船長在抖音上有一條點贊70萬的視頻，其中就是介紹她公司的自由工作模式，昨天是周一，是船長與公司成員一年一度見面的時間。真是令人不敢相信，這是許多人的第一感受，抖音上也有許多猜測何時倒閉的評論，但船長是堅定不移的，憑借的是十幾年人才運營的經(jīng)驗以及對人本主義心理學的積極實踐。

船長說，越實踐越相信，高度自主工作的公司，會不同于普通公司，它不依賴于用復雜的制度和流程設(shè)計去推動個體達成目標，而是從構(gòu)建一個促進個人成長的關(guān)系氛圍的條件著手，以極簡的制度與流程管理，流出很大的成長空間給到團隊成員，讓他們自我導向，與環(huán)境自主和諧，在這個過程當中，他們會表現(xiàn)得更加有活力有擔當。

在這種助益性的關(guān)系氛圍下，不論是工作還是學習目標，成員都有明顯的變化與成長，這種變化表現(xiàn)在他們與自己的關(guān)系更加和諧、自我核心概念更加積極有發(fā)展性，他們能夠主動定向自己的行為，并自主尋找資源來推動自己在體系中的成長。

那到底如何營造促進個人成長的關(guān)系氛圍呢？船長介紹了具體的做法：

> 在人本營里，我們會對自己的態(tài)度、感受、觀點真誠一致的向船員表達出來，我們沒有躲在專業(yè)的面具背后，我們在構(gòu)建與每一個船員真實的關(guān)系。與此同時，不論是對船務團隊還是眾多學員，**始終保持一種無條件的接納與積極關(guān)注。**

除了接納與關(guān)注，那在學員的自主學習和員工的自由工作當中還需要做什么嗎？比如我現(xiàn)在有疑惑，船長你要不要給予解釋與指導呢？----不用。

船長說：體驗是最高的權(quán)威，當你以權(quán)威的姿態(tài)去給對方一個篤定的解釋，不可避免的會壓抑對方自己的想法，而當我不是解釋的時候，雖然對方緊鎖眉頭，疑惑依然在心頭徘徊，但是那種主動探索的力量卻在萌發(fā)。

正如第一天的標題：洞悉問題卻無法療愈。專業(yè)的解釋可以讓你洞悉問題，但是卻并不能療愈，真正的療愈來自自己內(nèi)在的力量，人本主義心理學是關(guān)系治療，不是技術(shù)治療，這種關(guān)系就是之前一直強調(diào)的助益性關(guān)系。如果說你我之間的助益性關(guān)系是一條線，那么個人中心團體形成的助益性關(guān)系就是一張網(wǎng)。

很顯然，網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)更穩(wěn)定更豐富，會有更多的鏈接與支持。羅杰斯在論人的成長一書中第九章專門講述了這一令他欣喜的發(fā)現(xiàn)，在此前的章節(jié)之中，他一直在講述的是人本主義咨詢師與來訪者之間的個人中心趨向關(guān)系，也就是你我之間的直線性助益性關(guān)系，在這一章他開始應用工作坊的模式，采用個人中心團體模式，羅杰斯在應用個人中心團體模式的時候，也發(fā)現(xiàn)了很多的問題，并非是一帆風順，不過經(jīng)過很多次的實踐，還有跨文化跨地區(qū)的實驗研究，他欣喜的發(fā)現(xiàn)這樣是完全可行的，在這樣一種團體性的助益性關(guān)系之中個體會得到極大的積極成長。

羅杰斯也指出利用個體中心團體模式有兩個前提，第一是基于個人主義而非集體主義發(fā)展出的存在哲學，第二是基于人性本善而非人性本惡的人本哲學。

看到這里我才明白船長平臺的創(chuàng)新所在，船長是將個人中心團體模式應用在了訓練營和船務團隊之中所以在船長系平臺沒有一對一的咨詢，沒有解釋，只有在團體中的自我療愈，你在船長平臺，認識的，發(fā)展的不再是單邊的關(guān)系，而是多邊的團體性關(guān)系。

其實從以前到現(xiàn)在，我多次實踐這種群體化互助學習模式，深刻明白這其中的妙處，不過學習了人本主義心理學之后，對這個模式就更加清晰了。