最近有很多粉絲朋友咨詢U叔，怎樣才能從UI跳到產(chǎn)品崗位。他們當(dāng)中大多數(shù)都是感覺到自己工作的瓶頸期，想要有新的突破。無論什么原因，U叔建議你在轉(zhuǎn)型前要想明白：自己為什么要轉(zhuǎn)產(chǎn)品崗位？有了明確的目標(biāo)才能更好的發(fā)力。下面U叔就和大家聊一聊UI轉(zhuǎn)產(chǎn)品中的要點(diǎn)。

1、思想上的轉(zhuǎn)變

Ui的思維是先分析界面的光影，虛實(shí)，色彩;接著分析布局，導(dǎo)航鏈接;至于業(yè)務(wù)邏輯，功能流程，產(chǎn)品定義則考慮得很少。

PM的思維是先分析產(chǎn)品的定義，商業(yè)模式;接著分析線下場景中碰到的問題;再接著分析業(yè)務(wù)流程，功能流程，頁面跳轉(zhuǎn);然后分析內(nèi)容是否需要增減，功能是否需要增減;后期產(chǎn)品上線之后的內(nèi)容運(yùn)營，用戶的拉新，促活，促轉(zhuǎn)化;商業(yè)的變現(xiàn)，新版本的迭代方向等，至于界面的布局和美感，分析的時(shí)間花得比較少。

U叔認(rèn)為，只有從思想上轉(zhuǎn)變了，我們后面的任務(wù)才能得心應(yīng)手。當(dāng)年U叔轉(zhuǎn)產(chǎn)品的時(shí)候也廢了好大的勁才適應(yīng)過來。

2、產(chǎn)品崗位是什么

U叔認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)職位，并非一個(gè)管理崗，他和UI、開發(fā)一樣只不過是名字里面多了“經(jīng)理”二字；(比如說老板是對(duì)公司負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)師是對(duì)他的設(shè)計(jì)作品負(fù)責(zé)，那產(chǎn)品經(jīng)理就是對(duì)某個(gè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)。)所以應(yīng)該這樣去看待，產(chǎn)品經(jīng)理他其實(shí)是一個(gè)產(chǎn)品的靈魂締造者，一個(gè)產(chǎn)品從無到有，再到上線的整個(gè)過程涵蓋調(diào)研、需求、設(shè)計(jì)、 開發(fā)、測試、策劃和市場等環(huán)節(jié)，在這所有環(huán)節(jié)中產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)這個(gè)產(chǎn)品有著主導(dǎo)地位，與其說是管理者倒不如準(zhǔn)確的說是對(duì)這個(gè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)、這個(gè)產(chǎn)品我說了算！

3、UI轉(zhuǎn)行PM要會(huì)些什么？

文檔類

BRD：Business Requirements Document，商業(yè)需求文檔。這是產(chǎn)品生命周期中最早的問的文檔，再早就應(yīng)該是腦中的構(gòu)思了，其內(nèi)容涉及市場分析，銷售策略，盈利預(yù)測等，通常是和老大們過的ppt，所以也就比較短小精煉，沒有產(chǎn)品細(xì)節(jié)。

MRD：Market Requirements Document，市場需求文檔。獲得老大的認(rèn)同后，產(chǎn)品進(jìn)入實(shí)施，需要先出MRD，具體來說要有更細(xì)致的市場與競爭對(duì)手分析，通過哪些功能來實(shí)現(xiàn)商業(yè)目的，功能/非功能需求分哪幾塊，功能的優(yōu)先級(jí)等等。實(shí)際工作中，這個(gè)階段PD可能的產(chǎn)出物有Mind Manager的思維圖，Excel的Feature List等。

?PRD：Product Requirements Document，產(chǎn)品需求文檔。進(jìn)步一細(xì)化，這部分是PD寫得最多的內(nèi)容，也就是傳統(tǒng)意義上的需求分析，我們這里主要指UC（use case）文檔。主要內(nèi)容有，功能使用的具體描述（參見下一篇：UC寫作），Visio做的功能點(diǎn)業(yè)務(wù)流程，界面的說明，demo等。Demo方面，可能用dreamweaver、ps甚至畫圖板簡單畫一下，有時(shí)候也會(huì)有UI/UE支持，出高保真的demo，開發(fā)將來可以直接用的那種。

FSD：Functional Specifications Document，功能詳細(xì)說明。有一點(diǎn)像“概要設(shè)計(jì)”，這步就開始往開發(fā)銜接了，產(chǎn)品UI、業(yè)務(wù)邏輯的細(xì)節(jié)都要確定，細(xì)化文檔并保持更新。相應(yīng)的，有很多內(nèi)容，比如表結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，要由架構(gòu)師來編寫了等；

圖形類

流程圖，泳道圖，思維導(dǎo)圖，信息架構(gòu)圖，信息的概念化，概念的實(shí)例化，原型圖（手繪圖，線框圖，一張大的靜態(tài)描述頁面跳轉(zhuǎn)的線框圖，高保真的頁面跳轉(zhuǎn)原型圖）等；

工具類

Visio（流程圖），Axure（原型圖），MindManager（思維導(dǎo)圖），ToDoList（任務(wù)優(yōu)先級(jí)），PPT（BRD, MRD），word（PRD），Excel（數(shù)據(jù)分析）等；

綜合以上所述，硬性技能得會(huì)操作基礎(chǔ)Axure、visio等軟件；會(huì)做數(shù)據(jù)分析，excel應(yīng)用熟練；會(huì)做競品分析，PPT制作思路好；知道前后端產(chǎn)品的技術(shù)實(shí)現(xiàn)原理，與研發(fā)溝通無障礙；知道用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本觀念等。同時(shí)呢具備高情商。邏輯好，腦路清晰、思維敏捷、口齒伶俐；悟性高，善于舉一反三、經(jīng)驗(yàn)遷移；同理心強(qiáng)，時(shí)時(shí)站在用戶立場思考；洞察力強(qiáng)，對(duì)用戶需求變化敏感……這方面既要有天賦，又要付出足夠的后天努力才能做好。而且自己手機(jī)上隨時(shí)下載一些的APP，通過降低安裝不同的版本，分析改版的原因，積累自己的觀點(diǎn)，積累越多越好。

在這里U叔送大家一句話“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”不要被眼前的困難嚇倒，因?yàn)楦y的還在后面。但是你只要堅(jiān)持住，總有一天會(huì)閃閃發(fā)光的。為在奮斗中的我們點(diǎn)贊。

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