績(jī)效，算是工作中大部分企業(yè)和公司評(píng)價(jià)員工的不二標(biāo)準(zhǔn)。績(jī)效做的好不好決定你在公司里的發(fā)展，決定領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的態(tài)度。但是績(jī)效真的就能代表一切嗎？不能！

在企業(yè)中，很多的管理者用最終的績(jī)效來衡量員工最近的工作怎么樣。但是，這是一種畸形得評(píng)判方式。因?yàn)?，有很多情況下，組員的工作的完成度和管理者有莫大的關(guān)系。

作為管理者，我們是要在日常中給組員合理規(guī)劃任務(wù)并幫助員工完成任務(wù)。而不是只用最終的成績(jī)?nèi)ズ饬拷M員行或者不行。因?yàn)?，組員的工作效果不佳說明管理者也有瑕疵。因此，我們首先要擺正自己的態(tài)度。不能因?yàn)榻M員的績(jī)效就否定他們過程的努力。還有就是要在尊重和理解中去和組員溝通。而不是一味地去指責(zé)。用同理心去思考總結(jié)，注意組員的自尊心。用表?yè)P(yáng)的方式去壓制下次可能會(huì)出現(xiàn)的不好的工作現(xiàn)象。