道：痛苦+反思=進(jìn)步。強(qiáng)化“吃一塹、長一智”，把錯誤記錄整理成“問題日志”，讓錯誤變成借鑒，讓錯誤變得價值巨大。

心態(tài)開放的人有一個明顯特點是：愛提問題，他們總是假設(shè)自己是錯的，謙遜的思考問題的多個維度，認(rèn)識到自己的不知道；而頭腦封閉的人認(rèn)為自己懂得很多。

在公司中，良好的人際關(guān)系會使協(xié)作產(chǎn)生1+1=3的高效率。要和高可信度的人才合作，對價值觀不同者要盡早分手。在決策時，要用雙方都認(rèn)可的方式來解決分歧，達(dá)成最優(yōu)決策。分歧嚴(yán)重時運用可信度加權(quán)的分析系統(tǒng)幫助決策。

開放的心態(tài)是公司里員工必須具備的一個重要品質(zhì)，培養(yǎng)這種心態(tài)有一個好方法進(jìn)行練習(xí)，就是把自己的缺點寫在紙上，然后挑戰(zhàn)自己的缺點，每次最多寫3個缺點，改變自己，這個方法對突破自己的頭腦封閉，達(dá)成開放的心態(tài)有很好的效果。