職場從來不是脈脈溫情的地方，講究的是效率與產(chǎn)出，這是二度回歸職場才撞到的南墻。而不久前，我還是那個視年長的老板作父輩，為了能幫他分憂解難任勞任怨兢兢業(yè)業(yè)孕期八個月+還一腔熱情地奮戰(zhàn)在加班崗位上的傻姑娘，以為勤勤懇懇，積極主動解決問題，老板自然會對你有好感，善待有加，替你爭取應(yīng)得的報酬。
然而事實并非如此，贏得好感，至少在短期內(nèi)無法帶來任何價值。

?1?發(fā)現(xiàn)公司的價值
這看起來略虛，但絕對值得花時間去了解。從根植于核心文化理念的戰(zhàn)略愿景，到公司為哪些人哪方面創(chuàng)作怎樣的價值，滿足了他們怎樣的需求，比如更多便利/更好體驗/更新鮮的感受等等——這是一家公司存在的意義。搞明白了它再進行下一步，搞明白公司的商業(yè)邏輯。經(jīng)濟的發(fā)展及科技的進步，使得我們這個時代大部分需求不僅僅是吃到穿到這種處于馬斯洛底層的一手需求，還包括更便捷高效經(jīng)濟多樣化個性化的實現(xiàn)形式，以及本身需求層次的提高等等——圍繞個人工作生活及機構(gòu)運轉(zhuǎn)的一輪全新的消費升級。商業(yè)邏輯即如何將提供這種價值滿足各種消費升級，找到變現(xiàn)的商業(yè)化模式或路徑。這是一家公司存在的目的。哈哈哈，說白一點就是咋樣賺錢。

.2.發(fā)現(xiàn)自己的價值
“我最喜歡你恨的我牙癢癢，卻拿我沒辦法的樣子”～這句話是對價值制衡的最好理解。發(fā)現(xiàn)自己的價值就變得尤為必要，簡單滴說就是你能幫助老板解決問題，而解決的問題的大小就意味著價值的大小。但話說回來，老板的問題千百種，或公或私或大或小……最核心的價值就是解決最核心的問題。一般而言，職場價值應(yīng)該從為老板解決公司問題來體現(xiàn)；但不同老板情況不同，以解決個人問題創(chuàng)造價值的也不鮮見，鑒于這不是討論重點，不多說。但不論公私，不明就里學(xué)生氣十足的付出一定沒有回報。

.3.主張訴求。一是工作，二是薪酬，權(quán)責(zé)利對等是可持續(xù)的根本。接受任務(wù)時明確目標職責(zé)，可調(diào)用資源，時間占用等情況。再逢領(lǐng)導(dǎo)新增臨時交辦時，客觀評估時間精力資源，接不下的如實告知。待遇更是如此，大部分用人單位會制定薪酬保密不得討論的制度，全靠合適時機自己爭取，自己的訴求不去主張，卻指望別人能主動替你著想，最后的結(jié)果只有忍成內(nèi)傷和魚死網(wǎng)破兩種。都不是你想要的結(jié)果。如何主張訴求卻不失體面，也是門藝術(shù)。誠實坦率，是沒掌握這門藝術(shù)前穩(wěn)妥的做法。職場生而為人，自己及家人吃喝拉撒睡的需求總要滿足的，勇敢而實事求是。無他。

.4.判斷趨勢。這個趨勢有宏觀，有微觀，有人聚散，有事發(fā)展。判斷形勢的目的是為了找出決策邏輯本質(zhì)，作出的決定不抓瞎。一是提升自身判斷能力，二是足夠多且準確的信息輸入。判斷力的提高需要理論與實踐的有效結(jié)合，趁年輕盡管放低姿態(tài)多請教前輩們，參考他人的判斷依據(jù)，結(jié)合自己的價值體系思考并取舍借鑒。準確而一手信息獲取的簡潔路徑是靠近核心，進階路徑是透過紛繁復(fù)雜的表面信息，抽絲剝繭分析獲取。這是要一生修煉的本事。

（困了，有空再更）