最近，我問幾家小企業(yè)的財(cái)務(wù)部的朋友，你們每個(gè)月結(jié)完賬，會出財(cái)務(wù)報(bào)表，這些財(cái)務(wù)報(bào)表需要給老板看嗎？會不會需要做些財(cái)務(wù)分析？我得到的回答一般是：老板不會要財(cái)務(wù)報(bào)表看，他們只會問一下交稅情況與銀行存款。其實(shí)我明白，老板不問財(cái)務(wù)部門拿財(cái)務(wù)報(bào)表，因?yàn)樗麄兛床欢@些資產(chǎn)負(fù)債表，利潤表及現(xiàn)金流量表；同時(shí)老板們自己心目中有本帳，但心目中的這本賬跟財(cái)務(wù)提供的賬與財(cái)務(wù)報(bào)表不是一回事，自己心目中的賬更有利于自己作出業(yè)務(wù)上的判斷與決策。

為什么呢？因?yàn)槲覀兊呢?cái)務(wù)會計(jì)是門技術(shù)活，基于會計(jì)準(zhǔn)則和會計(jì)科目來進(jìn)行科目核算及編制財(cái)務(wù)報(bào)告的,在反映公司業(yè)務(wù)與公司價(jià)值上存在一定的瑕疵。

如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的B2C，公司的注冊會員或粉絲數(shù)量，有多少忠誠的粉絲（C端客戶）也不能體現(xiàn)在財(cái)務(wù)基本報(bào)表上；某供應(yīng)商是公司的戰(zhàn)略供應(yīng)商，它的競爭能力體現(xiàn)在產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期上，一旦這個(gè)供應(yīng)商出現(xiàn)問題，對公司的影響可能是致命的,這些信息基本的財(cái)務(wù)報(bào)表也不能體現(xiàn)出來。還有當(dāng)公司老板在不斷擴(kuò)大投資后，往往會發(fā)現(xiàn)利潤并沒有想象得這么多。當(dāng)老板質(zhì)疑為什么投資產(chǎn)生的利潤不能1+1＞2時(shí)，我們財(cái)務(wù)報(bào)表與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)往往并不能說明其中原因。這樣的例子舉不勝舉。

我們來看一下傳統(tǒng)的費(fèi)用明細(xì)表（銷售部門）：

即使高級會計(jì)師，看了這些財(cái)務(wù)信息，也許也要認(rèn)真考慮一下，才能做出判斷，何況是公司老板。銷售部門看了這些數(shù)字難道又能指導(dǎo)自己工作。如果一個(gè)普通會計(jì)來作分析的話，按傳統(tǒng)的方法，可能會給老板壓縮工資和運(yùn)費(fèi)的建議，但這樣的話會使工作陷入誤區(qū)，使銷售人員工作效率下降，會使基本經(jīng)營活動無法開展而使業(yè)務(wù)陷入低迷。如果建議去砍雜費(fèi)，你會發(fā)現(xiàn)砍無可砍，因?yàn)殡s費(fèi)看起來很大，實(shí)際上每一筆都不大，都是幾佰元，而且可能多達(dá)幾佰項(xiàng)，你將無法操作。

讓我們來看看這些費(fèi)用實(shí)際是如何產(chǎn)生的，它的成本動因是什么？

部門人員做的是具體的作業(yè)活動，進(jìn)而產(chǎn)生具體的成本，如果引入管理會計(jì)的作業(yè)成本法，將以資源形式體現(xiàn)出來的成本轉(zhuǎn)化為以作業(yè)活動表達(dá)的成本，進(jìn)行成本管理．如下圖：

如果是這樣的費(fèi)用報(bào)表，我相信就是不懂會計(jì)的部門老板都會考慮用其他方式來降低規(guī)劃、出席外部會議成本（因?yàn)檎伎偝杀镜?7%）；也許要求公司或部門改進(jìn)流程，減少處理特殊訂單。這樣的會計(jì)信息指出了我們作業(yè)活動改善的方向和空間，這屬于管理會計(jì)的范疇。

由此可見公司在進(jìn)行成本費(fèi)用管理時(shí)，采用作業(yè)成本法來分析成本動因后面的數(shù)字，從而提出改進(jìn)的方法，這比單純粗糙的砍財(cái)務(wù)賬目中的費(fèi)用要合理得多，下降幅度也更大。

管理會計(jì)（規(guī)劃，決策，控制，評價(jià)）的范疇很廣泛，這里只是蜻蜓點(diǎn)水！

結(jié)論：管理會計(jì)是公司的意見領(lǐng)袖和幫助老板決策的最佳伙伴。你的公司即使規(guī)模不大，也需要管理會計(jì)。當(dāng)然為了降低小企業(yè)的管理會計(jì)的成本，可以聯(lián)系我，我可以幫助小企業(yè)提供一些必要的管理會計(jì)服務(wù)（小成本，大產(chǎn)出），請加我微信聯(lián)系我： SH8069。（給自己做個(gè)廣告）

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2016年11與4日