? ? ? ?習(xí)近平總書記在新進(jìn)中央委員會(huì)的委員、候補(bǔ)委員和省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神研討班開班式上強(qiáng)調(diào)：“要注重在嚴(yán)峻復(fù)雜斗爭中考察識(shí)別干部，為敢于善于斗爭、敢于擔(dān)當(dāng)作為、敢抓善管不怕得罪人的干部撐腰鼓勁，看準(zhǔn)的就要大膽使用。”組織部門作為管干部、管人才、管黨員的政治部門，必須知責(zé)擔(dān)責(zé)、知重負(fù)重，瞄準(zhǔn)新征程新目標(biāo)新要求，著眼現(xiàn)代化建設(shè)需要，全面激發(fā)干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)活力，鍛造“鐵軍”隊(duì)伍，為奮力譜寫中國式現(xiàn)代化平羅高質(zhì)量發(fā)展新篇章提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

? ? ? ?一是堅(jiān)持政治標(biāo)準(zhǔn)，選用政治過硬、對(duì)黨忠誠的干部

? ? ? ?黨的事業(yè)關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在干部。黨的二十大報(bào)告指出，全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家，必須有一支政治過硬、適應(yīng)新時(shí)代要求、具備領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力的干部隊(duì)伍。這就要求在選人用人時(shí)，必須把政治過硬、對(duì)黨忠誠擺在首位，將政治表現(xiàn)作為評(píng)價(jià)使用干部的第一標(biāo)準(zhǔn)，大力選拔堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”、在思想上政治上行動(dòng)上始終同以習(xí)近平為核心的黨中央保持高度一致的干部。要堅(jiān)持從動(dòng)議環(huán)節(jié)嚴(yán)把人選政治關(guān)，強(qiáng)化黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，建立干部政治評(píng)價(jià)負(fù)面清單，對(duì)政治上不合格的干部實(shí)行一票否決，真正把政治過硬的好干部選出來。要完善考準(zhǔn)考實(shí)干部政治表現(xiàn)的制度機(jī)制，堅(jiān)持近距離考察、多角度分析、具體化評(píng)價(jià)，著重考察干部的政治立場、政治態(tài)度、政治覺悟和政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，抓住干部重要特征深入分析甄別、精準(zhǔn)畫像、從嚴(yán)核實(shí)，防止政治上有問題的人蒙混過關(guān)、投機(jī)得逞，堅(jiān)決把政治上的“墻頭草”“騎墻派”“兩面人”擋在門外。

? ? ? ? 二是堅(jiān)持實(shí)踐賦能，選用敢于斗爭、善于斗爭的干部

? ? ? ? 習(xí)近平總書記指出：“推進(jìn)中國式現(xiàn)代化，是一項(xiàng)前無古人的開創(chuàng)性事業(yè)，必然會(huì)遇到各種可以預(yù)料和難以預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、艱難險(xiǎn)阻甚至驚濤駭浪?！敝挥懈刹筷?duì)伍保持敢于斗爭的志氣、骨氣、底氣，才能打開事業(yè)發(fā)展新天地。今年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，是落實(shí)自治區(qū)第十三次黨代會(huì)的發(fā)力之年，也是我縣推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，建設(shè)敢于斗爭、善于斗爭的干部隊(duì)伍，對(duì)于推動(dòng)各級(jí)決策部署在平羅落地見效意義重大。要圍繞縣委“1233”方向路徑和目標(biāo)舉措，全面實(shí)施“賽馬計(jì)劃”，有序抽調(diào)干部到生態(tài)治理、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、改革維穩(wěn)、鄉(xiāng)村振興等重大一線經(jīng)風(fēng)雨、見世面、長才干、壯筋骨，在實(shí)踐歷煉中強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，不斷促進(jìn)干部斗爭精神和斗爭本領(lǐng)養(yǎng)成。要加大干部輪崗交流力度，根據(jù)干部任職年限、工作經(jīng)歷和一貫表現(xiàn)，采取兼職、掛職、組織選派等方式有序推進(jìn)干部交流任職，不斷豐富干部工作經(jīng)歷、提升綜合能力。要深化“優(yōu)苗選育”工程，選派優(yōu)秀年輕干部掛任部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要負(fù)責(zé)人助理，參與重點(diǎn)任務(wù)分工，引導(dǎo)年輕干部多當(dāng)幾回“熱鍋上的螞蟻”、多接幾回“燙手山芋”，在跌跌撞撞中練就攻堅(jiān)克難的“大心臟”“寬肩膀”。

? ? ? ?三是堅(jiān)持能上能下，選用擔(dān)當(dāng)作為、實(shí)績突出的干部

? ? ? ?推動(dòng)干部能上能下、能進(jìn)能出，是激發(fā)干部隊(duì)伍活力、保持組織機(jī)能健康的內(nèi)在要求。組織部門要以重實(shí)干、重實(shí)績?yōu)橛萌恕帮L(fēng)向標(biāo)”，以“實(shí)干為先、奮斗為榮”為行動(dòng)指南，推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向，推動(dòng)形成想干事、能干事、能干成事、不出事的濃厚氛圍。一方面，要充分發(fā)揮考核指揮棒作用，把重點(diǎn)任務(wù)、中心工作作為干部履職盡責(zé)的“競技場”，以專項(xiàng)考核、平時(shí)考核、年度考核等為依托，采取述責(zé)述職、民主測評(píng)、個(gè)別談話、實(shí)地問效等形式，全面考準(zhǔn)考實(shí)干部政治素質(zhì)、履職能力、工作實(shí)績等情況，大膽使用實(shí)績突出的干部，果斷調(diào)整不擔(dān)當(dāng)、不作為、亂作為的干部，決不讓“混日子”的干部“占位置”、“躺平”的干部“躺贏”。另一方面，要細(xì)化“下”的情形、用好“下”的方式、規(guī)范“下”的程序，營造“下”的氛圍，及時(shí)與被調(diào)整對(duì)象開展談心談話，說明調(diào)整緣由，消除顧慮，寬慰心理，切實(shí)讓干部放下思想包袱，輕裝上陣。與此同時(shí)，要從嚴(yán)落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”，跟蹤掌握一批受處分后態(tài)度端正、積極履職、實(shí)績突出的干部，適時(shí)重啟使用，形成能上能下的良性循環(huán)，充分調(diào)動(dòng)干部的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。