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打開(kāi)招聘網(wǎng)站：至少七成以上崗位要求應(yīng)聘者“35歲以下”。官定的青年年齡段是14-35歲，35歲恰恰是上限。它就像一道天塹，橫亙?cè)诼殘?chǎng)人士的而立之后、不惑之前。難免困惑：為什么不是30歲不是40歲，而是35歲？

碩士二十五六歲畢業(yè)，工作四五年后30歲，正是能力、經(jīng)驗(yàn)值的快速上升期，所以不在此處設(shè)卡。40歲又太晚了，在一二線城市，人們30歲出頭結(jié)婚，婚后一兩年生育，35歲左右進(jìn)入焦頭爛額的三心二意期。父母年過(guò)花甲，身體老化、疾病多發(fā)，若抱病臥床，子女受累，心力交瘁。

方方面面，35歲確是個(gè)合乎一般規(guī)律的拐點(diǎn)，從那以后，體力開(kāi)始走下坡，上有老下有小，柴米油鹽醬醋茶諸事纏身，精力被四處分散，難以再像初出茅廬時(shí)那樣聚焦工作。時(shí)間投入和專注度雙降——這是扣分項(xiàng)。

必有人反駁：35歲以后，人脈豐富、經(jīng)驗(yàn)成熟，這些加分項(xiàng)足以抵消扣分項(xiàng)。得具體問(wèn)題具體分析，職業(yè)性質(zhì)不同，此消彼長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)迥異。

有些職業(yè)的確倚賴經(jīng)驗(yàn)，比如醫(yī)生，越老越吃香。但在一些主要服務(wù)年輕人的行業(yè)，經(jīng)驗(yàn)反而可能是負(fù)資產(chǎn)。馬化騰曾自我批判：“可能你什么都沒(méi)錯(cuò)，就是太老了?！倍卧?、三次元……70后80后知道怎么回事怎么玩嗎？

有些職業(yè)高度依賴人脈，比如銷售。但多數(shù)情況下，平臺(tái)決定人情，人走茶涼。一家企業(yè)若靠老員工的人脈存活，實(shí)已危機(jī)四伏、死期不遠(yuǎn)。老員工居功自傲、坐地起價(jià)，甚或隨時(shí)走人、自立門(mén)戶，為何還要忠心耿耿地給老板打工？職場(chǎng)是個(gè)名利場(chǎng)，絕少有癡情真愛(ài)。

對(duì)企業(yè)而言，人心思變、不得不防，梯隊(duì)建設(shè)顯得尤為重要，中青少合理搭配，確保關(guān)鍵崗位有B角，把個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、人脈轉(zhuǎn)化為組織的資產(chǎn)，A角離開(kāi)后B角及時(shí)頂上、無(wú)縫對(duì)接。

代際配比意味著總有一部分中青年要適時(shí)出局，給下一梯隊(duì)騰出位子，否則團(tuán)隊(duì)必然老化。目前國(guó)內(nèi)幾家互聯(lián)網(wǎng)公司都在推行干部年輕化，只見(jiàn)新人笑，不見(jiàn)舊人哭。某龍頭大企業(yè)集中清理了一批35歲+的平庸員工。有人批評(píng)其卸磨殺驢，也有人冷酷反駁：35歲+了依舊平庸，混日子的概率不低，磨可能并不由這些“驢”拉動(dòng)。

即便計(jì)算發(fā)現(xiàn)，某位35歲+員工的加分值＞扣分值，老板也要精明計(jì)算性價(jià)比。35歲+者，薪資基數(shù)高，期望值更高，管理學(xué)研究早已表明，“老江湖”難以得到高效激勵(lì)。

這并不難理解：同樣1000元的漲薪額度，若給到月薪2萬(wàn)的35歲+者，他基本無(wú)感，甚至認(rèn)為理所應(yīng)當(dāng)。但若給到月薪5000元