? ? ? 智能時(shí)代將至，智人的出路在哪里？這本書(shū)能升級(jí)你的操作系統(tǒng)，把你的思維與現(xiàn)代世界對(duì)接，讓你更適應(yīng)充滿挑戰(zhàn)和不確定性的未來(lái)。這本書(shū)一出版就得到了李開(kāi)復(fù)、吳軍、萬(wàn)維鋼、羅振宇等人的推薦，有他們背書(shū)，值得第一時(shí)間閱讀。

圖片發(fā)自簡(jiǎn)書(shū)App

知識(shí)這東西，既要核實(shí)和訂正，還得鏈接和綁定。所以，擬用9本其他智者的書(shū)，對(duì)該書(shū)9個(gè)觀點(diǎn)進(jìn)行極其武斷的暴力破解，以期達(dá)成比囫圇吞棗好一點(diǎn)點(diǎn)的效果（具體方式就是原書(shū)觀點(diǎn)、解讀書(shū)觀點(diǎn)、我的觀點(diǎn)）。這也算是一種積極的嘗試。

言歸正傳，該書(shū)作者伊藤穰一，大名鼎鼎的MIT媒體實(shí)驗(yàn)室主任，主要內(nèi)容是其結(jié)合參與和推動(dòng)技術(shù)革命，對(duì)應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)的思考和建議。

第一部分 世界的現(xiàn)狀

不對(duì)稱性。人類(lèi)歷史中很長(zhǎng)一段時(shí)間，都是以大欺小，強(qiáng)者說(shuō)了算。但近20多年來(lái)，一切都發(fā)生了改變。讓人印象最深刻的例子便是恐怖分子的出現(xiàn)，它們數(shù)量極少，破壞性極強(qiáng)?；ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域，一些小規(guī)模的黑客團(tuán)伙侵入美國(guó)政府?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)帶來(lái)了一場(chǎng)浩劫，一位名叫克雷格·紐馬克的男子憑借一己之力嚴(yán)重削弱了美國(guó)報(bào)紙產(chǎn)業(yè)，失業(yè)操盤(pán)手納溫德·辛格·薩勞造成美國(guó)證券市場(chǎng)蒸發(fā)了1萬(wàn)億美元市值。不對(duì)稱性已成事實(shí)，你不能再假定成本與收益成正比。

復(fù)雜性。就是科學(xué)家通常所說(shuō)的復(fù)雜系統(tǒng)。動(dòng)物體內(nèi)的免疫反應(yīng)便是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，地球氣候、老鼠的大腦、一切活細(xì)胞內(nèi)的生物化學(xué)過(guò)程皆是。此外，還有人為的復(fù)雜系統(tǒng)，即人類(lèi)無(wú)意的干預(yù)讓整個(gè)系統(tǒng)變得更加復(fù)雜，如氣候、水資源利用的改善。即，我們或許制造了氣候變化，但這并不意味著我們知道這一點(diǎn)。

不確定性。數(shù)百年，人類(lèi)在預(yù)測(cè)未來(lái)方面表現(xiàn)糟糕，而專(zhuān)家和未來(lái)學(xué)家的表現(xiàn)最為糟糕，甚至不如隨機(jī)選擇?？墒窃跉v史上，人類(lèi)的成功與準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的能力直接相關(guān)。比如一名中世紀(jì)商人，如果得知萊茵蘭地區(qū)暴發(fā)大面積干旱，就可能會(huì)預(yù)測(cè)到該地區(qū)小麥價(jià)格將會(huì)上漲。在充滿復(fù)雜性的時(shí)代，一個(gè)未能預(yù)見(jiàn)到的進(jìn)展有可能會(huì)在幾天里改變游戲規(guī)則。

第二部分 9大生存原則

1、涌現(xiàn)優(yōu)于權(quán)威

所謂“涌現(xiàn)”，就是大量細(xì)微的事物通過(guò)簡(jiǎn)單的選擇行為，表現(xiàn)出遠(yuǎn)超個(gè)體能力的特性。蟻群是最典型的例子。單只螞蟻（包括蟻后）智力水平極低，但蟻群知道附近有沒(méi)有食物，何時(shí)采取躲避動(dòng)作，需要出動(dòng)多少螞蟻去尋找當(dāng)天的食物或抵御攻擊。人類(lèi)的大腦也是如此，每一個(gè)神經(jīng)細(xì)胞都沒(méi)有意識(shí)，然而，當(dāng)這些神經(jīng)細(xì)胞相互連接時(shí)，便會(huì)形成一個(gè)令人驚訝的網(wǎng)絡(luò)，該網(wǎng)絡(luò)不僅比神經(jīng)細(xì)胞總和更強(qiáng)大，而且能夠意識(shí)到自己在思考。自然界中魚(yú)群、鳥(niǎo)群、蝗蟲(chóng)都顯現(xiàn)出了“涌現(xiàn)”的特質(zhì)，生命本身便是“涌現(xiàn)”而來(lái)的?！恫涣蓄嵃倏迫珪?shū)》、《微軟百科全書(shū)》有著權(quán)威的價(jià)格不菲的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，維基百科的作者則是出于公益目的自發(fā)寫(xiě)作的讀者群體，很顯然，維基百科比前兩者更成功。關(guān)鍵差別，正是“涌現(xiàn)”的力量。

如果較真，并不能說(shuō)“涌現(xiàn)優(yōu)于權(quán)威”是未來(lái)的生存原則，因?yàn)橐恢本褪侨绱?。馬特·里德利在其號(hào)稱“萬(wàn)物進(jìn)化簡(jiǎn)史”的《自下而上》里講到，人有一種對(duì)意圖、設(shè)計(jì)和規(guī)劃的癡迷，我們描述世界時(shí)，太少關(guān)注演變。演變遠(yuǎn)比大多數(shù)人意識(shí)到的更為常見(jiàn)，更具深遠(yuǎn)的意義。它不僅僅局限于遺傳系統(tǒng)，還能解釋幾乎所有人類(lèi)文化改變方式：從道德到技術(shù)，從金錢(qián)到宗教。

那怎樣理解作者把“涌現(xiàn)優(yōu)于權(quán)威”作為第一條原則呢？這當(dāng)然不是膚淺的對(duì)權(quán)威“祛魅”。如果說(shuō)過(guò)去我們還可以置之不理這些“自下而上”的大道理，如今你則必須盡快掌握。因?yàn)?，?dāng)下已是“萬(wàn)人互聯(lián)”的時(shí)代，“萬(wàn)物互聯(lián)”指日可待，變化只會(huì)越來(lái)越快，“涌現(xiàn)”的力量也將越來(lái)越強(qiáng)。

2、拉力優(yōu)于推力

在過(guò)去的幾百年中，指揮與控制的管理方式盡管存在效率低下的弊端，卻是最好的方式。現(xiàn)在，是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代了。與一些傳統(tǒng)企業(yè)尋求通過(guò)

“推力”控制用戶不同，像暴雪娛樂(lè)這樣的在線游戲公司早就采用了“拉力”戰(zhàn)略建立優(yōu)勢(shì)，將游戲玩家和游戲迷社區(qū)視為其組織的一部分，許多游戲玩家甚至成了暴雪娛樂(lè)的正式員工。這就是“拉力優(yōu)于推力”的所在，它利用現(xiàn)代通信技術(shù)和日益下降的創(chuàng)新成本將權(quán)力從核心向邊緣轉(zhuǎn)移，使得一些意外的發(fā)明成為現(xiàn)實(shí)，為創(chuàng)新者激發(fā)自己的熱情和潛能創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

《助推》據(jù)說(shuō)是當(dāng)年“奧巴馬的枕邊書(shū)”，理查德·H·泰勒所講的“助推”就是此處的“拉力”，不用強(qiáng)制手段，不用硬性規(guī)定，能保證同時(shí)收獲“最大利益”和“自由選擇權(quán)”。比如，頒布法令禁止食用垃圾食品不算，把鮮脆欲滴的新鮮水果以低廉的價(jià)格方便地呈現(xiàn)在人們眼前，讓人們主動(dòng)選擇健康食物才算。

可以這樣說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)為“我為人人，人人為我”賦予了新的意義，它進(jìn)一步放大了內(nèi)在獎(jiǎng)勵(lì)相對(duì)外在獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)優(yōu)勢(shì)，你的心態(tài)越開(kāi)放，越是放權(quán)，收獲越多。從此，它不僅能幫助人們發(fā)現(xiàn)需要的東西，還能幫助人們發(fā)現(xiàn)自己不知道自己需要的東西。

3、指南針優(yōu)于地圖

地圖意味著掌握詳細(xì)的地形信息以及最佳路徑，相比而言，指南針是更加靈活的工具，需要使用者發(fā)揮創(chuàng)造性和自主性找到自己的道路。放棄地圖而選擇指南針，是因?yàn)樵谌招略庐惖氖澜缰?，一份詳?xì)的地圖可能會(huì)將你引入密林深處，帶來(lái)不必要的高成本，而好用的指南針卻總能帶你去你想去的地方。面對(duì)障礙時(shí)，攜帶指南針的創(chuàng)新者可以借此導(dǎo)航繞過(guò)障礙，而不需要回到原點(diǎn)重新規(guī)劃路線。這樣他們不僅可以快速改變方向，還可以省下時(shí)間和成本，不用為了應(yīng)對(duì)眾多無(wú)法預(yù)見(jiàn)的突發(fā)情況而制訂若干計(jì)劃。

蒂姆·費(fèi)里斯在其最新引發(fā)熱議的暢銷(xiāo)書(shū)《巨人的工具》里講到一個(gè)牛人斯科特·亞當(dāng)斯的經(jīng)驗(yàn)，他做事不是為了完成一個(gè)什么具體的“目標(biāo)”，而是為了發(fā)展一個(gè)“系統(tǒng)”。為了這個(gè)系統(tǒng)，你可以做各種項(xiàng)目，你要的不是某個(gè)具體“目標(biāo)”的成敗。比如他的博客寫(xiě)作，就是一個(gè)系統(tǒng)。具體哪篇文章能不能獲得收入，有多少讀者閱讀，都不重要，重要的是能不能讓這個(gè)系統(tǒng)不斷地發(fā)展。系統(tǒng)有了，一切都自然發(fā)生。

我看“指南針”其實(shí)就是一個(gè)系統(tǒng)、一個(gè)戰(zhàn)略，具體的步驟只有具體應(yīng)對(duì)，就像你要走出那片密林，地圖根本不管用，只要順著水走就是。此時(shí)，“水聲”就是“指南針”。

4、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)于安全

當(dāng)創(chuàng)新成本變得很低時(shí)，努力提高成功率要比減少損失更為重要。一家公司曾就是否向一個(gè)項(xiàng)目投資60萬(wàn)美元進(jìn)行可行性研究，這家公司僵化的程序以及未能擁抱風(fēng)險(xiǎn)的做法，導(dǎo)致其用價(jià)值300萬(wàn)美元的“理論”換回了價(jià)值60萬(wàn)美元的“事實(shí)”。事實(shí)是，即使投資該項(xiàng)目不能成功，這家公司也只不過(guò)損失其可行性研究費(fèi)用的1/5而已。隨著創(chuàng)新的速度不斷加快，要求創(chuàng)新者和投資者權(quán)衡現(xiàn)在就做某事的成本與考慮此后做某事的成本，那些能夠最深刻地理解這個(gè)等式的人將會(huì)獲勝。

德隆·阿西莫格魯和詹姆斯·羅賓遜所著較有爭(zhēng)議的《國(guó)家為何失敗》提到一個(gè)觀點(diǎn)，前蘇聯(lián)的失敗，根本原因就是政府對(duì)真正的風(fēng)險(xiǎn)視而不見(jiàn)，為了穩(wěn)就業(yè)、粉飾政績(jī)、不得罪利益集團(tuán)，落后的不讓死，先進(jìn)的不讓干，嚴(yán)重阻礙了創(chuàng)新。

特朗普為何成功？因?yàn)閾肀эL(fēng)險(xiǎn)。他40歲的時(shí)說(shuō)，“大家以為我真正的收獲是我賺到了很多錢(qián)，也擁有了某種地位，但在我看來(lái)對(duì)我真正產(chǎn)生樂(lè)趣的是賺錢(qián)和做一個(gè)項(xiàng)目里頭的那種充滿著懸念、充滿著驚險(xiǎn)，但最終我能夠搞定的那樣一種感覺(jué)?！彼匀思?0歲時(shí)，在很多人都退休十年后，他冒著被人譏諷、“晚節(jié)不?！钡娘L(fēng)險(xiǎn)還要競(jìng)選總統(tǒng)，還干成了。

現(xiàn)實(shí)是風(fēng)險(xiǎn)就在那里，現(xiàn)實(shí)是創(chuàng)新成本在不斷降低，我們要以一種擁抱它的心態(tài)去接納風(fēng)險(xiǎn)。如果風(fēng)險(xiǎn)真的消失，或許有一個(gè)災(zāi)難在等著你。美國(guó)黃石公園最大的火災(zāi)，正源于森林管理局“零容忍”任何火災(zāi)，使得樹(shù)木數(shù)量增速加快，易燃物質(zhì)逐步累積，風(fēng)險(xiǎn)成指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，直至失控。后來(lái)，管理局會(huì)故意放火人為燒出一些隔離帶，也就是主動(dòng)制造“風(fēng)險(xiǎn)”，換來(lái)安全。

5、違抗優(yōu)于服從

沒(méi)有人是靠別人告訴他怎么做或沿著別人的足跡而贏得諾貝爾獎(jiǎng)的?？茖W(xué)進(jìn)步的規(guī)則便是打破規(guī)則。創(chuàng)新需要?jiǎng)?chuàng)造力，而創(chuàng)造力需要擺脫束縛，“違抗”通常要比“服從”獲益更多，尤其在解決問(wèn)題等關(guān)鍵領(lǐng)域。探索、質(zhì)疑、違抗，這種對(duì)待工作和學(xué)習(xí)的方法幫助推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)的誕生和發(fā)展，也改變了從制造業(yè)到安全產(chǎn)業(yè)等各行各業(yè)的發(fā)展軌跡。直到現(xiàn)在，硅谷依然占據(jù)特殊地位，是靈敏、充滿生機(jī)、無(wú)限制創(chuàng)新的中心。社會(huì)和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)一般傾向于遵守規(guī)則，遠(yuǎn)離混亂。這個(gè)過(guò)程扼殺了“叛逆精神”，同時(shí)也扼殺了創(chuàng)造力、靈活性和富有成效的改變，長(zhǎng)此以往就會(huì)影響社會(huì)的健康和可持續(xù)性。由此可，“強(qiáng)有力的叛逆”是任何健康民主、持續(xù)自我糾錯(cuò)和創(chuàng)新的開(kāi)放社會(huì)必不可少的因素。

在據(jù)說(shuō)對(duì)喬布斯影響巨大，得到比爾蓋茨和安德魯格魯夫聯(lián)袂推薦的《創(chuàng)新者的窘境》里，克萊頓?克里斯坦森就想解決一個(gè)問(wèn)題，為什么那些銳意提高競(jìng)爭(zhēng)力、認(rèn)真傾聽(tīng)消費(fèi)者意見(jiàn)、積極投資新技術(shù)研發(fā)、管理良好的企業(yè)，仍然喪失了市場(chǎng)主導(dǎo)地位。企業(yè)和個(gè)人今天的成功都因?yàn)檫^(guò)去做對(duì)了，而正是我們過(guò)去正確的決策會(huì)導(dǎo)致我們未來(lái)的失敗，成功的原因會(huì)成為失敗的原因。

只有通過(guò)破壞性變革——違抗，才能脫離窘境。

如果令狐沖一直聽(tīng)命于岳不群，充其量熬一個(gè)華山派掌門(mén)?，F(xiàn)實(shí)中，量子力學(xué)兩派的大師們，印象派的先驅(qū)者，為什么那么多20幾最多30出頭成名江湖，一個(gè)重要理由就是還沒(méi)被收編嘛，還有叛逆的激情，所以能成就一番偉業(yè)，開(kāi)創(chuàng)一個(gè)門(mén)派。如今，基礎(chǔ)科學(xué)和藝術(shù)領(lǐng)域好像沒(méi)太多突破，有“低垂的果實(shí)”都摘完了的因素，還有沒(méi)有不夠叛逆的原因呢？至于那些很多“低垂的果實(shí)”都沒(méi)被摘的領(lǐng)域，“違抗”是不是應(yīng)該更大膽呢？

6、實(shí)踐優(yōu)于理論

1347年早秋，一艘不起眼的船溜進(jìn)西西里島的墨西拿港。鼠疫桿菌就此登陸，一年內(nèi)，黑死病橫掃歐洲，近一半人喪生。和現(xiàn)在一樣，恐慌的人們向?qū)＜仪笾鸢浮?349年出版了權(quán)威的《瘟疫的科學(xué)解釋》，前半部分調(diào)查了致病源——“1345年3月20日午后一個(gè)小時(shí)，寶瓶座發(fā)生三星連線”，火星和木星連線“引發(fā)空氣中彌漫的致命腐敗”，從西西里島傳播開(kāi)來(lái)肆虐歐洲其他地區(qū)。作者指出，高危人群包括那些“身體……是濕熱的”，以及“鍛煉、性生活和洗澡過(guò)于頻繁的人生活方式不佳。

”如今再看這篇“嚴(yán)肅聲明”，你一定覺(jué)得匪夷所思。可是，這就是當(dāng)時(shí)最“科學(xué)”的解釋。1348——1350年共出版了24本有關(guān)瘟疫的科學(xué)小冊(cè)子，沒(méi)有一本小冊(cè)子的結(jié)論接近病菌感染是根本原因。這些小冊(cè)子基于一套連貫的病理學(xué)系統(tǒng)，以一千多年前的理論為基礎(chǔ)，結(jié)合星相學(xué)和“四種體液”觀點(diǎn)，還引用了亞里士多德、希波克拉底等先賢的話。在這套系統(tǒng)中，作者們是正確的。

在過(guò)去的慢節(jié)奏時(shí)代，在做所有事情時(shí)，尤其是需要投資的事情，規(guī)劃是避免失敗帶來(lái)經(jīng)濟(jì)災(zāi)難和社會(huì)不良影響的關(guān)鍵一步。然而，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，有的公司卻歡迎甚至鼓勵(lì)失敗。商界一般都把新嘗試帶來(lái)的“失敗”看作一次廉價(jià)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

奇普?希斯和丹?希斯在其技術(shù)含量和思維密集度都非常高的《決斷》里講到，有人調(diào)查了財(cái)富500強(qiáng)的CEO，觀察他們的決策模式，發(fā)現(xiàn)其中60%的CEO在做一件重大的商業(yè)決定時(shí)，是連計(jì)劃書(shū)都沒(méi)有的。一項(xiàng)研究邀請(qǐng)了45位優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者做一個(gè)假想實(shí)驗(yàn)——想象如果要開(kāi)一家全新的公司，你會(huì)怎么搞市場(chǎng)調(diào)研呢？其中一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，開(kāi)始還為了迎合研究者就說(shuō)了些關(guān)于如何開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研的事兒，但是說(shuō)著說(shuō)著，他就坦白說(shuō)：“算了，我和你說(shuō)實(shí)話吧，我做決定的時(shí)候，從來(lái)不做什么市場(chǎng)調(diào)研。我根本就不相信市場(chǎng)調(diào)研?！边@就是企業(yè)家精神，拍腦袋決定，想做就做。

這其實(shí)就是我們常說(shuō)的“摸著石頭過(guò)河”。不干半點(diǎn)馬克思主義都沒(méi)有，干，當(dāng)然也不能蠻干，不能一錘子買(mǎi)賣(mài)。比如，你很看好開(kāi)煎餅果子連鎖店，讀不讀MBA沒(méi)那么重要，要讀也讀在職的——就是要你趕緊干。但一個(gè)店打理下來(lái)至少好幾萬(wàn)，你也很怕失敗后的損失。此時(shí)，不妨先推個(gè)三輪車(chē)現(xiàn)煎現(xiàn)售看看消費(fèi)者反應(yīng)，根據(jù)反應(yīng)再?zèng)Q定第一批開(kāi)幾家，主打什么口味，單價(jià)多少適合……

7、多樣性優(yōu)于能力

2011年秋季，研究人員歷時(shí)10多年終于成功破解了類(lèi)似艾滋病病毒的逆轉(zhuǎn)錄病毒所使用的蛋白酶結(jié)構(gòu)。為這一發(fā)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)的國(guó)際團(tuán)隊(duì)名單中，有一個(gè)名叫“蛋白質(zhì)折疊游戲虛無(wú)之客小組”的電子游戲玩家團(tuán)體。有些玩家還在上中學(xué)，而且很少有人擁有科學(xué)背景，特別是微生物學(xué)背景。

類(lèi)似例子不勝枚舉。擁有不同知識(shí)背景員工的機(jī)構(gòu)似乎在解決問(wèn)題時(shí)會(huì)更有優(yōu)勢(shì)。人們意識(shí)到，傳統(tǒng)的管理實(shí)踐經(jīng)常會(huì)在“誰(shuí)最適合做哪項(xiàng)任務(wù)”上大錯(cuò)特錯(cuò)。多樣性不僅僅是一個(gè)基本準(zhǔn)則，或者某些人力資源演示文稿中無(wú)關(guān)緊要的要點(diǎn)，它更是一個(gè)聰明的戰(zhàn)略。

蒂姆?哈福德在他最新也最深刻的書(shū)——《混亂》中講到，有時(shí)候“團(tuán)結(jié)”有錯(cuò)，凝聚力有罪，因?yàn)橛行┕ぷ鞑恍枰哿?。那些目?biāo)明確，工作方法也明確的工作，才需要講團(tuán)結(jié)。而那些沒(méi)有固定套路、要求集思廣益、講究創(chuàng)造性的工作，一個(gè)外來(lái)的新鮮思想更可貴，人們想要的是靈感刺激。就如同美劇《宿敵》里那樣，兩個(gè)老戲骨誰(shuí)也不服誰(shuí)，互相飆戲，成就經(jīng)典。

前面已經(jīng)講過(guò)“指南針優(yōu)于地圖”，也就是目標(biāo)明確的工作已經(jīng)很少了，那我們必須把多樣性放在優(yōu)先位置。不僅企業(yè)如此，我記得《侯衛(wèi)東官場(chǎng)筆記》里有過(guò)類(lèi)似觀點(diǎn)，大概意思是：縣委書(shū)記和縣長(zhǎng)不和沒(méi)問(wèn)題，有助于發(fā)展和反腐，怕就怕書(shū)記和縣長(zhǎng)鐵板一塊……凱文凱利也說(shuō)過(guò)，過(guò)去的思維只適應(yīng)于那些內(nèi)容簡(jiǎn)單、目標(biāo)具體、時(shí)間較短的任務(wù)——比如拔河比賽，思維的創(chuàng)新需要不同領(lǐng)域的互聯(lián)跨界，也就是多樣性。

8、韌性優(yōu)于力量

颶風(fēng)肆虐時(shí)，鋼鐵般結(jié)實(shí)的橡樹(shù)被連根拔起，而柔軟、極具韌性的蘆葦彎下了腰，待颶風(fēng)過(guò)去后又迅速生長(zhǎng)。在對(duì)抗的過(guò)程中，橡樹(shù)已經(jīng)注定失敗了?；ヂ?lián)網(wǎng)并沒(méi)有為每一個(gè)可能出現(xiàn)的攻擊或失敗做計(jì)劃，而是通過(guò)應(yīng)對(duì)和學(xué)習(xí)此前出現(xiàn)的攻擊和安全漏洞，生成了免疫系統(tǒng)。在早期，失敗的代價(jià)還較小時(shí)，這給了它所需的韌性，使得它無(wú)須增加成本就能生存下來(lái)。然而，即便是惡意攻擊和偶然失敗的成本上升，這一靈活免疫反應(yīng)仍將繼續(xù)增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的韌性。既然未來(lái)某一時(shí)刻終會(huì)面臨失敗，比規(guī)劃未來(lái)或預(yù)測(cè)潛在問(wèn)題，更重要的是打造能夠快速革新重生的系統(tǒng)。

終于輪到不朽的杰作《反脆弱》登場(chǎng)了，納西姆·尼古拉斯·塔勒布開(kāi)篇就講，風(fēng)會(huì)熄滅蠟燭，卻能使火越燒越旺。你要成為火，渴望得到風(fēng)的吹拂。有些事情能從沖擊中受益，當(dāng)暴露在波動(dòng)性、隨機(jī)性、混亂和壓力、風(fēng)險(xiǎn)和不確定性下時(shí)，它們反而能茁壯成長(zhǎng)。這就是反脆弱性。

由于不確定性的存在，我們永遠(yuǎn)無(wú)法預(yù)測(cè)下一只“黑天鵝”是什么，用于無(wú)法估量需要多大多強(qiáng)的力量去應(yīng)對(duì)。所以，我們需要一個(gè)能夠不斷利用隨機(jī)事件、不可預(yù)測(cè)的沖擊、壓力和波動(dòng)實(shí)現(xiàn)自我再生的機(jī)制，以避免被意想不到的風(fēng)暴摧毀。生命在于折騰，折騰換來(lái)韌性。

9、系統(tǒng)優(yōu)于個(gè)體

以前的創(chuàng)新主要受涉及個(gè)人利益或企業(yè)利益的問(wèn)題驅(qū)動(dòng)，比如“這個(gè)東西能給我?guī)?lái)什么？我如何用它去賺錢(qián)？”然而，創(chuàng)新者不用考慮生態(tài)、社會(huì)和互聯(lián)網(wǎng)的影響而去開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。未來(lái)，驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新必須考慮到創(chuàng)新潛在的系統(tǒng)影響。負(fù)責(zé)任的創(chuàng)新不只需要速度和效率，同時(shí)也要持續(xù)關(guān)注新技術(shù)帶來(lái)的整體影響，以及理解人、社區(qū)和環(huán)境之間的關(guān)系。

彼得·圣吉在他那不容置疑的管理學(xué)經(jīng)典《第五項(xiàng)修煉》里講到一個(gè)小故事。有一次，他旅游時(shí)看見(jiàn)一個(gè)游客，不小心掉到了瀑布下面的深潭，這個(gè)人本能的反應(yīng)，就是盡可能地游到岸邊。他拼命地游了半個(gè)小時(shí)，就是游不到岸邊。他沒(méi)有意識(shí)到，由于瀑布的沖擊，自己是在一個(gè)漩渦里游，所以他怎么都游不出去，最后體力耗盡死了。旁邊沒(méi)有會(huì)游泳的人，只能望而興嘆。但是這個(gè)人沉到水里不到一分鐘，尸體就漂到了岸邊，原因很簡(jiǎn)單，潭底部的水是向外擴(kuò)張的，所以尸體借力被沖到了岸邊。彼得·圣吉說(shuō)，他在生命的最后半個(gè)小時(shí)，盡力要做到、但沒(méi)有做到的事情，在他死后不到一分鐘就做到了，原因是，他不知道他自己是處在一個(gè)漩渦當(dāng)中。

頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，不行。為什么？因?yàn)槲覀兌继幵谝粋€(gè)復(fù)雜系統(tǒng)之中，只有進(jìn)行

“系統(tǒng)思考”，才不會(huì)被實(shí)時(shí)癥狀所惑，才能夠找準(zhǔn)杠桿解。不懂系統(tǒng)思考的人，就會(huì)陷入局部，認(rèn)為事物之間只存在單向的、直線的因果關(guān)系，看不到事物之間更多方向、更復(fù)雜、更曲折的因果關(guān)系。系統(tǒng)思維就是在分散的、看似無(wú)聯(lián)系的事物之間，洞察深入、隱秘、內(nèi)在的因果聯(lián)系。如何運(yùn)用“系統(tǒng)思維”？首要的就是遵循“系統(tǒng)優(yōu)于個(gè)體”，關(guān)注系統(tǒng)中每個(gè)要素，各要素相互作用的規(guī)律，不同要素之間的動(dòng)態(tài)變化。

第三部分 自由發(fā)揮時(shí)間

沒(méi)想到寫(xiě)到這里已經(jīng)過(guò)了6千字，必須控制字?jǐn)?shù)了。所以，這9大原則與《失控》的9律之間的關(guān)系只能擇日再談，有興趣的朋友可以試試。

我有一個(gè)習(xí)慣，讀完一本書(shū)，會(huì)反問(wèn)自己能不能一句話說(shuō)清楚，或感受最深的一個(gè)觀點(diǎn)是什么？

我回答后一個(gè)。

互聯(lián)在加速，變化在加速，復(fù)雜在加速，涌現(xiàn)在加速，一切都在加速。理解和掌握這9大生存原則并不能讓你過(guò)得不錯(cuò)，你得深度思考和積極適應(yīng)，我能想到的第一個(gè)建議，就是加入那些更容易“涌現(xiàn)”出有趣的奇跡的大型分布式系統(tǒng)。這正是我堅(jiān)持在“得到”學(xué)習(xí)和“簡(jiǎn)書(shū)”寫(xiě)作的緣由。