I標準：

1.要用自己的語言闡述，而不是照抄原文；

2.要有明確的行動步驟或建議；

3.有明確的適用范圍。

I：

? ? ? 文中作者所說：“從最基礎的層面入手，定義出行動的具體計劃，并將行動提示信息有效地組織和管理起來，這是我們提高工作效率的關鍵?！眲t我所理解的作者說的方法和使用范圍分別是：

1.使用范圍：

? ? ? ? 文中作者講解了分解復雜任務的方法，這種方法比較適用于遇到一個復雜的項目，自己不知從何入手時；或者自己初遇一個新的項目，自己還不怎么了解時使用。

2.步驟：

? ? ? ? （1）用系統(tǒng)的方法分解任務，將任務分解成一個個最基本的元素。比如用5w2h分析法將一個任務分解成：what何事,where何地,when何時,who何人,why何因,how to do如何達成,how much耗費成本，這七個基本要素。

? ? ? ? （2）用邏輯通順的語言重述分解后的基本要素，將完成任務除步驟以為所需的其他因素找出來，并最終將思考點集中在步驟上。比如用5w2h將任務分解成7個要素后，可將這7個要素組成這樣一段話：某人，需要在某個時間，在某個地點，因為某個原因需要做某事，想要做成這個事需要耗費多少成本，并且需要經(jīng)歷1,2,3,4…….幾個步驟才能完成。這樣既保證了思考沒有遺漏，也使注意力完全集中到步驟上。

? ? ? ? （3）提煉步驟。想出的步驟難免會泛泛而談，所以需要將步驟提煉，如果不能將步驟內容提煉到達到標準形態(tài)，則說明步驟有可能很難執(zhí)行。

（一）關鍵詞需是動賓結構的短語，句中需將目的，時間點表述清晰。

（二）看見短語就能清晰的想象出自己執(zhí)行時的場景。

比如，打電話—xx客戶—詢問xx產(chǎn)品價格，2017年3月1日。

? ? ? ? ? ? （4）立即行動。

A1：

? ? ? 看了作者的思維后，想到了之前所學的WOOP思維，woop思維的步驟是：

1.確定愿望。確定最想實現(xiàn)的愿望。2.確定結果。想象愿望實現(xiàn)后，出現(xiàn)的結果是什么樣的。3.找出障礙。找出妨礙實現(xiàn)愿望的障礙。4.制定計劃。

? ? ? 從結果上講，woop思維與“搞定I”的一樣的，都是教會人們如何將一個復雜的任務（愿望）轉化成一步步小的，可執(zhí)行步驟，從而使得任務（愿望）得以完成（實現(xiàn)）。

? ? ? 可從思考的邏輯順序角度來講，“搞定i”是順思維，從“因”開始，一步步思考如何能得到“果”，而“woop思維”是逆思維，從“果”開始倒推出“因”，以此得到從“因”到“果”所需的步驟。

? ? ? ? 而“搞定I”方法不足的地方在于：步驟計劃時很容易泛泛而談，不能擬定可執(zhí)行的步驟，更別說提煉出步驟中的核心點，即使能，但反復思考的過程，相對耗時較多，不太適用于時間比較緊迫的人。但“woop思維”的逆思考方法剛好可以彌補“搞定i”方法的不足。

A2：

? ? ? 將“woop思維 ”與“搞定i”兩種方法融合在一起，則能很好改良第3步：

? ? ? 1.用系統(tǒng)的方法分解任務，將任務分解成一個個最基本的元素。比如用5w2h分析法將一個任務分解成：what何事,where何地,when何時,who何人,why何因,how to do如何達成,how much耗費成本，這七個基本要素。

? ? ? 2.用邏輯通順的語言重述分解后的基本要素，將完成任務除步驟以為所需的其他因素找出來，并最終將思考點集中在步驟上。比如用5w2h將任務分解成7個要素后，可將這7個要素組成這樣一段話：某人，需要在某個時間，在某個地點，因為某個原因需要做某事，想要做成這個事需要耗費多少成本，并且需要經(jīng)歷1,2,3,4…….幾個步驟才能完成。這樣既保證了思考沒有遺漏，也使注意力完全集中到步驟上。

? ? ? 3.確定結果。想象一下，當任務完成時會是什么一個情形，然后換位思考，老板會因為哪些地方而褒獎我。確定以后，找出達成目標的障礙是什么，使用“如果，那么”的句式制定一個“如果障礙出現(xiàn)，我就采取XX計劃”的方案。

? ? ? 4.立即執(zhí)行。