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我寫這篇文章，不是為了否定《周易》的偉大，因為很多圣賢、大牛已經(jīng)深入研究過了，其蘊含的一些道理、哲理，肯定是禁得起推敲的，我的目的是希望更多研究...
《易經(jīng)》是群經(jīng)之首，是博大精深的辯證法哲學(xué)書。包括《連山》、《歸藏》、《周易》三部易書，其中《連山》和《歸藏》已經(jīng)失傳，現(xiàn)存于世的只有《周易》，...
先說筆者的答案，只要有目標要實現(xiàn)的人，就適合學(xué)習項目管理，至于考不考項目管理的證書，完全看個人需要。 在筆者看來，項目管理知識體系、思想、方法論...
在我們開始后續(xù)章節(jié)之前，我們有必要對項目管理的一些概念和核心知識做個簡介，由于項目管理知識體系比較龐雜，筆者只挑最重要、最核心的介紹，避免大家被...
一般情況下，有經(jīng)驗的項目經(jīng)理在規(guī)劃項目進度計劃時，為了應(yīng)對突發(fā)情況，會給項目預(yù)留一些容錯時間，盡管非常合情合理，但是，在進行項目進度計劃...
項目經(jīng)理是項目的第一責任人，然而在很多組織里，并沒有賦予項目經(jīng)理足夠的權(quán)力，權(quán)責利存在嚴重不對等的情況。 在這樣一個組織里，項目...
從事IT技術(shù)的同學(xué)，排障如家常便飯，是我們必須掌握的技能，然而在很多時候，我們的排障效率并不高，從而影響了業(yè)務(wù)恢復(fù)時間。那么，我們?nèi)绾尾拍芴嵘?..
在一個大型復(fù)雜的項目里，干系人眾多，各方的利益訴求都是不一樣的，甚至很多時候是嚴重沖突的，如果對各方利益沖突處置不當，小則為后續(xù)工作開展...
有個剛剛學(xué)完項目管理培訓(xùn)的同事，問了我這樣一個問題“他正準備將學(xué)到的項目管理知識用于工作實踐，卻發(fā)現(xiàn)無從下手，處處碰壁。明明想控制好范圍...