1，讀書會MTP
讀書 踐行 終身成長 樂趣生活
2，樊登老師講解的四大模塊
*案例導入（指數(shù)型思維與線性思維）
*指數(shù)型組織的11個特征；MTP，5個外部屬性和5個內部特征
*如何創(chuàng)業(yè)一個指數(shù)型組織
——一個MTP
——精益創(chuàng)業(yè)的模式，在可接受的范圍內嘗試
——細化5個屬性和5個特征
*不同規(guī)模的企業(yè)怎么改變成指數(shù)型組織
——中小企業(yè)：優(yōu)秀的文化和文化的代表（個人品牌）
——大型企業(yè)：改變領導層認知
3，我們的思維改變
*杠桿資產和實體資產，慣性思維是著眼于實體資產，忽視杠桿資產。
*員工的高度自治：從下往上的OKR目標系統(tǒng)。要讓每一個參與的人覺得好玩。
*自律：做到，持續(xù)做到，是要有自律
*企業(yè)儀表盤：用數(shù)據(jù)管理指數(shù)型組織，對自己不同的行業(yè)，建立合適的數(shù)據(jù)儀表盤
*借助社交技術，一方面是硬技術，一方面是溝通的軟技巧。舉例：3個5年，指數(shù)型增長的個人案例
總結：指數(shù)型組織首先是一種思維方式，起于目標愿景，完美于細化細節(jié)。跟上趨勢，找準自己的定位。