最近谷歌再次開(kāi)發(fā)出新版圍棋人工智能機(jī)器“AlphaGo Zero”，較之AlphaGo通過(guò)學(xué)習(xí)約3千萬(wàn)專(zhuān)業(yè)棋手對(duì)弈數(shù)據(jù)進(jìn)而提升自身，最新型機(jī)器僅僅在知曉規(guī)則后，通過(guò)反復(fù)與自己對(duì)弈，提高自身水平。實(shí)驗(yàn)3天后，對(duì)陣舊版AlphaGo取得100戰(zhàn)全勝的戰(zhàn)績(jī)。據(jù)稱(chēng)其開(kāi)始掌握人類(lèi)未知的下法…
面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)及人工智能的發(fā)展，據(jù)預(yù)測(cè)在不久的未來(lái)，簡(jiǎn)單的、重復(fù)性的工作將被人工智能取代，現(xiàn)代社會(huì)中50%的工作將會(huì)消失。目前大家經(jīng)常接觸到的新聞已有相當(dāng)一部分是機(jī)器人書(shū)寫(xiě)的，較之人工，這些機(jī)器人書(shū)寫(xiě)的新聞更加規(guī)范與高效。面對(duì)如此未來(lái)，我們應(yīng)當(dāng)如何適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展，如何自處，美國(guó)麻省理工學(xué)院媒體實(shí)驗(yàn)室主任伊藤穰一在其新作《爆裂：未來(lái)社會(huì)的9大生存原則》，總結(jié)出人類(lèi)應(yīng)對(duì)未來(lái)變化的9大原則。即：涌現(xiàn)優(yōu)于權(quán)威，拉力優(yōu)于推力，指南針優(yōu)于地圖，風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)于安全，違抗優(yōu)于服從，實(shí)踐優(yōu)于理論，多樣性?xún)?yōu)于能力，韌性?xún)?yōu)于力量以及系統(tǒng)優(yōu)于個(gè)體。
本書(shū)作者在序言以盧米埃爾兄弟發(fā)明電影后宣稱(chēng)：“電影是沒(méi)有未來(lái)的發(fā)明?！鞭D(zhuǎn)而投身與彩色攝影領(lǐng)域以及愛(ài)迪生發(fā)生留聲機(jī)后認(rèn)為不應(yīng)該會(huì)有什么客戶用它來(lái)播放音樂(lè)等實(shí)例證明，即使是曾經(jīng)的各行業(yè)的佼佼者也曾在對(duì)未來(lái)的判斷中出現(xiàn)重大偏差，我們目前所處的時(shí)代同樣不可避免地會(huì)有失敗的預(yù)測(cè)，比如數(shù)字設(shè)備公司的總經(jīng)理肯·奧爾森認(rèn)為人們沒(méi)有任何理由在家中放置一臺(tái)電腦的重大誤判，進(jìn)而論述我們所有人都容易誤判技術(shù)“茶葉”的形狀，占據(jù)統(tǒng)治地位的主流思想體系會(huì)讓我們變得狹隘。作者在描述我們目前現(xiàn)在及未來(lái)面臨的不對(duì)稱(chēng)性、復(fù)雜性、不確定性狀態(tài)，總結(jié)出應(yīng)對(duì)未來(lái)的9大原則。
1、涌現(xiàn)優(yōu)于權(quán)威
作者通過(guò)舉例《自然》雜志發(fā)表研究表明：由權(quán)威專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)編纂的《不列顛百科全書(shū)》與由網(wǎng)民自發(fā)寫(xiě)作的維基百科在質(zhì)量方面相差無(wú)幾，而維基百科不僅能夠及時(shí)更新信息，還能引發(fā)不同意見(jiàn)，促使人們思考，并最終就信息的呈現(xiàn)達(dá)成共識(shí)。 論證維基百科的成功是“涌現(xiàn)”的力量使然。
當(dāng)大量細(xì)微的事物通過(guò)簡(jiǎn)單的選擇行為，表現(xiàn)出遠(yuǎn)超個(gè)體能力的特性時(shí)，“涌現(xiàn)”就會(huì)發(fā)生。作者說(shuō)， “‘涌現(xiàn)’對(duì)于權(quán)威的勝利，意味著知識(shí)生產(chǎn)和傳播的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變，專(zhuān)業(yè)和知識(shí)開(kāi)始從互聯(lián)網(wǎng)等分散式的網(wǎng)絡(luò)中‘涌現(xiàn)’。”它表現(xiàn)出來(lái)的智慧或能力遠(yuǎn)大于該集體中任何個(gè)體的能力。它極有可能秒殺權(quán)威。它會(huì)催生新的機(jī)制。它會(huì)重塑未來(lái)的社會(huì)。
然而個(gè)人理解，“涌現(xiàn)大于權(quán)威”，并不意味著以后我們應(yīng)該相信自下而上的涌現(xiàn)，而不用相信自上而下的權(quán)威 ，未來(lái)社會(huì)“涌現(xiàn)優(yōu)于權(quán)威”更多的因?yàn)樵谶^(guò)去文明史中，人類(lèi)已經(jīng)把權(quán)威方式用到了極致，以前難以解決的難題，通過(guò)“涌現(xiàn)”的方式可以探索出新的方案， 所謂涌現(xiàn)優(yōu)于權(quán)威，即是說(shuō)人類(lèi)要努力接受新事務(wù)、適應(yīng)新事務(wù)，而不是迷信權(quán)威、滿足于權(quán)威。
2、拉力優(yōu)于推力
福島地震引發(fā)了海嘯后，在組織人員撤離的過(guò)程中，在測(cè)量輻射物泄露量的過(guò)程中，作者和他的朋友發(fā)起和創(chuàng)建了一個(gè)網(wǎng)上社區(qū)：一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司設(shè)計(jì)出來(lái)了更方便好用的新款設(shè)備，一個(gè)眾包網(wǎng)站幫著籌集了款項(xiàng)，一家本地公司完成了生產(chǎn)，一大群志愿者把監(jiān)測(cè)設(shè)備綁在汽車(chē)上走街串巷。最終疏散的民眾被送到的地方比他們撤離的地方污染更為嚴(yán)重——日本政府大多由直升飛機(jī)采集數(shù)據(jù)，而志愿者采集到的數(shù)據(jù)顯然更準(zhǔn)確。
這起事件，政府采取的是指揮與控制的方式處理危機(jī)，指揮與控制可稱(chēng)為“推力”，這種方式存在著效率低下問(wèn)題?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，分布式的、來(lái)自底部主動(dòng)需求，顯然要比從上面推下來(lái)的東西更有價(jià)值，底部的主動(dòng)需求反應(yīng)稱(chēng)之為“拉力”。
隨著通信技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，自下而上的需求，要比自上而下的指令更有價(jià)值和效率，從某種意義上說(shuō)，這種自下而上的需求推動(dòng)的從技術(shù)發(fā)展、產(chǎn)品研發(fā)及社會(huì)制度方面的進(jìn)步和改革，于個(gè)人而言，積極主動(dòng)、于群體而言，自下而上主動(dòng)的需求與反饋更為重要。
3、指南針優(yōu)于地圖
這是個(gè)充滿變化的時(shí)代，沒(méi)有誰(shuí)可以畫(huà)出未來(lái)的地圖。面對(duì)日新月異的時(shí)代，我們需要的顯然是指南針，而不是地圖。
指南針?biāo)季S是什么？服裝設(shè)計(jì)需要抽象思維，而服裝設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)必須學(xué)習(xí)代數(shù)，代數(shù)就是地圖，實(shí)際上，抽象思維才是指南針。
只要能達(dá)到這個(gè)目的，具體學(xué)什么其實(shí)是可以不斷創(chuàng)新的。
即是說(shuō)：按圖索驥，不如按需索驥。
4、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)于安全
我們集體思維已經(jīng)嚴(yán)重落后于科技發(fā)展的現(xiàn)狀。我們都應(yīng)該理解已經(jīng)發(fā)生而且每天都在以更快速度發(fā)生的巨大改變。
長(zhǎng)期以來(lái)，創(chuàng)新是于風(fēng)險(xiǎn)相伴的，而“風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)于安全”策略，并不是忽視風(fēng)險(xiǎn)，而是明白，隨著大眾參與，創(chuàng)新成本的下降，風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)也在改變。
5、違抗優(yōu)于服從
進(jìn)步的規(guī)則便是打破規(guī)則。創(chuàng)新需要?jiǎng)?chuàng)造力，而創(chuàng)造力需要擺脫束縛，“違抗”通常要比“服從”獲益更多，尤其在解決問(wèn)題等關(guān)鍵領(lǐng)域。探索、質(zhì)疑、違抗，這種對(duì)待工作和學(xué)習(xí)的方法幫助推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)的誕生和發(fā)展，也改變了從制造業(yè)到安全產(chǎn)業(yè)等各行各業(yè)的發(fā)展軌跡。
社會(huì)和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)一般傾向于遵守規(guī)則。這個(gè)過(guò)程在某種程度上扼殺了“叛逆精神”，同時(shí)也扼殺了創(chuàng)造力、靈活性和富有成效的改變，長(zhǎng)此以往就會(huì)影響社會(huì)的健康和可持續(xù)性。
6、實(shí)踐優(yōu)于理論
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各類(lèi)型的需求變化在加快，隨之的應(yīng)變需求也在加快，快節(jié)奏成為常態(tài)，等待和計(jì)劃的成本要比先實(shí)踐后隨機(jī)應(yīng)對(duì)更高。
過(guò)去全面詳盡的規(guī)劃在今天贏得成效方面變得不現(xiàn)實(shí)，因此應(yīng)該先行動(dòng)起來(lái)再說(shuō)。
7、多樣性?xún)?yōu)于能力
世界的發(fā)展，“聯(lián)系”成為解決問(wèn)題重要的方法，解決某項(xiàng)問(wèn)題，尋找某個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家，如果這個(gè)專(zhuān)家解決不了，就尋找更為專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家，這在過(guò)去是行之有效的。
然而，這兩組同樣能力超群的專(zhuān)家很有可能會(huì)用相同的方法去解決問(wèn)題，從而產(chǎn)生同樣的偏差、盲點(diǎn)和無(wú)意識(shí)傾向。能力邊際效應(yīng)會(huì)遞減。
越來(lái)越多的研究表明，多元化團(tuán)隊(duì)在大多數(shù)領(lǐng)域內(nèi)更具生產(chǎn)力。
8、韌性?xún)?yōu)于力量
颶風(fēng)肆虐時(shí)，鋼鐵般結(jié)實(shí)的橡樹(shù)被連根拔起，而柔軟、極具韌性的蘆葦彎下了腰，待颶風(fēng)過(guò)去后又迅速生長(zhǎng)。
大的公司或團(tuán)體實(shí)施層級(jí)管理，旨在使自身免于混亂，認(rèn)為相比風(fēng)險(xiǎn)，安全更重要；相比拉力，推力更重要；相比涌現(xiàn)，權(quán)威更重要；相比違抗，服從更重要；相比指南針，地圖更重要；相比系統(tǒng)，個(gè)體更重要。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成長(zhǎng)起來(lái)的軟件公司則不同。在早期，失敗的代價(jià)很小時(shí)，給了它所需的韌性，使得它無(wú)須增加成本就能生存下來(lái)。一路走來(lái)，它們逐漸生成了免疫系統(tǒng)。隨后，即便是惡意攻擊和偶然失敗的成本上升，這一靈活的免疫反應(yīng)仍繼續(xù)增強(qiáng)它們的韌性。
韌性?xún)?yōu)于力量策略，能幫助機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)更加活躍、強(qiáng)健、有活力的系統(tǒng)，該系統(tǒng)更能抵御災(zāi)難性故障。
9、系統(tǒng)優(yōu)于個(gè)體
以前的創(chuàng)新主要受涉及個(gè)人利益或企業(yè)利益的問(wèn)題驅(qū)動(dòng)，這種創(chuàng)新不用考慮生態(tài)、社會(huì)和互聯(lián)網(wǎng)的影響而去開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。
未來(lái)，驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新必須考慮到創(chuàng)新潛在的系統(tǒng)影響，理解人、社區(qū)和環(huán)境之間的關(guān)系。未來(lái)的變化當(dāng)是全面的連鎖反應(yīng)，是“適應(yīng)性”變化和創(chuàng)新，而不是之前的“強(qiáng)迫性”變化和創(chuàng)新。
以上就是我的讀書(shū)感想，其中摘用了作者的觀點(diǎn)語(yǔ)句，希望能對(duì)大家有所參考。
（文：高磊）
