提起小米和魅族，那可是一對老冤家了。

這二位是開創(chuàng)手機(jī)“互聯(lián)網(wǎng)化”、“專注極致化”、“品牌化”、“社群化”的鼻祖，其粉絲一個稱作米粉，一個稱作煤油，很多時候相互不買賬，但表現(xiàn)出來的忠誠、狂熱、極客精神卻是出奇的一致，給人留下了深刻的印象。

早在小米成立之前，雷軍還特意向魅族創(chuàng)始人黃章拜訪取經(jīng)，然而經(jīng)過幾年的發(fā)展，小米愈發(fā)成功，魅族卻有點淪落了。就這幾天，兩個老對手更是鬧出了大動靜，只不過小米出了爆款，而魅族出的卻是內(nèi)訌。

魅族

還原下魅族的內(nèi)訌：4月17日，魅族總監(jiān)蓋文張在微博上質(zhì)疑CMO楊柘無法帶領(lǐng)魅族走出困境，魅族員工爆料楊柘團(tuán)隊傷人、以權(quán)謀私、亂砸錢搞垮魅族，接著，魅族開除蓋文張，蓋文張貼出公司營銷費用立項表，吃瓜群眾一看，費用高到離譜，魅族這么有錢？在魅族眾員工的實錘下，楊柘及其團(tuán)隊搞垮魅族的形象似乎漸漸做實。

究其分歧點，黃章想要魅族的品牌脫離之前的中低端定位、走向中高端，于是重金聘請成功把華為帶入中高端消費市場、卻在TCL砸錢卻做失敗了的楊柘。說到底，楊柘及其團(tuán)隊的到來，任務(wù)就是完成魅族的品牌升級。楊柘達(dá)成魅族品牌升級這一目標(biāo)的手段是：砸錢，砸錢，砸錢。于是我們看到發(fā)布會一個暖場視頻，費用從100萬預(yù)算提升至400萬，營銷費用立項表中一項項的大筆支出，這也是引致魅族員工指責(zé)楊柘團(tuán)隊沒有實質(zhì)作為、只會砸錢（撈錢）的一個原因。

小米

再來看小米，推出了爆款產(chǎn)品——黑鯊游戲手機(jī)：4月13日，小米第一款游戲手機(jī)——小米黑鯊游戲手機(jī)在北京發(fā)布，這款產(chǎn)品一如小米以往風(fēng)格，專注于打造細(xì)分領(lǐng)域的爆款。近年來，手游一直是人們推崇和喜愛的生活娛樂方式，王者榮耀、吃雞游戲等等，掀起了持續(xù)不斷的熱潮，但手機(jī)配置跟不上、散熱慢、耗電快、圖像不清晰、傷眼睛等等弊端也逐一展現(xiàn)。黑鯊手機(jī)6000平方毫米的散熱面積，CPU散熱效率提升20倍，核心溫度降低8度，安兔兔跑分279464份，4000mAh電池可以一直玩王者榮耀5小時，刺激戰(zhàn)場4小時，還首創(chuàng)X型智能天線、游戲手柄……產(chǎn)品一經(jīng)推出，即成爆品。

小米推出這款黑鯊游戲手機(jī)，從名稱開始就弱化了小米手機(jī)的影響，獨立于小米品牌，卻又依附于小米生態(tài)鏈，這其實也是一次品牌升級，只不過和魅族用了不同的兩種方式。魅族靠砸錢，拔高其品牌定位；小米靠新創(chuàng)品類，創(chuàng)造新品類的爆品，通過品牌延伸的方式完成品牌升級。仔細(xì)想想，魅族手機(jī)和小米手機(jī)，經(jīng)過這么多年的發(fā)展，品牌形象早已根深蒂固，中低端定位、高性價比的理念早已深入人心，此時，想要進(jìn)行品牌升級，靠蠻力打碎自己再重塑成本代價是非常高的，而且冰凍三尺非一日之寒，未必有效果，倒不如一方面鞏固自有品牌定位，一方面拓展相關(guān)的細(xì)分品牌，以延展的方式完成品牌升級來得效果好。

做品牌的道路任重而道遠(yuǎn)，坎坷而崎嶇，一不小心，有的成了小米，有的成了魅族……