在我們開始后續(xù)章節(jié)之前，我們有必要對(duì)項(xiàng)目管理的一些概念和核心知識(shí)做個(gè)簡(jiǎn)介，由于項(xiàng)目管理知識(shí)體系比較龐雜，筆者只挑最重要、最核心的介紹，避免大家被龐雜的知識(shí)體系淹沒。

項(xiàng)目定義

項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。

項(xiàng)目管理

以項(xiàng)目為管理對(duì)象，通過一個(gè)專門的、臨時(shí)的項(xiàng)目組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理及確保項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成。

項(xiàng)目屬性

多目標(biāo)屬性、獨(dú)特性/一次性、生命周期屬性、相互依賴性、沖突屬性

十大知識(shí)領(lǐng)域

范圍管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、干系人管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、采購(gòu)管理、整合管理

項(xiàng)目的生命周期

啟動(dòng)項(xiàng)目、組織與準(zhǔn)備、執(zhí)行項(xiàng)目、完成項(xiàng)目

項(xiàng)目組織

職能式、項(xiàng)目式、矩陣式

把以上概念理解、消化透徹，再借助一些其他領(lǐng)域的知識(shí)予以輔助（筆者認(rèn)為比較有用的知識(shí)，例如馬斯洛需求模型、商務(wù)談判、優(yōu)劣分析等），基本上可以平趟大部分項(xiàng)目了。