京東過去就賣家電，過去在賣家電的過程中，也是賣家電賺差價。

接著投資人跟劉強(qiáng)東說了，你何必賣電器賺差價呢，你能不能跟國美蘇寧一樣，電器賣的很便宜，源源不斷的把量賣起來，然后讓你賬上變得有很多錢。

注意：他的模式開始做現(xiàn)金流了。

首先你在互聯(lián)網(wǎng)上賣電器，你的店面不需要，你的員工比國美蘇寧少，你的管理更簡單，所以你的第一個競爭對手變成是國美和蘇寧，他們在線下做，你在線上做，這是第一步。

第二步，透過賣電器聚集現(xiàn)金流，更重要的是聚集了龐大的用戶數(shù)，緊跟著你可以瞄準(zhǔn)另外的一個競爭對手，那個競爭對手就叫淘寶，叫當(dāng)當(dāng)。

所以京東從此以后賣電器就是個假象了，從此以后他類似于平臺，類似于線上無店鋪連鎖，所以它賣電器這件事情立刻就變成他的入口產(chǎn)品，純純粹粹是拿來跟用戶發(fā)生關(guān)系的。

透過鎖定一群用戶進(jìn)行平臺化運作，這叫模式再造。

緊跟著還幫他進(jìn)行團(tuán)隊升級，找到更多更優(yōu)秀更厲害的人才，最后進(jìn)行資源整合，這個叫做投行的模式。

投行的模式主要就是放大，放大資源配置的能力，產(chǎn)業(yè)整合就不用說了，總體來說，未來不是企業(yè)和企業(yè)的競爭，是產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。

做產(chǎn)業(yè)鏈整合的模式就是能夠讓你的成本更低，然后效率更高，資金占用更長，能夠促進(jìn)整個產(chǎn)業(yè)鏈迭代。