? ? ? ? 項目經(jīng)理是項目的第一責(zé)任人，然而在很多組織里，并沒有賦予項目經(jīng)理足夠的權(quán)力，權(quán)責(zé)利存在嚴重不對等的情況。

? ? ? ? 在這樣一個組織里，項目經(jīng)理必須解決對項目的指揮權(quán)問題，否則，項目計劃將無法貫徹執(zhí)行，項目目標(biāo)將無法達成。那么，項目經(jīng)理該如何鞏固自己的指揮權(quán)呢？

? ? ? ? 做好自我授權(quán)。項目經(jīng)理要對項目任命有使命感，清晰地認識到自己是項目的第一責(zé)任人，項目失敗，自己將是第一個挨板子的人，必須目標(biāo)導(dǎo)向，要想盡一切辦法、盡自己最大力量確保項目的成功。如果連項目經(jīng)理都認為自己只是個小角色，只做到了免責(zé)，而沒有為項目目標(biāo)負責(zé)，那么，項目大概率會失敗。

? ? ? ? 積累信任。團隊成員對項目經(jīng)理越信任，項目經(jīng)理的指揮權(quán)越大，項目團隊的執(zhí)行力也就越強。但是，信任是需要時間不斷積累的，項目經(jīng)理需要用關(guān)鍵時刻的正確抉擇、階段性成果來回報給整個項目團隊，讓整個項目團隊相信，項目一定會取得成功。

? ? ? ? 包容錯誤。俗話說“金無足赤，人無完人”，每個人都會犯錯，只要不是由于責(zé)任心不強而犯的錯誤，都盡量去包容，鼓勵團隊成員從錯誤中吸取教訓(xùn)，為項目做出應(yīng)有的貢獻。

? ? ? ? 對責(zé)任心不強零容忍。做過很多項目，總會遇到個別責(zé)任心不強的人，對于這類人，總是給自己找各種借口逃避責(zé)任，對項目危害極大，對于這種情況，不要將關(guān)鍵任務(wù)分配給這類人，嚴重時，可以將這類人從項目隊伍中清除。

? ? ? ? 公平公正。項目經(jīng)理要和各部門打交道，項目經(jīng)理處事要做到不偏不倚，公平公正，這樣才能得到大家的信任和支持。有時，為了能做到公平公正，項目經(jīng)理需要暫時忘記自己的所屬部門，以便處理事情不受部門利益的干擾。

? ? ? ? 提升專家權(quán)。利用課余時間不斷地充實自己，多學(xué)習(xí)、掌握專業(yè)知識，不斷提升自己的專家權(quán)。

? ? ? ? 用工作態(tài)度、敬業(yè)精神影響周邊人。在項目的困難時期、重要攻堅階段，項目經(jīng)理要和項目團隊成員始終站在一起，團結(jié)一致，勇克難關(guān)。

? ? ? ? 不能貪功。項目取得的一切成績，是整個項目團隊努力付出的結(jié)果，屬于每一個人，項目經(jīng)理不能貪功，不能只凸顯自己，而是要把榮譽和成果公平地分配給每一個為項目做出貢獻的人。