舉例說明：

之前董事長來公司調(diào)研，一把手做匯報(bào)的時(shí)候，給集團(tuán)匯報(bào)完成產(chǎn)值突破100億元，其實(shí)實(shí)際上只有95億元。

但是說自己突破100億多好聽，董事長高興，自己有面子由里子。但是數(shù)據(jù)也不是亂說的，其中5億是集團(tuán)內(nèi)部專業(yè)單位分包產(chǎn)值，放在總包單位產(chǎn)值里面也說的過去，就是模棱兩可，回頭董事長追究起來，有甩鍋的理由。

匯報(bào)新承攬140億元，實(shí)際上20億只簽了合作框架協(xié)議，施工合同根本就沒簽，工程進(jìn)場時(shí)間還是水中月鏡中花。140億新承攬就是排名第一，董事長聽了多高興，他又不去落實(shí)這些具體數(shù)據(jù)。

人有多大膽，地有多大產(chǎn)。有時(shí)候，干得好不如說得好，說得好不如吹的好。

這個(gè)吹，不是亂吹，是稍微打個(gè)擦邊球，把數(shù)據(jù)模糊下，也算是數(shù)字的“藝術(shù)加工”，別太實(shí)在了。

你去看看一些企業(yè)的宣傳冊或者網(wǎng)站，上面那些企業(yè)簡介，那個(gè)不吹，說的那些數(shù)據(jù)拿出來擰一擰，絕對擠出來一盆子水。

如果領(lǐng)導(dǎo)問你一個(gè)工作中涉及數(shù)據(jù)，想不起來或者自己不掌握，別傻乎乎的說，我不知道，我忘了之類的。可以說：領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)數(shù)據(jù)我沒有落實(shí)，等我回去落實(shí)準(zhǔn)確了再告訴您，可不可以？

每次給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作都是展現(xiàn)自我的良好機(jī)會，所以必須做到胸有成竹、運(yùn)籌帷幄。很多人一直抑郁不得志原因就是，會干活但是不會匯報(bào)，功勞都成了別人的，自己成了默默無聞勞模。

在匯報(bào)時(shí)候，盡量打一份簡單明了、廢話不多的簡綱給領(lǐng)導(dǎo)，最好采用表格、圖表、數(shù)據(jù)等形式，加上“同比、環(huán)比”之類的對比，直觀、簡明扼要，方便領(lǐng)導(dǎo)掌握和理解，印象更深刻。

有些需要做出選擇的，要給領(lǐng)導(dǎo)選擇題，拿出自己方案，請領(lǐng)導(dǎo)定奪，而不是什么事情都得問領(lǐng)導(dǎo)怎么做。而且有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡把你的方案貶的一文不值，從而顯擺自己的偉大想法，那你更得拿出來個(gè)方案讓領(lǐng)導(dǎo)“爽一下”。

匯報(bào)時(shí)候，一定要把領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會明白，如果沒有聽明白，一定要問清楚，千萬別不懂裝懂。不好意思問，或者不敢問，不都是給自己埋雷？另外，聽完領(lǐng)導(dǎo)交代后，可以自己重復(fù)一遍自己所理解的，這樣更保險(xiǎn)，也會讓領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)你領(lǐng)會了他的意圖。

有時(shí)候，你理解不了領(lǐng)導(dǎo)的意圖或者沒聽明白，眼神和表情一看就能看出來，看起來是“目瞪口呆狀”。

不要太實(shí)在，必須排除掉說假話就是對不起自己良心的意識。有時(shí)候，真話假說是必須。不信？

女朋友問你，和她閨蜜相比誰最漂亮？不說假話怎么順利過關(guān)？

去醫(yī)院看病重病人，不說假話怎么安慰對方？是不是得說：病情不嚴(yán)重，只要心態(tài)好就能戰(zhàn)勝它。