我見過太多的職場人，在工作中很努力，但是并沒有取得太大的成績，原因其實很簡單：他們只是在調動自己，讓自己投入時間和精力去做事，卻不會調動別人幫助自己去做事。

簡單來說，就是缺乏領導別人的能力。

什么是領導別人？我們很多人對領導別人有著深深的誤解，以為領導者就是當官——成為上級，做老板。

著名的商學院教授詹姆斯·克勞森在《權力與領導》一書中強調：領導是管理自己和他人的能力。換言之，領導就是積極主動地去整合一切可以利用的資源，對我們之外的人、事、物施以積極的影響，讓它們?yōu)槲覀児餐哪繕朔铡?/p>

然而在現(xiàn)實生活中，我們其實都沒有領導好別人，為什么？

原因有三個，對此，我來做一下分析：

第一，這不是我的事情。這是最可怕的一道坎兒，很多人在生活和工作中，不夠積極主動，就是因為覺得這不是自己的事。考大學是父母要求的事，養(yǎng)孩子是妻子該做的事，工作是領導安排的事，反正不是我的事。當我們自己都不想干的時候，又怎么會調動別人去幫我們干呢？

第二，他們不會聽我的。我們去領導別人的時候，內心覺得就是命令人、使喚人，會覺得這是在給別人添麻煩，會不好意思。有時候，我們還會覺得自己人微言輕，別人憑什么聽我們的呢？

第三，不知道怎么領導別人。我們很想去積極地領導別人，但是發(fā)現(xiàn)自己根本做不到。當我們說出自己的要求，發(fā)現(xiàn)別人充耳不聞。當我們讓同事配合工作，發(fā)現(xiàn)對方搪塞拖延。這樣的情況遇到幾次，我們自然就放棄了。

以上三點就是我們不能很好地領導別人的原因。

然而，暫時做不好一件事，絕對不是放棄這件事的理由。事實上，一個人的成長，就是不斷解決這三個問題的過程。

真正優(yōu)秀的人，會承擔起責任，把自己參與的每一件事都當作自己的事；會盯住目標，暫時忘記自己內心挫敗的情緒，盡力協(xié)作，努力調動可用的資源；會思考該如何溝通、如何進行分工與協(xié)調，讓大家高效地配合自己。

那些厲害的人，其實都是懂得領導別人的人。

新東方的創(chuàng)始人俞敏洪老師，在總結自己創(chuàng)業(yè)的心得時，特別強調了他一直堅持的一個原則——主導原則。主導原則是指在任何場合中，迅速抓住主動權，主動出擊，積極調動大家去做事。

后來，在創(chuàng)立新東方的時候，俞敏洪也是站出來先組建核心團隊，然后再通過核心團隊去招募周邊有能力的人，一層層擴散，才有了新東方一批批優(yōu)秀的老師，才有了今天新東方的成就。?

俞敏洪所說的主導原則——主動出擊，影響別人，其實就是懂得領導別人。

以后當你對自己說，你已經“盡了全力”的時候，請再思考一下，你是不是只是盡了自己的體力？是否調動了身邊你能借助的所有資源去幫助自己呢？?如果沒有，說明你還沒盡全力。

這個時代，學會做一個調動資源的聰明領導者，是成功的必要條件。

來源：少毅《隱形領導力：不帶團隊，你也不用一個人干》第一章?不是主管，就只能被動接受現(xiàn)狀？