1.四點思考

問題：現(xiàn)在的問題是什么？

原因：為什么會這樣？

策略：接下來該怎么做？

行動：具體有哪些行動步驟？

合作之所以難，是因為我們在討論問題時，都喜歡“嗖”地一下跳到結(jié)果，直接提出自己的觀點，忽略了達成共識這么關(guān)鍵的一步。

2.明確目標

? ? 了解任務(wù)背后的目標。這是做任何事的前提，弄清目標比盲目的開始行動好。如果你是行動發(fā)起者，有必要向其他人解釋此次活動的目標，提高工作效率；如果你是參與者，需要向發(fā)起人了解任務(wù)背后的理由。

? ? ?讓更多人參與目標制定；參與感和積極性很重要，不需要討論細節(jié)，有個基礎(chǔ)方向就好，這樣的交流能讓大家清晰共同目標。磨刀不誤砍柴工，聰明人往往達成共識再上路。

3.合理技巧

? ?開放提問；“星期一上午九點見面好不好？”“你覺得我們星期一什么時候見面合適？” 兩種提問，你更傾向于哪種？ 封閉性的問題，回答是或不是，好或不好，我們其實被問題隱形地束縛了。開放地提問能減少對方的壓力，不會認為你是在命令他，能提高他參與工作的積極性。

? ?保守作答；提出建議時，最好避免絕對化語氣，與其說“我們就按照這個方案進行！”不如說“在沒有找到更好的方案之前，我們暫時采用它?！?/p>

? ? 率先行動；優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不是指揮別人去做事，而是帶領(lǐng)別人一起做事。要成為有說服力的Leader必須以行動說話，為其他人做好榜樣。根據(jù)心理學(xué)上的“責任擴展效應(yīng)”當你率先行動時，周圍的人也會受你影響開始行動。