關于作者

丹尼爾?伯勒斯是一位未來學家，也是科技發(fā)展領域的咨詢大師，他專注于科學和創(chuàng)新領域的長期發(fā)展趨勢，為財富500強企業(yè)的CEO們提供建議，幫助他們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機會、解決經營難題。微軟、谷歌、IBM、凱薩醫(yī)療、東芝、通用汽車、寶潔、美國運通、西北大學凱洛格商學院、安永以及迪士尼都是他的忠實客戶。伯勒斯還成功創(chuàng)立并妥善經營著6家企業(yè)，他的演講足跡遍布全球，并著有多本關于創(chuàng)新的書。

約翰?戴維?曼25年來寫作了多本關于商業(yè)、領導力以及成功法則的書，著作《The Go-Give》是華爾街日報暢銷書之一。

關于本書

假如未來是可見的，結果會怎樣？本書是一本教你如何判斷趨勢、預知未來、采取行動和改變未來的書。作者領導的機構是全球久負盛名的預測者，數(shù)百次精準預測無一失手。本書首次公開作者精準預測的邏輯，以理解未來的7大原則構建“遠見力”，它將改變你看待問題的方式，開拓你的思維，發(fā)現(xiàn)新機遇。

核心觀點

為了更好地應對未來，我們需要找出未來的硬趨勢，洞察先機。然后采取行動，搶先一步。如果只解決今天的問題還遠遠不夠。需要跳出眼前的問題，用逆向思考尋找真正的問題，然后根據(jù)自己的核心優(yōu)勢，重新定義自己的價值，并使用有效的方法去規(guī)劃未來、影響未來。一旦擁有了遠見力，則擁有了主導自己未來的能力。

一、 硬趨勢和軟趨勢

十年后你會老十歲，這是硬趨勢。而你的身體狀況是變好變差，還是像現(xiàn)在一樣？我們都無法百分百確定，這是軟趨勢——因為你能決定它的變化。

硬趨勢是絕對會實現(xiàn)的，是未來的定數(shù)，例如四季更替、潮漲潮落等周期性規(guī)律，或是像人的衰老、科技進步等規(guī)律，我們都能夠從中找出未來顯而易見的確定性；而軟趨勢是可能會發(fā)生的、未來的變數(shù)，它是受我們人力影響的。

找到硬趨勢，我們就能夠發(fā)現(xiàn)未來；而找到軟趨勢，我們就可以改變未來。

【案例】

1993年，丹尼爾去全美書商協(xié)會做演講，據(jù)說現(xiàn)場有一萬多名書商，他當時預言說兩三年內，網絡虛擬書店一定會出現(xiàn)，而這將改變人們的購書方式。在場所有人都認為這人是個瘋子，在那個年代，這些人壓根兒都沒見過互聯(lián)網，就連最早期的網景瀏覽器都還在娘胎里，更別提什么網絡虛擬書店了。然而，那次演講一年之后，便有人成立了一家叫做Cadabra的公司，又過了一年，Cadabra便推出了網上書店，日后更名為“亞馬遜”，而那個人，就是貝索斯。四年后，貝索斯登上《時代周刊》的封面，成為年度風云人物。

二、發(fā)現(xiàn)硬趨勢的方法

科技發(fā)展八大規(guī)律：去物質化、虛擬化、移動化、產品智能化、網絡化、互動化、全球化和匯聚化

1.去物質化：文字的載體從竹簡、紙發(fā)展到電子文檔；2.虛擬化：用軟件模擬現(xiàn)實，例如模擬原子彈爆炸，再比如網絡書店、虛擬人生等；3.移動化：我們越來越多地使用手機、ipad等移動終端，隨時隨地獲取信息和進行互動；4.產品智能化：有天你在路上開車，突然車上語音提示說，后面輪胎快沒氣了，然后定位系統(tǒng)提示你說，前面三公里有加油站可以充氣，人工智能；5.網絡化：人和人、人和物、物和物都可以通過網絡實現(xiàn)實時連接、溝通和信息傳輸；6.互動化：從在網上單向看新聞到微博、微信等社交媒體平臺的互動，從單純看電視節(jié)目到參與投票、搖獎，在虛擬現(xiàn)實世界里實現(xiàn)虛擬的第二人生，我們越來越擁有能力和各種東西進行溝通和互動；7.全球化：我們可以實時了解美國大選結果，或是很多中國軟件公司可以跨國界地雇傭外國人進行程序開發(fā)等；8.匯聚化：智能手機匯集了電話、相機、音樂、地圖等功能，書店結合咖啡店實現(xiàn)一加一大于二的效果。

還有例如網絡購物、虛擬現(xiàn)實、互聯(lián)網金融、智能機器人等等，都是沿著這八大規(guī)律不斷進化。當掌握了這些明確的硬趨勢后，就會發(fā)現(xiàn)有好多事，都可以用這個規(guī)律去預測了。

【案例】

你看馬云，他之所以成為今天中國最成功的企業(yè)家，就是因為他那無人能及的遠見力，17年前他就看到了中小企業(yè)進出口貿易和電商的硬趨勢，17年后的今天，他又看到了網絡數(shù)字未來信用將成為貨幣的硬趨勢，推出了芝麻信用積分，并用支付寶大舉拉入用戶。他總是不斷地能夠抓住先機，每次都是搶在別人還沒有意識到之前，就出手行動和布局了。如果你覺得自己沒有把握好互聯(lián)網或電商時代的機遇而耿耿于懷的話，那么下個10年、20年的機會，你就可以用丹尼爾的這套判斷方法在你擅長的領域中去挖掘了。

三、未來標桿學習法

你想成為一個優(yōu)秀的管理者，那么可以從身邊找一個你覺得特別崇拜或敬佩的榜樣，然后盡可能按照他的思維和方式來處理事情，這樣很快你就會成為這樣的人。

而如果是企業(yè)經營者，下個人工智能時代即將來臨，與其在移動互聯(lián)網的紅海中去競爭，不如結合未來的硬趨勢，預測一下，如果是BAT，他們會在人工智能時代怎么做呢？直接跳過移動互聯(lián)網產品，而從人工智能時代的產品開始思考和行動。這樣在下個時代來臨時，我們就具備領先優(yōu)勢了。

四、提升遠見力的三項行動原則

丹尼爾提出了三項提升遠見力的行動原則——變革、跳出你面臨的問題反其道而行、重新定義和創(chuàng)造。這個世界因為科技大爆炸，正在發(fā)生革命性的變革，遠見力就是要跳過眼前的問題，用顛覆常理和逆向思考尋找真正的問題和解決方案，找到自己的核心優(yōu)勢，并重新定義你的價值或產品。

1.變革

當技術革命推動一個新的時代來臨時，那些曾經成功的公司，或是傳統(tǒng)的成功法則，就會發(fā)生根本性的動搖。無論是公司還是個人，僅僅通過更大、更強、更快、更高這種建立在現(xiàn)狀基礎上的線性進步和改變，是遠遠不夠的，你需要做一些本質上完全不同的事，只是漸進式的改變，注定要完蛋，你需要的是變革，根本性的變革。這就是我們說的第一個行動原則——變革。

【案例】

曾經在PC時代風靡全國的QQ，到了移動互聯(lián)網時代，出現(xiàn)了微信，導致很多人的日常通訊都變成了微信，甚至是在電腦上也是用的微信的電腦版。你看，如果微信不是騰訊的產品，那么也許今天騰訊在社交領域的霸主地位就要拱手讓人了，也許在未來AR增強現(xiàn)實時代，又會有新的社交平臺誕生，是否還會是騰訊呢？想想也挺可怕的。

2.跳出你面臨的問題，反其道而行

很多時候在生活和工作中遇到問題時，最先映入眼簾的問題，很有可能不是真正的問題，即使是最聰明的人，只要問題問錯了，也只能得到錯誤的答案。你可以嘗試從老舊的慣性思維跳出來，Think out of the box或是Think different，去挖掘問題背后的問題，找到“真正的問題所在”。如果能夠改變自己的思維模式。這將為你帶來全新的解決思路和創(chuàng)造力。

【案例】

世界500強美國禮來公司是世界上最大的醫(yī)藥公司，他們曾經研發(fā)出了胰島素、青紅霉素等重要的藥物，而他們在2001年時，曾面臨有史以來最大的困境，占公司銷售額比重最大的抗抑郁藥“百憂解”的核心專利即將過期，而下一代新藥卻遇到了重大研發(fā)難題，遲遲突破不了，這些壞消息致使禮來的股價一天內下跌了30%多，相當于蒸發(fā)了超過360億美元。而要解決新藥研發(fā)問題，他們至少需要再增加1000名研發(fā)人員。但他們沒有足夠的錢來雇這些人。

一般人都會想，他們的問題說穿了，就是缺錢嘛。但真的是這樣嗎？如果跳過錢的問題，你就會發(fā)現(xiàn)，禮來真正的問題應該是“如何搞定新藥研發(fā)”。那禮來后來是怎么解決這個問題的呢？他們創(chuàng)建了一個面向全球的在線科學論壇，將研發(fā)難題進行懸賞，招募并利用全球的科學家資源參與解決，最后終于搞定了新藥研發(fā)，既省了錢，又很快解決了問題。

3.重新定義和創(chuàng)造

想把握未來，做到不可能，需要用全新的眼光去看待事物，創(chuàng)新地對事物進行重新定義和革命性創(chuàng)造，才能實現(xiàn)別人認為不可能的事。

【案例】

莉蓮是一個房地產經紀人，她和她老公兩個人，一年竟然做了5億美金的銷售額！他們是全美國第一個為每個客戶設計獨立網頁的房地產經紀，從細節(jié)上為客戶創(chuàng)造出非凡體驗。不滿足于當一名普通的經紀人，而是選擇發(fā)揮自己的優(yōu)勢，重新定義和開創(chuàng)了一種全新的房產經紀服務，這才是莉蓮成功的秘密。

五、未來愿景

嘗試停下來，然后問自己：“什么是我現(xiàn)在眼前的問題？我在未來幾周、幾個月、幾年以后會遇到什么樣的問題呢？”將自己投射到未來，再回頭看你現(xiàn)在的位置。這是遠見力技能的關鍵。每個人腦子里都會或清晰或模糊的有一個關于未來的愿景，只是你可能從來沒有嘗試去明確它的畫面和細節(jié)。未來愿景決定了你所有的思考和行動。你看向哪里，就會去往哪里。

只要你不斷堅持，慢慢你就會看到不遠的未來。一旦看到了未來的確定性，你的潛意識就會一直在后臺工作，不斷強化你預見未來的能力，然后你就會開始發(fā)揮遠見力，讓你走出當下被動與困窘的循環(huán)，獲得對生活和工作的主動權，主導自己的未來。

【案例】

作者曾用這個原則來幫助一些成績不好的初中生，在第一天上課時，就在每個人的成績單名字旁邊寫上A，對于這些早已習慣了不被尊重、不被信任的孩子來說，這無異于一種全新的體驗。沒有人再將他們的起點設在低分，反而從高分開始，從一開始就相信每一個人原本都很聰明，除非他們自己希望證明自己真的很笨而不去努力的話。這樣出其不意的做法，極大激發(fā)了孩子們本能的自尊心，因為沒有人希望自己被人認為是個笨蛋。到學期結束時，這些以前只拿D或F的孩子的成績得到了大大的提升，許多人拿到了A，至少也有B或C。

金句：

1.事實上我們需要的總能設法得到，因為萬事萬物的變化皆有規(guī)律。

2.找出硬趨勢，就能看到未來；找到軟趨勢，就能打造未來。

3.檢查你所從事的行業(yè)，把所有硬趨勢列出來，將不確定的刪除，就知道哪些確定會發(fā)生。

只要有可能，必將會實現(xiàn)。你不去做，別人就會去做。

4.主動，解決的是今天的問題，為的是避免問題惡化。但這還不夠，我們要預測明天會發(fā)生什么問題，然后采取行動，搶先一步解決。

5.今天的變化，本身已經成為穩(wěn)定的一個組成部分，你只能通過擁抱變化，接受它作為連續(xù)持久的狀態(tài)，才能達到穩(wěn)定。

6.未來愿景決定未來。我們持有的未來愿景決定了我們的行為，進而決定我們的成果。你看向哪，就會去往那。

7.如果你不主導自己的未來，那么別人就會影響你的未來。