前言摘錄

從0到1，或者說從無到有，是企業(yè)通過創(chuàng)造創(chuàng)新，形成專利、規(guī)模、品牌等壁壘，開創(chuàng)屬于自己的藍海。

有限游戲和無限游戲，在有限游戲里有邊界，是零和游戲，在既定規(guī)則下爭做贏家，則必有輸家；在無限游戲里沒有邊界，，是非零和游戲，新價值新規(guī)則不斷被創(chuàng)造。

第一章、未來的挑戰(zhàn)

1、從0到1：進步的未來

我們期望未來是進步的，呈現(xiàn)兩種形式，第一是水平進步，照搬已有經(jīng)驗，從1跨越到n；第二種是垂直進步，探索新的道路，從0到1的進步；如果根據(jù)一臺打字機造出了100臺打字機，這是水平進步，如果已有一臺打字機，又造出了一臺電腦，這是垂直進步，水平進步可以理解外“全球化”，垂直進步可以理解為“科技”，科技不僅限于信息技術，可以理解為：任何新方法，任何可以使事情更容易完成的方法。

2、創(chuàng)業(yè)思維

質疑現(xiàn)有觀念，從零開始重新審視自己所從事的業(yè)務

“大公司”，告訴別人你在工作比擼起袖子加油干更重要。

“小團體”，大組織行動慢，單打獨斗難上加難，小團體，講究合作但控制規(guī)模，一個初創(chuàng)公司就是你能說服的最大數(shù)量的一群人。

第二章、像1999年那樣狂歡

個人發(fā)生精神錯亂很少見，但群體、國家、時代，精神錯亂卻很正常，這句話很能表達《烏合之眾》的觀點。

經(jīng)歷過危機的企業(yè)總結出4點經(jīng)驗：

企業(yè)發(fā)展循序漸進

保持精簡和靈活

在改進中競爭

專注于產(chǎn)品而非營銷

而以上四點法則的對立面可能更正確：

大膽嘗試勝過平庸保守

壞計劃也好過沒計劃

競爭性市場很難賺錢

營銷和產(chǎn)品同樣重要

教條不一定正確，也不意味著教條的對立面一定正確，所以我們不應順應或抵制潮流，而是在潮流中不丟棄自己的獨立思考。

第三章、所有成功的企業(yè)都是不同的

1、競爭和壟斷

壟斷者通過夸大競爭，或將自己定位在更廣闊的市場中，隱藏起來，比如google宣稱自己是廣告公司，只占全球廣告業(yè)的2%，如果說自己是搜索引擎公司，則占全球業(yè)務的60%，等待它的是審查和反壟斷。

非壟斷者更傾向于對市場競爭輕描淡寫，將市場描述的簡單狹小，自己可以輕松駕馭，比如新開一個羊湯店，過分強調這附近沒有，而忽略人們的出行范圍，以及周圍人群的口味，想當然地認為可以壟斷市場。

2、冷酷無情的市場

競爭只會降低利潤，降低服務質量，形成惡性循環(huán)；而壟斷則有多余的利潤投入的提高和創(chuàng)新上，形成正循環(huán)。

如果公司處于競爭平衡中，那它的消失不會對世界造成影響，競爭對手會伺機而上，只有創(chuàng)新和壟斷，才能不可取代。

企業(yè)成功的原因各有不同：每個壟斷企業(yè)都是靠解決獨一無二的問題獲得壟斷地位；而失敗的企業(yè)卻相同：他們都無法逃脫競爭。

第四章、競爭意識

競爭是一種觀念，我們把自己困在了競爭中。（是不是可以理解為，困在了一個賽道上？）

馬克思認為：人們因為有差異才會斗爭，比如無產(chǎn)階級和資產(chǎn)階級

莎士比亞認為：所有的斗爭者都或多或少的相似，例如《羅密歐與朱麗葉》中兩家人同樣的尊貴體面，矛盾到了最后，兩家人甚至更相似，自己也忘了最初矛盾的原因。

在商界，人們往往忽略了更重要的事，只把精力放在競爭對手身上。

第五章、后發(fā)優(yōu)勢

規(guī)避競爭是前提和關鍵詞，或者是讓已有企業(yè)感覺不到威脅。

壟斷企業(yè)的特征：專利技術、網(wǎng)絡效應、規(guī)模經(jīng)濟、品牌優(yōu)勢，四個組合可以打造一個壟斷企業(yè)。

建立壟斷企業(yè)的方法：占領小市場、擴大規(guī)模、破壞性創(chuàng)新、后來者居上