我是一個創(chuàng)業(yè)公司的老板，也在多家公司擔任管理顧問，我發(fā)現(xiàn)：

在職場中，經(jīng)常出現(xiàn)這樣的怪相：創(chuàng)業(yè)管理者承擔了團隊的主要業(yè)績，自己成為團隊最大的業(yè)務員。

有的人覺得作為一名創(chuàng)業(yè)管理者，應該在工作中各方面都非常優(yōu)秀，至少要比自己帶的員工更優(yōu)秀。但事實上，你做的業(yè)務越多，你離管理就越遠。

似的現(xiàn)象還有很多，比如當創(chuàng)業(yè)管理者看見員工在簽單過程中，只要效率低一點，就會覺得員工連那么簡單的單子都搞不定，于是直接把袖子一擼，自己把單子很快簽了下來。

有一些不成熟的管理者，還會批評員工：“你真笨，這么簡單的事情都做不好?！边@會讓團隊成員倍受打擊，慢慢就會產(chǎn)生挫敗感和依賴感，以后遇到難題就會第一時間想交給老板處理，于是所有的事情就會集中到管理者手上。

最終，創(chuàng)業(yè)管理者每天累得要死，但整體業(yè)績卻上不去。在管理團隊的時候，管理者必須要注意以下5點，這樣才能帶好團隊。

1、少攬活兒，多分活兒

很多管理者剛開始帶團隊的時候，最容易走入的一個誤區(qū)就是事必躬親，下屬做不好什么工作，“回頭我來處理一下”“我看看方案，回頭回復你”，他就這么成了團隊中最忙的人。對管理者來說，已經(jīng)不是骨干員工了，而是要上升的管理高度，學會授權，學會做評委，而不是又當運動員又當裁判。

2、了解團隊成員的優(yōu)勢，合理分配

一個成功的團隊，成員必須具有較強的互補性，領導有權威，員工有能力，團隊有目標，各自有分工，大家相互合作，各司其職，查漏補缺，才能最后“修成正果”。一個合格的領導者必須要了解團隊成員的優(yōu)勢，只有充分利用別人的長處，才能共贏，才能成功。

3、做規(guī)劃，統(tǒng)全局

很多管理者，還經(jīng)常像一個員工一樣盲目瞎干，不能做到統(tǒng)籌團隊工作，對管理者來說，把團隊規(guī)劃做好，帶團隊完成，這就是最核心的工作，而不是盲目瞎干。

4、關注結果，更要關注過程

管理者千萬別像老板那樣：我只要結果，我不管你用什么方法。說實話，還沒到充大爺?shù)倪@個層級，中層既要細化高層戰(zhàn)略，又要監(jiān)督基層執(zhí)行，確保方向不偏，細節(jié)準確，避免出現(xiàn)失誤。

5、別高看自己，別小看團隊

很多管理者都是基層比較優(yōu)秀的員工升職上來的，說實話，未必懂管理，甚至群眾基礎都不怎么好，那怎么辦？跟群眾打成一片，參與到團隊中來，尊重團隊成員。

如果創(chuàng)業(yè)管理者能做到以上幾點，我相信在日積月累的情況下，公司業(yè)績一定會有所提升。