只有進(jìn)行知識(shí)管理才能打造強(qiáng)大的中層管理團(tuán)隊(duì)！

一，前言

對(duì)中層干部要狠，對(duì)基層員工要好！因?yàn)閱T工的影響力有限，再壞也壞不到哪里去，而壞的員工都是因?yàn)橹袑痈刹康牟蛔鳛樵炀偷?，正所謂兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。

二，主題

所以要想團(tuán)隊(duì)跟狼一樣既團(tuán)結(jié)又有戰(zhàn)斗力，那么人才的培養(yǎng)是非常關(guān)鍵的，尤其是中層干部需要進(jìn)行知識(shí)管理，那么如何打造知識(shí)管理，其實(shí)當(dāng)你看完以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就會(huì)比較清晰了：

（1）資格缺失者不能重用

比如《三國演義》中因?yàn)殛P(guān)羽性格太過高傲，結(jié)果害死了他自已；呂布也是自視甚高，說“吾怕誰來”，結(jié)果不聽諫言，屢中埋伏。

（2）關(guān)鍵能力缺失者不能重用

公司一般有兩類不合格的管理者。第一類是自身過硬，但不會(huì)打鐵的人，他們的優(yōu)點(diǎn)是大公無私，兢兢業(yè)業(yè)，費(fèi)寢忘食，禮賢下士，但缺點(diǎn)是不善溝通，不能樹立威信，不懂協(xié)調(diào)合作，不能知人善用，關(guān)鍵時(shí)刻舉棋不定，沒有戰(zhàn)略眼光。第二類是善于打鐵自身不硬的人，他們的優(yōu)點(diǎn)是人際社交能力很強(qiáng)，善于溝通協(xié)調(diào)，組織管理，具有戰(zhàn)略眼光，但面對(duì)利益的誘惑時(shí)，沒有自控能力，原則性差。

性格缺失者和關(guān)鍵能力缺失者都不是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的人選，我們要找到是既善于打鐵，又自身過硬的人才，這是管理者的基本功。

三，總結(jié)

針對(duì)知識(shí)管理，我們?cè)僬衅讣斑x用人才時(shí)，可以分為以下四類來匹配公司的人才：

（1）態(tài)度好，能力強(qiáng)（價(jià)值觀和公司一致）

這類員工既有德又有才，是公司可以破格重用的人

（2）態(tài)度好，能力差（價(jià)值觀和公司不一致）

有德無才，需要培養(yǎng)后使用，因?yàn)檫@類人態(tài)度好，愿意學(xué)習(xí)，是公司的后備力量，所以公司需要給予他們學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，多多培訓(xùn)

（3）態(tài)度差，能力差（價(jià)值觀和公司不一致）

無德無才，堅(jiān)決不用。通過建立一套“弱肉強(qiáng)食”的機(jī)制，讓員工優(yōu)勝劣汰

（4）態(tài)度差，能力強(qiáng)（價(jià)值觀和公司不一致）

有才無德，需要限制使用。