發(fā)簡信
IP屬地：安徽
負(fù)面反饋和前一章是相反的感念。與表揚(yáng)相比。對員工做出負(fù)面得反饋其實(shí)更加的難。因?yàn)楣芾碚哳檻]的點(diǎn)太多。既想要去通過負(fù)面的反饋去讓組員意識到自己工作...
對于表揚(yáng)這件事，一開始其實(shí)大部分的人都會覺得不過是夸人而已。但是其實(shí)表揚(yáng)這種正面的反饋是分層次的。 從零到二級的反饋，雖然只有三個(gè)層次但是差別卻...
反饋:鼓勵(lì)性的表揚(yáng)反饋，糾正調(diào)整式的批評反饋。表揚(yáng)和批評是相對主觀的詞。因?yàn)榇蟛糠智闆r下我們?nèi)ケ頁P(yáng)或者批評一個(gè)人總是會帶?一定的主觀因素在里面。...
績效，算是工作中大部分企業(yè)和公司評價(jià)員工的不二標(biāo)準(zhǔn)?？冃ё龅暮貌缓脹Q定你在公司里的發(fā)展，決定領(lǐng)導(dǎo)對你的態(tài)度。但是績效真的就能代表一切嗎？不能！ ...
情緒，是很難去控制和把握的。有時(shí)候自己的情緒個(gè)人都不一定能控制的了，更別談他人的情緒。但是，管理者在和員工交流的過程中經(jīng)常會遇到員工過于情緒化的...
本章還是在說傾聽。不過是換個(gè)方式?？傄环N更加能證明對方語言真實(shí)性的方式區(qū)傾聽。肢體動(dòng)作和微表情 肢體動(dòng)作其實(shí)是很奇怪的。有人會無意識的做出一些和...
上一篇心得是傾聽的入門。今天看的是如何去傾聽。聽，是個(gè)很簡單的是，帶著沒聾的耳朵聽別人的敘述。但是聽不是被動(dòng)的坐著，麻木的聽著。傾聽要達(dá)到有效就...
傾聽是溝通的基礎(chǔ)。這句話是很常見的。但是，能做到的人卻少之又少。人總會不自覺地在別人發(fā)表意見時(shí)說出自己的看法和意見。這種情況，在自己地位和他人不...
公開象限相對于前兩節(jié)來說比較容易理解。就是最大可能的去外化自己。讓更多的人了解到自己。 公開象限的擴(kuò)大就是一個(gè)人的成長過程。在團(tuán)隊(duì)管理中擴(kuò)大公開...