一、中小企業(yè)要不要降薪求存？

這次疫情帶來(lái)的不僅僅是人們對(duì)冠狀病毒肺炎恐慌，還有一群人，在恐慌疫情的同時(shí)，恐慌著自己的企業(yè)，賈國(guó)榮的西貝莜面村夠強(qiáng)大了吧，但是老賈說(shuō)，這種情況不出3個(gè)月，他們就會(huì)破產(chǎn)，那么其他的中小企業(yè)呢？有多少能活過(guò)3個(gè)月的？“開源”的同時(shí)，關(guān)鍵是如何“節(jié)流”控制成本。和房東協(xié)商減免房租？這個(gè)當(dāng)然可以，但是很多房東都是貸款買的房子，他給你免了房租，他的月供誰(shuí)來(lái)免？別說(shuō)免，連推遲都不行。裁員嗎？這個(gè)時(shí)候裁員，太不地道了，估計(jì)你會(huì)終生背上“無(wú)情無(wú)義、自私自利”的罵名。不裁人的話，國(guó)家不是有一些補(bǔ)貼嗎？這個(gè)可以有，但是，我不知道有幾個(gè)中小企業(yè)真正從政府那領(lǐng)過(guò)錢的。不是咱們不研究國(guó)家的政策，就算研究明白了，咱們這屁大的公司，哪里有那么多閑工夫和政府去周旋，有這時(shí)間，還不如多干點(diǎn)正事。為了活下去，降薪就勢(shì)在必行了，關(guān)鍵是如何降，不能因?yàn)榻敌浇o團(tuán)隊(duì)帶來(lái)動(dòng)蕩，降薪這事辦好了，不但不會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的士氣，而且還能激勵(lì)團(tuán)對(duì)共度難關(guān)。

二、降薪前一定要耐心溝通，充分準(zhǔn)備，避免產(chǎn)生負(fù)能量

情：面對(duì)這么大的災(zāi)難，關(guān)于降薪這事，企業(yè)家們一定要相信員工普遍是通情達(dá)理，能接受的，中國(guó)人在大災(zāi)難面前是最抱團(tuán)的。關(guān)鍵是態(tài)度一定是要謙卑，耐心解釋，降薪是不得已而為之，如果企業(yè)完蛋了，大家都會(huì)失業(yè)的。員工也不傻，這個(gè)時(shí)候如果真失業(yè)了，工作也真是不好找。

理：面對(duì)疫情，大部分人都是“躺在家里為國(guó)家做貢獻(xiàn)的”，但是并沒(méi)有為企業(yè)“直接做貢獻(xiàn)”，這個(gè)大家都心知肚明，只要好好說(shuō)，不會(huì)太為難公司，關(guān)鍵在于降多降少的問(wèn)題，是發(fā)基本保障還是五折發(fā)工資？這個(gè)建議特事特辦，不要一刀切。有的人家里有特殊情況的，比如老人生病，有的人有房貸，可以考慮少降或者不降，如此，員工會(huì)認(rèn)為老板有情有義，有利于團(tuán)隊(duì)整合。

法：人力資源社會(huì)保障部辦公廳2020年1月24日發(fā)布的《關(guān)于妥善處理新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題的通知》（人社廳明電【2020】5號(hào)）規(guī)定：企業(yè)因受疫情影響導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的，可以通過(guò)與職工協(xié)商一致采取調(diào)整薪酬、輪崗輪休、縮短工時(shí)等方式穩(wěn)定工作崗位······。這條，知道就好了，別沒(méi)事拿出來(lái)嘚瑟，咱們中國(guó)人講的是合情合理，是否合法，那是次要的。

三、降薪的一般順序

危難之際，榜樣比什么都重要。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，先降高管的，接著降中層，最后是普通職員。

四、降薪常見的幾種死法

1、事先不做溝通工作，大會(huì)上直接宣布降薪。咱中國(guó)人是不太習(xí)慣在大會(huì)上和領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)吵的，你降人家工資，還不讓人家說(shuō)話，總得有個(gè)發(fā)泄的地方吧，于是會(huì)后一堆的怨氣開始散發(fā)，弄不好，就影響到公司的士氣了，沒(méi)事就罵你這個(gè)“奸商”。

2、老板親自出馬約談。降薪涉及利益問(wèn)題，萬(wàn)一發(fā)生沖突，老板連個(gè)退路都沒(méi)有，而且如果別人想發(fā)泄，他也不能沖老板說(shuō)呀，派個(gè)骨干過(guò)去，萬(wàn)一情緒，容易溝通，發(fā)泄完了，自然就順利降薪了！

3、只是一味地消極降薪“節(jié)流”，并沒(méi)有主動(dòng)“開源”，萬(wàn)一疫情的時(shí)間比我們想象的還要長(zhǎng)，降薪后，公司還是破產(chǎn)。如果是這樣的話，這個(gè)老板還真就人財(cái)兩空了。