互聯(lián)網(wǎng)界有句著名的話，叫做“只要站在風口上，豬都能飛起來”。然而，很多人只看到了后半句，認為只要離風口足夠近，就會有機會完成逆襲，然而，現(xiàn)實情況真的如此嗎？
我們不妨看看這句話的原作者，雷軍先生，雷軍自創(chuàng)辦小米以來，受到了廣泛關(guān)注，小米也以其獨有的生態(tài)模式，橫掃整個手機市場，一時間成為傳奇，甚至成為國人的驕傲，很多人在羨慕之余，都忘了雷軍在過去顯赫的戰(zhàn)績，早在創(chuàng)辦小米之前，雷軍就是資深創(chuàng)業(yè)者，在行業(yè)內(nèi)積累了大量經(jīng)驗和人脈，若沒有其對產(chǎn)業(yè)鏈極強的控制力，根本不會有后來的小米奇跡。
從這個角度看，風口的確存在，智能手機的普及是大勢所趨，但若想在其中大有作為，首先，得是雷軍那樣的人才能碰觸到這個機會，一個血氣方剛，毫無經(jīng)驗，對整個市場一知半解的年輕人，就想僅僅通過一個所謂的風口來大獲成功，無異于癡人說夢。
夢想是要有的，但要等其他條件都成熟了，才有機會變成現(xiàn)實。
電影七年之癢中，那個經(jīng)典的裙子被風吹起的鏡頭被很多人津津樂道，成為影視的經(jīng)典，但首先，你得是瑪麗蓮夢露。
風口到底是什么？當一個概念被過度解讀后，通往會背離其最初的意義，在我看來，所謂的風口，就是指時間窗口，在特定時期內(nèi)蘊含的特定機會。
當年微信公眾號剛推出的時候，很多人并不將其看做風口，然而終究還是有一些人，比如羅振宇，比如吳曉波，認識到其中蘊含的巨大能量，在早期發(fā)力，迅速聚攏大量粉絲，成為了如今的大號。
然而，也有很多號，創(chuàng)立的時間很早，但在內(nèi)容上卻極其粗糙，依靠一些博人眼球、沒有實際內(nèi)涵的內(nèi)容，在短時間內(nèi)收獲了很多粉絲，但是隨著后期大量公眾號的加入，這些早期的號迅速衰退，掉粉的現(xiàn)象十分嚴重，興起的多快，凋零的就有多快，從這個維度看，時間窗口固然重要，但絕對沒有重要到唯一因的程度。
也有很多創(chuàng)業(yè)公司，在O2O剛剛興起的時候，積極投身其中，但若是細看其商業(yè)模式，不難發(fā)現(xiàn)，根本就無法長期運營下去，從理論上就不具備盈利的可能性，就算擁有再多的用戶，也只能是曇花一現(xiàn)。
餓了么和美團之所以能成功，并不是由于風口，而是由于剛需，相對于O2O這個概念本身，飲食本來就是高頻剛需，具有天然的高價值，無論什么模式，都大有機會。而基于地理位置的智能手機的普及，在一定程度上為外賣軟件提供了現(xiàn)實上的可能性，其實早在外賣軟件出現(xiàn)之前，送餐服務(wù)就已經(jīng)很普遍了，只不過沒有形成足夠的規(guī)模而已，從本質(zhì)上看，餓了么和美團做的事情，就是不斷優(yōu)化送餐體驗，讓整個流程變的無比簡單，做好了這一點，就等于做出了價值。
我在很多培訓課上，都強調(diào)了一點，風口絕不是等來的，而是撞上的，當創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)功修煉的很強大時，風口就會找上門來，而不是到處研究，四處尋找，像守株待兔一樣的去找風口，那樣只會勞心勞力，效率低下，甚至會忽視了長期價值，傷害自身。
我們回過頭來看很多企業(yè)家，他們在創(chuàng)業(yè)之初，總是一步一個腳印的去解決實際的問題，在解決問題的過程中，機會就出現(xiàn)了。
馬云在創(chuàng)立淘寶時，需要解決的是信任成本的問題，于是為了解決這個問題，發(fā)明出了支付寶，當支付寶有了足夠多的用戶時，很自然地，就會向金融方向進化，于是就有了螞蟻金服，當有了螞蟻金服后，我們發(fā)現(xiàn)，阿里巴巴早已不是什么電商公司，而是數(shù)據(jù)公司，因為有了海量、精準、全面的消費數(shù)據(jù)，阿里巴巴可以站在更高的維度去整合資源，而這，并不是馬云在創(chuàng)業(yè)之初就全部都想好的，一定是在解決實際問題時，一點一滴進步的積累，成就了今天的阿里巴巴。
喬布斯當年發(fā)明iPhone時，并沒有想到后來的移動互聯(lián)網(wǎng)快速崛起，第一代蘋果手機，連應(yīng)用商店都沒有，更沒有高速的移動網(wǎng)絡(luò)，在那個時候，iPhone只不過是一款很酷的手機，顛覆了我們對于手機這個產(chǎn)品的固有印象，但是后來，一步步的迭代，一次次的升級，同時將新技術(shù)以最適配的方式融入到產(chǎn)品里面，這才有了后來iPhone的輝煌，你能說喬布斯當年是站在移動互聯(lián)網(wǎng)的風口上推出iPhone的嗎？肯定不是，相反，如果真有這個風口，那么想都不用想，最先能御風而行的，一定是iPhone。因為它早已做好了一切準備，能夠最敏銳的感知外界的變化，同時還能利用這些變化，去完善產(chǎn)品，這份功力，非常人所能有。
當年真格基金有個很牛逼的合伙人，他當時投了一家公司，無論其商業(yè)模式，還是團隊的能力，都是第一流的，但是那段時間P2P很火，這家公司剛剛試水，就賺了很多錢，于是就將大部分精力放在P2P上，整個團隊感覺非常不錯，每天躺著就能賺錢，還那么辛苦考慮產(chǎn)品研發(fā)干什么。在那個時候，P2P就是風口，后來這個投資人知道了這件事，就去找到公司創(chuàng)始人，說如果你缺錢，我投給你，但你千萬不要再去靠這個賺錢了。創(chuàng)始人卻置若罔聞，面對實實在在輕輕松松就能賺到的錢，他沒能抵抗住誘惑。結(jié)果短短幾個月，就遭遇到了嚴重的危機，整個P2P行業(yè)開始大洗牌，再想抽身，為時已晚。
風口理論最大的害處在于過分簡化了場景，一旦處于這個風口區(qū)，就等于走進了舒適區(qū)，但這份舒適，會讓我們漸漸喪失對外部環(huán)境的敏感和危機感，難以繼續(xù)進步，風來時飛的高，風走時落的快，短暫繁華之后，將是無盡的傷痛。
就像前段時間小程序推出時，很多人如同打了雞血一樣，認定這是下一個風口，幻想開發(fā)一個小程序，在幾個月內(nèi)就能財務(wù)自由，結(jié)果忙活了半天，卻發(fā)現(xiàn)事實根本不是這樣，于是就開始咒罵騰訊，說小程序不過是騙人的把戲，但實際上，小程序很其他產(chǎn)品一樣，只屬于那些仔細鉆研、不斷嘗試的創(chuàng)業(yè)者，對于想靠其取巧，快速變現(xiàn)的人來說，當然就像頭上被澆了一盆冷水一樣。
風口，其實是個偽命題，如果你是創(chuàng)業(yè)者，請一定要耐得住寂寞，專注于解決問題，專注于優(yōu)化產(chǎn)品，真正的風口，一定非常狹窄，只能讓少數(shù)人飛起來。
這是公子在野陪伴您的第76天。感謝您的閱讀，歡迎在評論區(qū)留下你的看法，如果感覺本文對您有所幫助，請幫忙點個贊。
