要說近兩天誰最想去天臺，除了今天跌綠了眼的P民之外，還得是支護(hù)寶和鞋城的攻城師吧。
可恨天臺已是人山人海，蹦個極都得排隊先。
“異地雙活”真能救世么
昨天的支護(hù)寶斷網(wǎng)事件，被段子手們繁衍出了大量的段子，其中印象深刻的一段就是“什么互聯(lián)網(wǎng)+，什么工業(yè)4.0，還不是跪在傳統(tǒng)工業(yè)藍(lán)翔的一鏟子下面。。?！贝_實，在物理世界，基礎(chǔ)設(shè)施就是上帝。而話說回來，2011年老馬稱的“支付寶要是癱瘓了我就去坐牢”（轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)，未經(jīng)證實，侵刪）時候?qū)Π⒗锵稻W(wǎng)絡(luò)安全的自信，以及這么多年來阿里云在每年雙十一支撐著支付寶和大淘寶的巨型洪峰與攻擊確實讓人印象深刻，而為何此次事件反而給自己掌臉了呢？
號稱國內(nèi)首個也是最大的“異地雙活”機(jī)房集群，理應(yīng)在瞬間切換并支撐到用戶的“無感”才對。那么昨天的事件是不是可以理解為，或許可能存在其他事件導(dǎo)致了這次災(zāi)備切換與理論恢復(fù)時間有了天壤的差別吧。
其實我想表達(dá)的是，
任何事件或許都不及他本身表述的那么簡單。
鞋城以及大公司病
這個悲催的娃在剛剛收購藝龍大漲沒幾天之后就遇到了這樣的事，事已至此，內(nèi)外部八卦滿天飛。從各路技術(shù)分析以及八卦推演看來，內(nèi)部管理不善，以及公司大了，高層的注意力分散在收購并購、推高股價、打擊競爭對手等方面，而忽視了最基礎(chǔ)的核心技術(shù)、災(zāi)備、安全、用戶等等，是導(dǎo)致今日事件的禍根所在。
剛剛經(jīng)歷了從大公司到小公司員工角色的轉(zhuǎn)變，方才知曉原來大公司不僅僅是因為龐大而導(dǎo)致的慵懶，大公司病也并非只是行政的墮怠和遲緩。大公司之于小公司，是需要更多的系統(tǒng)管理和對風(fēng)險的把控（內(nèi)控、法務(wù)、審計、信息安全，都是需要大筆投入和幾乎看不到價值產(chǎn)出的東西）；同樣地，大公司病是對于前者所述多出來的沉沒成本而生出的懈怠和免疫。
但愿大公司們都能好好的活下來，也但愿小公司們在享受自由和簡單的同時，不要漸漸染上大公司未治愈的病吧。
以及我想說的是，【去哪兒】今天是不是有點讓人心疼啊。。。
附圖：某浪居然喪心病狂的開了個攜程網(wǎng)宕機(jī)直播報道，以及對攜程和去哪兒今晚股價表現(xiàn)的“幸災(zāi)樂禍”：
