在時間領域，有個詞，叫做“時間顆粒感”；說的是感知時間的能力。
通常我們會計劃一天的工作安排，工作領域相對來說，比較固定，特別是很多環(huán)節(jié)都清楚明了之后，我們會大致可以估算時間的流逝情況。
當然，因為當下過程的碎片化，我們會花費很多時間在無意義的事情上，而不自知。
一方面，造成效率的直線下降，導致時間的延后；
另一方面，很多問題是突發(fā)的，在此之前，我們并無具體的經(jīng)驗，解決的過程當中，時間的掌控感會喪失平衡，這就給估算時間造成了壓力。
時間領域中，有一個與墨菲定律同源、貌似悖論的“侯世達法則”：完成一個任務實際花費的時間總會超過計劃花費的時間，就算制定計劃的時候考慮到本法則，也不能避免這種情況的發(fā)生。
為什么完成任務實際花費的時間總會超過預期呢？
① 熟悉與陌生
我們做事時一個非常真實的境遇是：一旦開始，就會發(fā)現(xiàn)“意外”接踵而至，原本做的準備根本不能解決問題，因為“經(jīng)過準備的就不再是問題”，而在不斷遇到問題的過程中，大多數(shù)人早已潰敗。
從這個角度去分析，我們就會發(fā)現(xiàn)，我們忽略了一點，分辨任務的屬性，它是熟悉還是陌生的？
熟悉的部分，我們可以在經(jīng)驗的基礎上去估算時間，而陌生的部分，成了我們眼里的“意外”；它是我們無法確定的部分，自然也就成了我們估算的難題。
② 碎片化的時間，中斷是常有的事情
我們做計劃的過程中，經(jīng)常會切割時間，也經(jīng)常會忽略一個原則：為自己創(chuàng)造整塊時間。一項任務，不是僅僅只是為了完成而完成；時間越是碎片化，實際上越受干擾；很多的任務，都需要一個階段的過程，需要“沉浸體驗”；需要“專注”，才能有效且高效的運作，讓任務妥善完成，在這個忘我的狀態(tài)中，我們也可以領悟到平日忽略的很多規(guī)律和靈感，也更容易窺探到事物的本質(zhì)。
就像工作之中，我們經(jīng)常會遇到中斷的情況；微信來了一條客戶的消息，當你的注意力在信息上時，時間已然悄然流逝，當你思考如何回復的時候，在決策是否現(xiàn)在就回的時候；時間已經(jīng)不知過了多久，可能很短，可能很長，無法預估。當我們再次平復心情，繼續(xù)當前的任務時，經(jīng)常會出現(xiàn)，想不起來，剛剛做到哪一步了，于是，時間在找尋的過程中，不斷前行。
手機推送了一條我們非常感性的新聞，沒忍住，點開看一下，看完發(fā)下，下面還有相關內(nèi)容，反應過來的時候，發(fā)現(xiàn)，時間已經(jīng)過了好久而不自知。
有些中斷是被動的，有些中斷則是我們主動發(fā)生。所以，我們需要計劃時，需要設置機動時間，這樣就可以更好的執(zhí)行計劃。
避免所有計劃被擱置的尷尬境地，合理的角度出發(fā)，計劃只是單純的設想，合理與否，我們需要更多的把計劃落實成時間統(tǒng)計的內(nèi)容，可以有效地幫助我們建立時間顆粒感，在感知時間的同時，合理的估算時間，更有效率的進行任務的處理。
③ 熟悉的誤區(qū)
很多人在工作的領域中，建立了熟悉的習慣之后，就不愿意走出舒適區(qū)了；總是不愿意面對陌生，只是在熟悉的領域，不愿與越雷池半步，一遇到困難，為了完成當下的任務，為了下一項任務的開始，也沒有預留機動的時間，真正的拖延，是逃避問題帶來的真正成長；
我們總覺得自身現(xiàn)有的經(jīng)驗足以應付工作的使用，卻從來不去看看更大的世界，成為更優(yōu)秀的自己，守著自己的一畝三分地，埋頭苦干似的，在平庸之中荒廢了大好的青春。
這種心態(tài)下的估算時間，也就沒有更多的意義了，這種心態(tài)下的提升效率，也失去了太多的意義，我們提升效率的本質(zhì)是為了做更有價值的事情，可是價值的部分被我們所規(guī)避的時候，換一個賽道豈不是對當下賽道的責任缺失嗎？
所以，不去刻意避免，一定要合理的估算時間，勇敢的走出舒適區(qū)，迎接更大的成長；如此，提升效率，才真正擁有靈魂。
