互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，呈現(xiàn)固化的趨勢，基本上沒啥新東西出來了。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的那些年，百花齊放，新項(xiàng)目層出不窮，很多人賺得盆滿缽滿。那樣的好日子，已經(jīng)一去不復(fù)返了。

在當(dāng)下，真正值得做的項(xiàng)目有兩類。一類是內(nèi)容型項(xiàng)目，另一類是電商項(xiàng)目。

首先說內(nèi)容型項(xiàng)目?，F(xiàn)在是內(nèi)容的天下，人們一打開手機(jī)，大部分時(shí)間都消耗在內(nèi)容上。但內(nèi)容的競爭非常激烈，特別是ai出來后，很多團(tuán)隊(duì)做內(nèi)容更方便了，一出手都是上千賬號(hào)起步，比如赫赫有名的“小紅書鄭州幫”。

這種情況對(duì)于小團(tuán)隊(duì)或者個(gè)體創(chuàng)業(yè)者是很不利的。如果是單純地拼賬號(hào)、拼數(shù)量，我們自然是木有優(yōu)勢的。作為個(gè)體創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在做內(nèi)容，只有一條路可走：

去做有認(rèn)知深度的內(nèi)容。

批量發(fā)布的內(nèi)容，靠的是數(shù)量博取概率，在內(nèi)容質(zhì)量上必然是欠缺的。我們只有在內(nèi)容的深度上下功夫，差異化競爭，才能有一線生機(jī)。

另一個(gè)是電商型項(xiàng)目。電商對(duì)于很多人來說，是離錢最近，來錢最快的項(xiàng)目。但今日的電商早已不是昨日的電商，就像今日的馬云已經(jīng)不是昨日的馬云。

電商的競爭也是異常慘烈?，F(xiàn)在做電商，虧損隨處可見。未來若干年，普通人做電商，只有一個(gè)方向是可行的：

在一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，找到一個(gè)有競爭力的商品，再配合一些付費(fèi)策略。